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| 編輯推薦： |
一、内容聚焦：商业达尔文主义，后数字化时代，企业和商业的优胜劣汰
二、实在建议：企业如何创新，应对数字化未来？作者提供了实在可行的建议
三、聚焦于人：企业创新聚焦人性关怀，企业。
四、关注痛点：如果你想知道你的企业和你如何在颠覆性环境里生存，这是必读之书。
五、案例丰富：国内外企业知名案例，成长与失败的典型案例支撑，正反案例，触目惊心。
六、作者专业：国际影响力作者，关注未来，关注科技和企业的命运。
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| 內容簡介： |
数字化不是口号，它是所有。
《商业达尔文主义》会让你清醒地意识到数字转型中的渐变是远远不够的。面对颠覆性的科技、前所未有的变化速度和数字为先的超级公司的出现，你的企业会被抛在后面并逐渐消亡，除非你能有所作为。本书以一种令人振奋的视角看待颠覆性思维，以激励那些想在这个动荡时期生存、在数字化转型中脱颖而出的企业。
《商业达尔文主义》一书为当下的混乱伸出了指引之手，提供了切实可行的战略，呼吁企业从温水中跳出来，鼓舞它们进行创新性改变。
汤姆古德温通过探索科技、社会和过去的经验教训，将一道光照进未来，因此我们可以明白如何进行调整、接纳什么和忽略什么。如果想让你的企业在后数字时代取得成功，你需要《商业达尔文主义》一书来指导你前行。
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| 關於作者： |
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汤姆古德温（Tom Goodwin），Zenith传媒公司执行副总裁兼创新主管，2017年领英市场营销和社会媒体领域顶尖之声获得者，获《快速公司》杂志 必追之星；被《商业内幕》 杂志评为推特上必须要关注的30人之一，推特拥有50万粉丝。作为一名行业的推动者和评论家，他是《科技博客》《福布斯》专栏作家，经常为《卫报》《GQ》《广告时代》《连线杂志》《广告周刊》《数字时代》等写作，同时也为世界经济论坛提供服务。
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| 目錄：
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目录
前言 9
感言 13
01 商业颠覆时代 14
我不会从这儿出发 14
世界已经改变 14
是时候直面难题了 15
记住什么没变 17
变化乃是核心威胁 18
自我颠覆 21
我们在创新娱乐化的时代 22
我们低估了改变的深度 23
唯一的确定是不确定 24
关注消费者 26
令人深受启发的关键话题 27
是时候行动了 31
参考文献 32
第一部分 环境的改变 34
02 从未存在的电力革命 35
电力的艰难推广 35
工厂的电气化 37
直线驱动系统 37
转换到电力 39
进入分组驱动时期 39
经济学家的被动思考 40
真正的改变：围绕电力重新设想工厂 41
我们可以从中学到什么？ 43
参考文献 50
03 科技发展的三个时期 51
三个阶段 52
前电力时代 53
中电力时代 53
后电力时代 55
前计算机时代 56
中计算机时代 57
后计算机时代 59
周期缩短 59
前数字时代 60
中数字时代 61
后数字时代 64
企业如何撬动数字时代的力量 66
参考文献 68
04释放范式转换的力量 69
颠覆的新理论 70
范式转换的力量 71
设计成进化漏斗 73
避免局部最大值 75
行动中的范式飞跃 76
身边的设计范式跳跃 81
范式转换的教训：打破规则 84
不要被专业技能或成功所困 84
与众不同让人惊慌 84
不要将旧思想应用到新时代 85
不要将旧模型应用到新时代 85
忽略大部分的未来模型 86
参考文献 86
第二部分 释放当下的力量 88
05数字化转型 89
变化被拴住的时代 89
洋葱 90
交流层：最外层 91
市场层：支撑交流 92
产品层：你生产了什么 92
工序层：怎么做 93
任务 93
革新优先次序框架 94
边缘化革新很简单 95
市场层面的革新 96
将新思想应用到工序层：如何做 96
深层转换：将新思想应用到核心而建立的公司 97
数字化和数字化转型 99
创造新的价值主张 100
参考文献 100
06 开启颠覆征程 101
你的风险水平是多少？ 101
这次改变有多关键？ 102
确定角色定位 103
明确改变的时间 106
四种改变的方式 107
参考文献 115
07 今天的商业活力 117
所以，为什么大公司不革新？ 117
购买创新是种潮流 118
会计风险和外包风险 119
确立改变的领导者 120
短期效益主义正在抹杀雄心壮志 120
成功需要时间 121
魅力型领导 122
对官僚主义忍无可忍 122
为失败喝彩 123
收益最大化，而非风险最小化 124
对数据的合理看法 125
开创流程进行改变 125
参考文献 132
第三部分 期待未来 134
08 变化之帆 135
令人失望的数字化 135
对于令人失望的数字化，公司能做什么 136
普及互联网 139
逐步私人化的屏幕和数据 143
即时通讯的一对一交流 146
对商业的意义 147
零售的分支 148
中老年 149
参考文献 150
09 为新世界做好准备 151
看向更远前所未有地重要 151
最重要的是同理心，而非科技 152
其次是相关科技 154
超前计算和无缝性 155
预知性网络：互联网 157
隐私交易 158
智能的云端 160
人口变化 162
参考文献 166
10 未雨绸缪 168
不可预知性达到前所未有的水平 168
重新思考教育 170
行为适当和费用合理 177
大胆 179
参考文献 180
结束语 181
11 最终聚焦于人 182
无关科技，关乎同理心 183
关注同理心和设计理念 186
成功的最后步骤 188
参考文献 188
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| 內容試閱：
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欢迎阅读我的第一本书。
我从未想过自己会写下这句话，因为我太不像个作家了。以前，我从来没想过要成为什么思想领袖，也从未想过会在公开场合发言。这些话从我的指尖流淌出来并不是因为什么浪漫的使命，也不是因为什么崇高的目标，更不是因为什么已定好却尚未完成的人生目标清单，而是因为我在乎。写这本书并非我本意，但是有一种力量驱使着我完成了它。这种力量是一种迫使我们去获得外部思想的强烈需求，去引发一场辩论的强烈需求，去探索出一条新的道路来整合观点和一种新的方式来看待世界变化的强烈需求。
尽管在过去的两年里，我已经发表了250篇文章，但是写这本书依然是迄今为止我做过的最难的事情。我很少让别人付出30分钟以上的注意力，所以，一想到要让你们保持几个小时的兴趣来读完这本书，我就觉得压力很大。我猜最好的作家一定会常常换位思考，所以才能禁得住自我怀疑的折磨。我是否准备充分？这些观点是否新颖又深刻？内容是否既有趣又有价值？我是否平衡好了天真与自信、知识与新奇，从而能够从多个视角来发问？因为感情投入太深，以至于我不断问自己是顾及太多还是不够全面，是客观批判还是太过平淡。此书不是用来宣泄情感的，而是用来启发他人的。
最重要的是，我最开始考虑的是，这本书是应该包含所有的新思想，还是我应该从中挑选出那些最有争议、最有趣、大家最容易接受的观点，然后把它们联系起来编织成一种新的理论？最后，这本书是一个混合体。我把我想说的话都列了出来，全方位阐述了如何在不稳定时期最好地为企业提供帮助，同时提取我效果最好的部分成果作为点缀。这本书是一次的新的旅程，路上不时触及到一些熟悉的领域。我希望这样会让大家感到安心，而不是重复。
为了保证您能够跟随这段旅程，我已竭尽所能让它结构清晰明了。这本书有三个主题，涵盖了过去、现在和将来。每个主题又分为三章，囊括了不同的经验教训、观点、理论和视角。除了这九章以外，专门拿出一章来介绍我自己摸索出来的一些观点，从而为大家理解此书提供一个平台；同时，最后一章会聚焦已经讨论的内容，供您在大步前行时参考使用。
快速变化的世界
我相信，经历过农业革命的人一定会歌颂那些快速前进的时代，而参观过纽约20世纪初期第一批崛起的摩天楼的那些人则会毋庸置疑地感受到生活是那么的不可思议，是那么的令人振奋和发展快速。但是，此刻才是让人感觉到有生以来最伟大的时代。我们现在身处这样一个时代：变化正在横扫我们周遭世界的很多方面。在这个时代，太多令人难以置信的事情正在快速变为现实。在这个时代，世界人口的寿命、健康和财富以我们预想不到的速度快速增长。在这个时代，推动人类进入新纪元的电池、太阳能和其他基础元素的费用快速下跌，甚至超出了人们曾经最乐观的预测。这是乐观主义越来越普及、兴奋越来越明显的时代。在这样一个时代，每个产业都应该焕发生机、充满能量、饱受鼓舞，然而，现实却差之千里。
我们看到虚假新闻甚嚣尘上，看到罢工者被优步、机器人和零时合约所威胁。我们看到企业以惊人的速度宣布破产，看到充满希望和毫无希望的企业合并重组。无数的专栏文章害怕人工智能带给我们的改变，并不断传播这种恐惧；人们讨论向机器人征税和无条件基本收入。我们探索那些看起来与之前不同的挑战，发现这些挑战更普遍、更巨大、更有现实意义。人工智能正在威胁要取代我们这样的人。从越来越严重的财富分配不均到越来越多的政治不容忍和宗教极端主义，我们可以感受到这个世界正在变化的力量下不断破裂。
感觉这个星球正卡在门槛上：富足和健康不断接近却突然与绝望碰撞；当发达世界正要自信地看向未来时，很多西方国家却不安地陷入了怀旧和过去的舒适之中；乐观主义和完全恐慌的矛盾无处不在；网络理应消除无知、传播包容和同情，但是却成了促使极端主义观点正常化的武器。全球化真的是一件好事吗？移民真的有助于多样化吗？自由真的在增长吗？谷歌、苹果、脸书和亚马逊（简称GAFA）真的已经力量强大和发展到超出政府的控制范畴了吗？
达成共识
这么多宽泛的问题，结合互联网对教育背景的不设限，应该会导致激烈的讨论，但是，我至今没有看到这种现象发生。
我看到有很多方面达成了暂时性的共识。我写此书的激情其实来自于深深的挫败感。我深切地感受到我们在很多公开的商业场合的发言完全是胡说八道，而且今天的很多文章不过是集体思维的产物。我深切地感受到好的问题能导向更好的工作和更多有意义的进步。我为交流中的言之无物感到挫败，我为言之有物的演讲的匮乏感到挫败。当事情变得混乱时，大部分人敏感地觉得他们了解这个世界，从而盲目地接受那些看起来说得通的理由而不再挑战。我希望能多一些苏格拉底式的辩论，少一些想不都想和机械转发。
当我阅读关于商业、市场学、广告和技术类的书籍时，我常常感到很失望，因为我发现很多书中缺少对重大问题的真正探讨，只是充满了老生常谈和学术类的思考。在这本书中，我会变得刨根问底和具有颠覆性，因为我会质疑那些比我更聪明、更有经验、更博学的人。希望我能挑战到你，我会让你问出深刻的、实际存在的甚至是天真的问题。有些问题人们不问是因为他们知道太难了，如果你问他们这些问题的话会显得既愚蠢又无礼。但是我一直坚信最好的创新顾问不会死守着贴在墙上的诸多便利条，也不会做什么三元映射关系图练习，更不会坐在时髦的沙发上在白板上写写画画，他们会像只有八岁的孩子一样，从不停止问为什么，也从不知道什么更好，更不接受借口，因为他们都是完美主义者！
旅程从此处开始
虽然写这本书只用了六个月，但是我却花了四年的时间来思考和研究。在很多地方，都有我写作的影子，在挪威的火车上，在秘鲁的会议中心，在悉尼的酒店里，甚至在土耳其乡下的酒吧里。有些内容来自迪拜摩天大楼的顶层，有些来自德里奇怪的路边咖啡屋，有些则来自翁布里亚的小村庄。在奥克兰我受到鼓舞，在哥伦比亚我感到迷惑，在罗马尼亚的乡下我受到启发。
我很幸运有一个身份可以让我在全世界演讲、写作、观察和倾听，而在倾听中我收获最多。我的工作是把点连接起来，发现它们的共通点和不同点。这本书的基础是我在世界各地时的收获，在加拿大我阅读当地报纸，在深圳我倾听忧心忡忡的工人倾诉，在西班牙我和政府官员交谈，在库里提巴我在晚餐时和人聊天。这本书的观点和主题正是来自于这样的宽度和深度的融合 。
在做完这些之后，我发现，显而易见全世界存在共通的主题，共同的恐慌、兴奋和活力。把人们联系得越来越紧密的，以人们也许还不知道的方式，是希望与恐惧的对比，而这正是一种对变化的迷惑感。此书旨在让此刻的复杂变得简单，区分出哪些变化比较重要，从过去吸取经验从而理解未来，发现什么在变化，更重要的是，什么没有变。 因此，对于我们现在的作为，我感到非常生气，因为你们会发现，通过采取有效措施，我们很快达成的目标并非那么不可思议。最重要的一点是，此书是为了帮助那些愿意接受帮助的人，牵着他们的手，带他们拨开此刻极端复杂的混乱，从中走出来。
此书其实是各种平衡的产物。我试图在个人观点和更实质性、学术性的思考之间开辟出一条道路；我想涵盖足够多的材料，让这本书看起来很有趣的同时又有足够的深度让它很有实用价值。我希望抛出问题，播下思想的种子，找出潜在的解决方案，但是这本书并不是来提供所有答案的，因为这不是我该做的，我在此书中只能提供我所知道的答案。我希望此书读起来既有挑战性又很有个性，但同时又希望读者能感到轻松愉悦。但我却又故意让这本书读起来不那么愉悦，因为在这个时候我们需要的是挑战定式思维，探索我们一直所逃避的紧张情绪。如果能加速引发更有活力的重要讨论，那正是我所喜闻乐见的。
所以，请坐回去。我希望你在感到非常气愤的同时也受到了同样程度的鼓舞，我希望你在感到愉悦的同时也获取了信息，我希望在这个旅程中你特别赞同某些观点的同时也极力反对某些观点。当然，最重要的是，我希望能抛砖引玉，你愿意与我或者其他你认为合适的人分享你的不同观点。
对大多数产业来说，在商业中举足轻重的企业都面临着两个选择：抑制衰败或重铸繁荣。我知道自己会选哪一个，而这也正是此书的意义所在。
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