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| 編輯推薦： |
没有科学的理论就没有科学的实践。企业经营如在雾中行车，未知因素很多，在同样的环境中，企业经营有成功者，也有失败者。今日煮酒论英雄，历数成功者，究其原因有一个共同特点，那就是企业管理者在外部环境发生重大变化的时候，有足够的勇气，能在适当的时间带领企业在战略上做出重大调整，从旧的发展模式中挣脱出来，走上新的发展路径。
从本质上讲，战略规划不是拍拍脑袋、凭借长官意志、东拼西凑就能编制好的，它是一个系统的方法论的集成。本书尽可能汇集百家之长，阐述适合中国国情的、适合企业发展的规划方法和路径，力图使本书成为企业的智囊，至少是智力伙伴。
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| 內容簡介： |
仁达方略作为中国有影响力的管理咨询机构，拥有国内专业咨询专家，在服务企业及地区战略规划、战略实施、战略落地等多方面咨询服务的过程中，积累了丰富的案例与实践经验。在长期的咨询服务实践中，我们的咨询方法和服务能力得到了中央级企业、地方大型国有企业、中小型成长性企业，以及各级政府部门的好评。
在国家和企业编制十四五规划纲要的关键时期，仁达方略致力于国家产业政策和十四五规划的研究，立足于专业优势，贯彻服务企业、服务经济、共同成长的目标，正确解读国家十四五规划的未来方向，剖析产业、企业的发展途径和并购重组实现路径，确立企业十四五规划编制与实施框架。通过规范性的思考，协助企业编制和实施科学、规范的规划纲要与发展战略，进而推动企业未来五年，乃至更长时期的可持续发展。
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| 關於作者： |
仁达方略管理咨询公司，仁达方略是国内领先的大型管理研究与咨询机构。公司致力于为企业、政府及非营利组织提供从发展战略、组织变革、运营改善到文化管理、品牌提升的专业服务。
仁达方略素以提供操作性强的个性化解决方案著称，帮助客户解决实际问题、提升管理水平、实现战略目标，赢得客户信任和赞誉。
仁达方略注重实证研究，在国企改革、战略、组织、集团管控、人力资源和企业文化等多个领域取得成果，提出了多套行业领先的管理理论和咨询模型，并在电力、机械制造、**、煤炭、金融、通信、汽车、房地产等众多行业的咨询实践中得到普遍验证，进而被业内人士广泛使用和借鉴。
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| 目錄：
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目录
开篇语2
一、项目背景和面临的问题3
二、B公司的解决方案5
三、仁达方略解决方案6
四、媒体评论9
五、思考与启示10
一、项目背景11
二、基本命题11
三、解决方案12
四、运营效果13
五、延伸阅读：UR集团从巅峰到谷底18
上篇 地区及企业编制十四五规划必须关注的一些问题22
一、十四五规划编制之宏观环境分析23
（一）国际宏观环境分析23
（二）国内宏观环境分析26
案例1：某集团有限公司战略规划的宏观环境分析29
二、编制地区与专项十四五规划应关注的问题34
（一）新战略机遇期到来34
（二）适合的所有权结构34
（三）在市场经济中保持竞争力35
（四）创新驱动和高质量发展，解决不平衡不充分发展问题36
（五）明确产业功能定位，优化升级产业结构，区域经济
一体化发展38
案例2：某地区实现高质量发展规划39
三、编制企业十四五规划应关注的问题41
（一）如何准确定位41
（二）如何实现新旧动能转换47
（三）如何高质量发展48
（四）如何做一流企业50
（五）如何实现国际化51
（六）如何发展新技术52
（七）如何培育新产业54
（八）如何开拓新业态56
（九）如何创造新模式57
案例3：某集团加快新旧动能转换、创建世界一流企业59
中篇 地区及企业的十四五规划应如何编制65
一、地区十四五规划编制工作65
（一） 十四五规划的编制流程65
（二）十四五规划的编制内容65
（三）关注国家十四五规划编制新动态73
案例4：《粤港澳大湾区发展规划纲要》76
案例5：《成都市城市总体规划（20162035年）》框架98
二、企业十四五规划编制工作100
（一）十四五规划的编制注意事项100
（二）十四五规划的编制模板108
（三）十四五规划的编制内容133
案例6：《某公司十三五发展规划》156下篇地区及企业十四五规划编制工作安排175
一、地区十四五规划的编制工作安排173
（一）时间安排173
（二）组织保障174
（三）主要任务175
（四）主要职责176
（五）机制保障177
（六）资金保障178
案例7：《成都市十三五文化产业发展规划》178
案例8：《攀枝花市工业发展十三五规划》202
二、企业十四五规划的编制工作安排223
（一）时间安排223
（二）组织保障225
（三）职责与分工225
（四）机制保障226
（五）资金保障227
案例9：某集团十三五规划的编制工作安排228
参考文献230
附录175
地区规划：《四川省十三五能源发展规划》235
专项规划：《电力发展十三五规划（20162020年）》（发布稿）258
企业规划：《市属国有企业十三五改革与发展规划纲要》286
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| 內容試閱：
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十四五时期是我国经济社会发展的重要历史性窗口期，是由全面建成小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键时期，也是全面开启社会主义现代化强国建设新征程的重要机遇期。
从外部环境来看，当今世界正面临百年未有之大变局，世界大调整大变革加速展开，全球经济发展不确定性增强，经济发展下行压力增大；单边主义和贸易保护主义抬头，全球贸易摩擦加剧；国际地缘政治冲突给世界经济发展蒙上了阴影，国际环境更趋复杂多变，国际关系中的不确定性与不稳定性明显增强。
从内部环境来看，我国经济发展由高速增长转向高质量发展阶段，处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。产业结构转型升级，新旧动能转换，新技术、新产业、新模式、新业态成为经济转型与换道超车的驱动力；经济发展出现新的趋势和特点，消费升级、新技术不断涌现，资本力量不断加强。
我国政府和企业的规划周期一般为五年，十四五规划对指导国家、地区和企业发展具有关键作用。政府通过制定规划，明确十四五时期经济社会发展的基本思路、主要目标，特别是要以新的发展理念推动经济社会发展，提出重大战略、重大举措，着力解决突出问题和修补明显的短板。企业规划要符合国家相关政策的规定，与国家发展规划相一致。企业通过十四五规划和专项规划的编制，能够明确发展方向，抓住国家产业振兴的有利时机，进行战略调整和发展模式转型，是企业实现科学决策、可持续发展的基础。
仁达方略作为中国有影响力的管理咨询机构，拥有国内顶尖的专业咨询专家，在为企业及地区战略规划、战略实施、战略落地等方面提供咨询服务的过程中，积累了丰富的案例与实践经验。在长期的咨询服务实践中，仁达方略的咨询方法和服务能力得到了中央级企业、地方大型国有企业、中小型成长性企业，以及各级政府部门的好评。
在国家和企业编制十四五规划纲要的关键时期，仁达方略致力于国家产业政策和十四五规划的研究，立足于专业优势，贯彻服务企业、服务经济、共同成长的目标，正确解读国家十四五规划的未来方向，剖析产业、企业的发展途径和并购重组的实现路径，确立企业十四五规划编制与实施的框架。仁达方略通过规范性的思考，协助企业编制和实施科学、规范的规划纲要与发展战略，进而推动企业未来五年，乃至更长时期的可持续发展。
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