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| 內容簡介： |
本书囊括了岗位管理工作中岗位分析、工作分析基础流程、工作分析方法与运用、岗位说明书编撰、岗位评价与运用等专业知识，以文字 图表 模板的表现形式，全面涵盖岗位管理的各个方面，是一本集作者三十年管理实践之大成之作，意在提供岗位管理一站式解决方案的实务图书。
岗位设置的基础原则与理论
岗位在组织结构中的地位与关系
组织机构调整的战略性与前瞻性
业务流程与组织结构的梳理方法
岗位分析中的三大核心内容
基准岗位与分析对象的确定
岗位信息数据的处理技巧本书囊括了岗位管理工作中岗位分析、工作分析基础流程、工作分析方法与运用、岗位说明书编撰、岗位评价与运用等专业知识，以文字 图表 模板的表现形式，全面涵盖岗位管理的各个方面，是一本集作者三十年管理实践之大成之作，意在提供岗位管理一站式解决方案的实务图书。
岗位设置的基础原则与理论
岗位在组织结构中的地位与关系
组织机构调整的战略性与前瞻性
业务流程与组织结构的梳理方法
岗位分析中的三大核心内容
基准岗位与分析对象的确定
岗位信息数据的处理技巧
岗位设置表的编写及规范用词
职务说明书编写步骤与要点
岗位评估中常见的困惑与误区
运用评分法对岗位进行评估
岗位评价结果的纠偏方法
提升员工满意度的途径
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| 關於作者： |
杨刚祥：国家一级人力资源管理师，中国HR3000强资深成员，拥有二十多年多元化集团公司运营、人力资源高层管理实战经验。历任中国三鼎控股集团人力行政总监、宁波杉杉股份有限公司CHO、双虎家私名品人力资源总监等职务，现为清华同方旗下同方照明产业集团人力资源总经理，擅长管理诊断、流程优化、岗位评价与分析、任职资格管理、绩效管理体系、薪酬福利体系等。
胡光敏：高级劳动关系协调师、人力资源管理师、HR3000强成员。三十年企业管理、人力资源管理实战经历，先后担任中等专科学校教师、国营企业厂长、民营企业副总经理、外资企业HRD等职务，积累了丰富的企业管理与人力资源管理经验、知识与技能。担纲智通、添翼、中大、蜀鼎等多家培训机构与顾问公司的高级讲师与顾问师，主讲人力资源管理认证与公开课，帮助多家企业进行组织诊断，建立绩效管理体系、薪酬体系、劳资风险预警体系并擅长企业文化建设。
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| 目錄：
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第1章 认识岗位与组织目标，组织结构的关系
01岗位与组织目标的关系 002
02岗位与组织结构的关系 007
03岗位管理 010
第2章 岗位分析的目的与作用
01为什么要做岗位分析 014
02岗位分析的作用 016
第3章 岗位分析的内容与前提
01岗位分析内容 026
02岗位分析的前提 028
第4章 岗位分析的方法
01访谈法 042
02问卷调查法 054
03观察法 069
04工作日志法 072
05关键事件法 073
06其他岗位分析方法 075
07岗位分析方法的比较与选择 078
第5章 岗位分析的实施流程
01岗位分析的准备 083
02岗位分析的计划实施 089
03信息分析总结 098
04结果的形成与反馈 102
第6章 职务说明书的编写
01岗位设置表的编制 110
02岗位编码如何设置 120
03岗位描述用词规范 127
04岗位职责描述编写要点 132
05工作描述编写要点 134
06岗位任职资格编写要点 140
07职务说明书的模板 143
第7章 岗位评价的概述与评价方法
01岗位评价的概述 158
02岗位评价的方法与选择 163
第8章 岗位评价的操作流程
01岗位评价前的准备 180
02设计岗位评价系统 183
第9章 岗位分析与岗位评价的结果运用
01岗位分析与定编定员 224
02岗位分析与招聘配置 231
03岗位分析与员工培训 233
04岗位分析与绩效管理 237
05岗位分析评价与薪酬设计 240
06岗位分析评价与劳资关系处理 244
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| 內容試閱：
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我国企业从二十世纪九十年代开始人力资源管理转型，历经二十多年的发展，水平仍然参差不齐，有些企业已经进入战略人力资源管理阶段，同时也有不少企业仍然在人事管理阶段徘徊。究其原因，一是企业领导人对人力资源管理的认识不到位，二是人力资源管理专业人员的业务能力不达标。现有的出版物在服务企业家学习人力资源管理方面基本是够用的，但在提升人力资源专业人员的业务能力方面，则尚有缺欠。师带徒、边干边学仍是中国企业人力资源新兵们习武的主要方式。
人力资源管理是一门致用之学，既有系统深入的理论基础，又有复杂多变的操作规则和艺术。综观书市，以人力资源管理为题的教材和理论性书籍林林总总、数不胜数，但完全由业界人士撰写的实战型精品却难得一见。中国法制出版社联手国内顶尖名企的人力资源高管共同打造老HRD手把手系列丛书，契合此领域学习资料之短板，可谓年轻人力资源管理业者之幸。
这套丛书的出身决定了它的独特个性。
1.作者道行深：优秀的作者才能写出优秀的作品。这套丛书的爸爸妈妈们都是硕士学历，接受过高水平的系统教育。他们从基层一步一步成长为人力资源高管，经历过多番变革，处理过多种矛盾，至今奋战在企业人力资源管理第一线。他们不仅深谙人力资源管理理论，更精通人力资源管理操作技巧，可以说，他们都是有道行的人，是有能力写出既有仙气又接地气的作品的人。
2.内容实：本书的内容以实战、实用、实效为导向，书中所有实践经验均来自国内一流名企，这些公司都具有鲜明的代表性。书中不仅有文字描述和对理念、原则的介绍，而且有大量开袋即食型的流程、工具和表格，新手可以借此实现本公司实践与优秀公司经验之间的无缝对接。
3.文字简：本套丛书没有将简单问题复杂化，没有赘述枯燥的管理理论，表达简洁直接，便于读者快速把握要点。
4.主题全：本套丛书涵盖企业招聘、绩效、培训和薪酬等各项职能， 每本书又覆盖了一项职能中几乎所有的细节，可谓人力资源管理实操大全， 为企业构建规范化、精细化人力资源管控体系提供了一整套解决方案，也为人力资源专业人员成为全能型选手提供了十八般兵器。
正是因为本套丛书的以上特点，我很高兴、很荣幸写这个小序，一是向读者朋友推荐这些书，二是向作者致敬、祝贺。这套书不仅适用于企业人力资源管理专业人员中的新手和生手，也值得老手们参考。它山之石可以攻玉，在一个企业做久了，思路容易有局限，相信这套书也能给老手们带去清新之风。
我还要从高校教师和学生的角度感谢作者和出版社。大部分教授人力资源管理课程的老师都没有人力资源管理的实战经验，学生也难有机会全面了解企业人力资源管理的真实面貌，这套书把企业实践搬到师生眼前，虽不能代替调研和实践，却能让师生离企业更近。对高校的教学活动而言，这套书是很有价值的参考资料。
高境界的管理要做到知行合一、科学性与艺术性的有机统一，在这套老HRD手把手系列丛书里，我非常欣慰地看到了这一点。这同时也启发各位读者：尽信书不如无书，要将他人的经验和自己的实情相结合。人力资源管理有科学和普遍的成分，也有艺术和特殊的成分，把先进企业的经验作为铺路石去开拓自己的路，才是正确的做法。本书的价值在于告诉读者要做什么、怎么做、为什么做，至于是不是自己做、做到什么程度，则没有标准的答案。
中国企业的转型升级已经进入了关键阶段，人力资源管理在未来必将扮演越来越重要的角色。祝愿中国企业的人力资源管理能伴随企业的改革发展达到新的高度！祝愿中国的人力资源管理同仁薪火相传，打造一支能被企业领导和员工高度信赖的专业队伍，共同让人力资源成为中国企业决胜商场的第一资源！
清华大学经济管理学院
领导力与组织管理系副教授 曲庆
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