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| 編輯推薦： |
管理是常讲常新的话题，但是每位管理者在对企业员工进行管理的时候，都要形成自己的管理风格和技巧，并且要不断追随时代的步伐，调整管理策略，使管理更符合新时代的人性化特点。对企业管理者来说，如果不懂管理，你就得自己干死、累死。那么，在当今的互联网时代，怎样的管理才是符合时代要求的呢？怎样的管理才是轻松高效的呢？这里有管理者必须思考的重点。
从目标管理到扁平化管理，从授权管理到沟通管理，从激励管理到绩效管理，从制度管理到团队管理，管理者要多维度地进行改变，从而探寻互联网时代管理的核心要领。
不懂管理，你就得自己干到死！
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| 內容簡介： |
不懂管理，你就无法适应这个快速变化的互联网时代；不懂管理，你就只有自己干到趴、干到死；不懂管理，你更无法将企业做强做大！与时俱进，调整你的管理方式与管理模式，让你的管理更简单、更高效。本书带你快速读懂目标管理、扁平化管理、授权管理、沟通管理、激励管理、绩效管理、制度管理、团队管理等八大管理模块，领悟互联网时代管理的迭变和核心要领。
本书还深度解析了阿里巴巴、海尔、小米、华为等知名企业的*管理条例，让你从中感受到颠覆传统管理的强大能量，并从中学到更多互联网时代的管理新技能与新打法。通过阅读此书，希望广大读者得以有效提升自身的管理水平，从而有助于提升企业的整体竞争力！
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| 關於作者： |
张小强
FMP培训模式创始人
中国商厨学院院长
深圳慧达实业股份有限公司总经理
香港生产力促进中心精益生产管理顾问
中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员会委员
曾担任国资委特聘生产管理培训专家、清华继续教育学院经理人研修班特聘专家，以及华中科技大学、中山大学等院校的客座教授。
曾任联想集团生产经理、富士康科技PCEBG事业群生产运营总监、法国松源股份供应链经理与常务副总等职务。有着丰富的生产制造与工业4.0实战管理经验。曾撰写《砍掉浪费》《疯狂管理》《一本书读懂工业4.0》《中国智造转型升级之路与全面精细化生产运营实践》《工业4.0智能制造与企业精细化生产运营》等图书作品。
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| 目錄：
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第一章 移动互联网时代，管理决定未来
移动互联网时代，没有管理累死三军
传统企业互联网化，最大障碍源于管理
云时代带来的管理透明化与高效化
互联网 管理，要比别人更会讲故事
移动互联网时代管理员工的技巧
案例：玩转管理，成就OPPO与VIVO的双品牌传奇
第二章 目标管理：目标是成功的前提
规划美好蓝图，让员工充满信心
在共同目标的指引下前进
战略目标与现实目标不可脱节
目标明确，让员工有的放矢
管理者怎样帮助员工做好目标管理
案例：阿里巴巴目标就是铁则
第三章 扁平化管理：删繁就简才能达到极致快速
管理就要删繁就简，越扁平越好
扁平化管理：老板经理执行者
充分利用移动互联网新技术做管理
避免不合理干预
传统企业如何实现扁平化
案例：海尔扁平化的创客大平台
第四章 授权管理：放下权力，能得到更多
亲力亲为不一定是好领导
揽大权，放小权
明确分工和责任
把握必要权力，防止授权失控
授权之后一定要检查工作
案例：海底捞把授权玩得炉火纯青
第五章 沟通管理：沟通是减少内耗的最好方法
管理就是互动
倾听员工的心声
点亮员工心中的梦想
让员工畅所欲言的附和方式
让员工畅所欲言的询问方式
案例：小米成功的秘诀用沟通创造参与感
第六章 激励管理：力量是激励出来的
鼓舞一线员工的士气
激励的基本原理和理论
认可是一种无形的激励
激发员工自尊心的夸奖方式
股权激励，让员工能量释放的最好工具
案例：员工持股制度成就无敌华为
第七章 绩效管理：速度就是一切
日新月异的时代，速度意味着一切
竞争上岗，谁行谁上
实现全面绩效的策略
移动互联网时代的绩效管理方法
加薪不升职，绩效能保值
案例：碧桂园第一速度源自绩效管理
第八章 制度管理：制度决定高度
制度要随时代而变
企业要实现流程化、制度化、规范化
助人成长的制度才是好制度
松紧适度，紧迫感和轻松并存
移动互联网时代如何做好制度管理
案例：京东最好的制度造就最快的体系
第九章 团队管理：管理好团队将无往而不利
移动互联网时代，只有团队才能存活
最好的管理是团队管理
注重团队正能量建设
不做领导者独大的团队
移动互联网时代的团队管理激活个体
案例：腾讯管好团队才是王道
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