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| 編輯推薦： |
手把手学真本领 精细化管理体现HR管理基本功
提升技能有捷径 工作规范有条理 提高效率有保证
绩效技巧不能少 与您分享市面上学不到的实操秘籍
管理难题不是事 各种闹心事都有可借鉴解决方案
随书附赠《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国社会保险法》《住房公积金管理条例》重点解读及高频表单电子版
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| 內容簡介： |
本书通过全面系统传授薪酬管理的基本操作实践，通过大量丰富有效的管理工具让薪酬管理落地，本书为广大读者提供薪酬管理*实战的管理工具。
发放工资涉及哪些政策法规？
薪酬管理会有哪些法律风险？
工资发放需做哪些准备工作？
工资计算有哪些EXCEL函数？
社保公积金缴费基数啥规则？
社保公积金增减员应咋操作？
考勤休假制度如何有效制定？
业界常说的21.75究竟咋用？本书通过全面系统传授薪酬管理的基本操作实践，通过大量丰富有效的管理工具让薪酬管理落地，本书为广大读者提供薪酬管理*实战的管理工具。
发放工资涉及哪些政策法规？
薪酬管理会有哪些法律风险？
工资发放需做哪些准备工作？
工资计算有哪些EXCEL函数？
社保公积金缴费基数啥规则？
社保公积金增减员应咋操作？
考勤休假制度如何有效制定？
业界常说的21.75究竟咋用？
员工休病假时如何计算工资？
试用期员工可否可以休年假？
企业福利实施如何有效管理？
薪酬职级表应如何有效设计？
如何有效选择薪酬调查对象？
如何编写有效薪酬调研报告？
经济补偿金应如何有效计算？
如何根据经营定义薪酬架构？
薪酬结构都有哪些实施策略？
宽带薪酬设计的流程是什么？
宽带薪酬适用范围都有哪些？
个人所得税法有何关键要点？
劳动合同法与薪酬有啥关系？
社会保险法都有何管理玄机？
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| 關於作者： |
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贺清君 工学学士，管理学硕士，首都经济贸易大学和北京劳动保障职业学院客座教授，十多年来在国企、外企和著名上市公司担任人力资源总监等职务，擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励以及人力资源精细化管理整体解决方案设计，曾接受《环球人物》《人力资源》等媒体专访，拥有丰富企业人力资源实战管理经验，在多家著名上市公司担任人力资源顾问。
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| 目錄：
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第1章 新手上路全面认识薪酬管理
01薪酬管理基本概念002
02薪酬与战略的关系003
03薪酬管理关键内容006
04薪酬管理主要原则007
05薪酬管理常见误区008
06薪酬管理法律风险012
第2章 薪酬管理基本功手把手教你做工资条
01工资发放政策法规022
02工资涉及财务知识023
03工资发放前准备工作024
04工资表的设计和计算033
05工资常用Excel函数037
06最低工资标准回避042
07个人所得税的计算044
08工资数据汇总和发放045
09常见疑难问题诊断048
第3章 薪酬管理基本功手把手教你做五险一金
01社保公积金基本概念052
02社保公积金管理机构053
03社保公积金开户立户054
04社保公积金缴费核算060
05社保公积金福利待遇064
06社保公积金增减员管理075
07社保公积金补缴管理081
08社保公积金常见问题082
第4章 薪酬管理基本功手把手教你做考勤休假管理
01考勤休假管理目标086
02考勤休假制度制定086
03考勤休假制度实施096
04考勤休假日常管理097
05考勤休假典型问题102
第5章 员工福利管理增强企业核心凝聚力
01企业福利主要类型114
02企业福利实施原则114
03企业福利常见类型115
04企业福利实施管理117
05企业福利实施风险118
第6章 薪酬职级设计内外相对公平的标尺
01薪酬职级基本概念120
02薪酬职级制定原则120
03薪酬职级设计方法121
04薪酬职级表的设计121
05薪酬职级维护调整133
第7章 薪酬市场调查没有调查就没有发言权
01薪酬调查工作目标136
02薪酬调查管理思想137
03薪酬调查选择对象137
04薪酬调查数据来源137
05编写薪酬调研报告138
第8章 宽带薪酬管理突破传统薪酬职级的枷锁
01宽带薪酬主要优点142
02宽带薪酬主要缺点143
03宽带薪酬适用范围143
04宽带薪酬设计流程144
05宽带薪酬参考范例147
第9章 薪酬与劳动关系特殊劳动关系涉及的薪酬
01经济补偿金计算150
02经济赔偿金计算153
03竞业限制补偿金156
04专项培训协议违约金158
05补偿金的纳税问题160
第10章 奖金管理技巧奖励与激励的平衡艺术
01项目奖管理技巧164
02专项奖管理技巧165
03年终奖管理技巧166
第11章 薪酬管理技巧老HRD不愿透露的管理秘籍
01社保审计应对技巧174
02五险一金日常解答179
03离职补偿协议管理180
第12章 薪酬架构模式根据经营特征来定义
01基于岗位薪酬模式184
02基于能力薪酬模式185
03基于绩效薪酬模式185
04基于市场薪酬模式186
05基于能效薪酬模式187
06企业薪酬模式选择188
第13章 薪酬结构管理不同职位序列设计方案
01薪酬结构设计原则190
02薪酬结构实施策略190
03薪酬结构常见类别191
04职位序列薪酬结构193
05薪酬模式与结构关系195
第14章 薪酬与激励岗位薪酬管理的针对性
01管理岗位薪酬激励198
02营销岗位薪酬激励198
03研发岗位薪酬激励202
04职能岗位薪酬激励203
05操作岗位薪酬激励204
第15章 薪酬管理制度无规矩，不成方圆
01薪酬制度管理目标208
02制度编制关键流程208
03薪酬制度管理框架211
04集成式薪酬制度215
05分体式薪酬制度219
06薪酬管理常见记录223
07薪酬制度发布实施225
08薪酬制度日常维护225
第16章 薪酬成本控制巧妇难为无米之炊
01薪酬成本预算控制228
02薪酬成本考核激励230
03员工加薪管理艺术230
04员工降薪管理艺术233
05薪酬谈判主要技巧235
第17章 薪酬与中长期激励立足长远放眼未来
01企业高管年薪制240
02核心骨干股权激励242
第18章 经典案例分享前事不忘，后事之师后记 薪酬经理职业发展与自我修炼 263
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| 內容試閱：
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我国企业从二十世纪九十年代开始人力资源管理转型，历经二十多年的发展，水平仍然参差不齐，有些企业已经进入战略人力资源管理阶段，同时也有不少企业仍然在人事管理阶段徘徊。究其原因，一是企业领导人对人力资源管理的认识不到位，二是人力资源管理专业人员的业务能力不达标。现有的出版物在服务企业家学习人力资源管理方面基本是够用的，但在提升人力资源专业人员的业务能力方面，则尚有缺欠。师带徒、边干边学仍是中国企业人力资源新兵们习武的主要方式。
人力资源管理是一门致用之学，既有系统深入的理论基础，又有复杂多变的操作规则和艺术。综观书市，以人力资源管理为题的教材和理论性书籍林林总总、数不胜数，但完全由业界人士撰写的实战型精品却难得一见。中国法制出版社联手国内顶尖名企的人力资源高管共同打造老HRD手把手系列丛书，契合此领域学习资料之短板，可谓年轻人力资源管理业者之幸。
这套丛书的出身决定了它的独特个性。
1.作者道行深：优秀的作者才能写出优秀的作品。这套丛书的爸爸妈妈们都是硕士学历，接受过高水平的系统教育。他们从基层一步一步成长为人力资源高管，经历过多番变革，处理过多种矛盾，至今奋战在企业人力资源管理第一线。他们不仅深谙人力资源管理理论，更精通人力资源管理操作技巧，可以说，他们都是有道行的人，是有能力写出既有仙气又接地气的作品的人。
2.内容实：本书的内容以实战、实用、实效为导向，书中所有实践经验均来自国内一流名企，这些公司都具有鲜明的代表性。书中不仅有文字描述和对理念、原则的介绍，而且有大量开袋即食型的流程、工具和表格，新手可以借此实现本公司实践与优秀公司经验之间的无缝对接。
3.文字简：本套丛书没有将简单问题复杂化，没有赘述枯燥的管理理论，表达简洁直接，便于读者快速把握要点。
4.主题全：本套丛书涵盖企业招聘、绩效、培训和薪酬等各项职能， 每本书又覆盖了一项职能中几乎所有的细节，可谓人力资源管理实操大全， 为企业构建规范化、精细化人力资源管控体系提供了一整套解决方案，也为人力资源专业人员成为全能型选手提供了十八般兵器。
正是因为本套丛书的以上特点，我很高兴、很荣幸写这个小序，一是向读者朋友推荐这些书，二是向作者致敬、祝贺。这套书不仅适用于企业人力资源管理专业人员中的新手和生手，也值得老手们参考。它山之石可以攻玉，在一个企业做久了，思路容易有局限，相信这套书也能给老手们带去清新之风。
我还要从高校教师和学生的角度感谢作者和出版社。大部分教授人力资源管理课程的老师都没有人力资源管理的实战经验，学生也难有机会全面了解企业人力资源管理的真实面貌，这套书把企业实践搬到师生眼前，虽不能代替调研和实践，却能让师生离企业更近。对高校的教学活动而言，这套书是很有价值的参考资料。
高境界的管理要做到知行合一、科学性与艺术性的有机统一，在这套老HRD手把手系列丛书里，我非常欣慰地看到了这一点。这同时也启发各位读者：尽信书不如无书，要将他人的经验和自己的实情相结合。人力资源管理有科学和普遍的成分，也有艺术和特殊的成分，把先进企业的经验作为铺路石去开拓自己的路，才是正确的做法。本书的价值在于告诉读者要做什么、怎么做、为什么做，至于是不是自己做、做到什么程度，则没有标准的答案。
中国企业的转型升级已经进入了关键阶段，人力资源管理在未来必将扮演越来越重要的角色。祝愿中国企业的人力资源管理能伴随企业的改革发展达到新的高度！祝愿中国的人力资源管理同仁薪火相传，打造一支能被企业领导和员工高度信赖的专业队伍，共同让人力资源成为中国企业决胜商场的第一资源！
清华大学经济管理学院
领导力与组织管理系副教授 曲庆
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