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| 編輯推薦： |
本书勾勒出一个易于实施的组织设计和开发计划，这个计划将心理适能提升作为您企业的重中之重。
作为通俗易懂的指南，这本书采用以数据作为支撑的连接运转成长策略，将帮助您增加收入，降低安全隐患和员工赔偿指数，使生产效率飞速提升，恢复员工的敬业度。您将了解到：
为何心理适能是组织成功的必备条件；
如何在智能组织架构图中建立关键连接，如何为所有重要的业务职能提供卓越支持；
您需要哪四种类型的经理来创造高绩效文化；
如何贯彻心理适能行动计划，让您的公司、团队和您成长起来。
本书让您的组织将心理适能放在*位，*程度地提高利润和参与度。其理念切实可行，化繁为简，寓教于乐，是工作中不可或缺的好帮手！
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| 內容簡介： |
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本书将工作方面的心理健康概念指向新的定义：心理适能，同时分享了一个可以真正改善工作的系统，即连接运转成长。这个系统将向读者展示如何创建超强劳动力，以实现长远发展。作者回顾总结了在过去十年工作中用到的关键思想和概念，也记录了运用这些概念去解决实际问题时发生的故事。本书将帮助经理们忠实地评价自己和自己的组织，并诊断需要解决的问题以实现良好的心理适能。
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| 關於作者： |
克里斯托弗G.哈罗德，是一位转型的高级经理，是连接运转成长策略的创建者，也是领派的创始人。
亚历克西斯厄坎姆欧，是一名多才多艺的词汇炼金术士，自我激励爱好者，领派的市场传播者。
约翰K.威廉姆斯，是经验丰富的职场教练，某小型企业主管，并担任领派的项目主管。
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| 目錄：
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目
录
第一部分
场景设定001
第1章 工作场所心理适能003
第2章 职业倦怠015
第3章 连接运转成长021
第4章 超越闪耀031
第5章 智能组织架构图035
第6章 驾驭IOC的各个区间041
第7章 谁促使事情发生？057
第8章 高影响领导力的巅峰065
第9章 多元组织内的全脑领导力075
第10章 文化腐烂的根源从上层开始081
第11章 您好，驱动者！今天天气如何？089
第12章 各项全优在行动095
XXVI
第二部分变为现实101
第13 章 IOC：改变的灯塔103
第14 章糖果的外壳行不通107
第15 章典型的拖延113
第16 章培养您的员工119
第17 章把场面搞砸只需几秒123
第18 章拒绝成为唯唯诺诺的人127
第19 章耀眼的驱逐舰131
第20 章生活堪比过山车137
第21 章对待员工像机器141
第22 章习惯可以改变145
第23 章硬币的一面151
第24 章瞩目成功的关键155
第25 章寻找迹象161
第26 章快车和忍者165
第27 章喜欢挑战，而不是工作169
第28 章解决每个问题的关键173
第29 章人力资源肩负重担177
总结181
参考文献189
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| 內容試閱：
|
前
言
本书意在分享一种崭新、有效的方法，克服在多位领导者和顾问
专家的努力下仍未解决的关键工作场所问题。
我们谈论的是影响收入增长、生产力、收益率、员工参与度、员
工流动率、质量、服从性、安全性和绩效文化这些问题的重大挑战。
若您的组织采纳书中推荐的方法并采取行动，可在3个月、6个月
或者12个月之内看到成果。您可以立即将书中所述的实用领导指南应
用到您的工作场所，各个级别的管理人员和员工都可以参与到创造具
有长期卓越性的自给自足的工作场所中来。
正如商业专家彼得德鲁克（Peter Drucker）所言：管理是有
效地把事情做好，领导则是确定所做的事是否正确。所以，我们向
您推荐的做正确的事是什么？又如何帮助您实施？我们将（以近
乎残酷的诚实态度）清查您的组织所面对的真实现状，并培养工作场
所的心理适能，为高绩效奠定坚实的新基础。
我们也与迈克尔阿伯拉肖夫（Michael Abrashoff）的观点当
领导者深入思考他们的思想和感受以便了解自己时，就会发生转变[4]
产生共鸣。
本书可作为企业主、董事和经理（总之与他人合作的任何白领、
蓝领们）深入探索的宝库。我们邀请您从全新的角度审视这个陈旧的
问题，换一种思路，换一种方式获取您想要的结果。
我们很荣幸地介绍连接运转成长，这个经过验证可以构
建工作场所心理适能文化良好的组织规划和开发的新范例。这样的环
境氛围对个人的心理健康良好提供帮助。我们的诸多研究结果表明，
如果我们将工作场所的心理适能作为管理的一部分来研究，您就无须
让心理健康专业人员就诸多问题进行干预。
本书分为两个主要部分。
在第一部分：场景设定中，我们回顾了在过去大约十年指导
我们工作的关键思想和概念。资深领导和经理将这些概念付诸实践即
可受益。在每章的最后，我们邀请您在心理适能拓展环节将您在
阅读中获取到的解决方法根据实际情况进行应用，让企业存在的问题
与相应的解决方案擦出火花，引发讨论，激发出行动。具备这些改进
的信念，您将逐渐清除您成功路上的重重障碍。
在第二部分：变为现实中，我们记录了运用第一部分中的概
念解决实际问题时发生的故事。本书的第一批读者已经发现这些故事
与他们的日常经历息息相关。
我们将问题的解决方案暗含在故事中。我们理解您的问题，因为
曾作为一线经理的我们已经经历过这一切。我们使用这些解决方案已
经成功将局面扭转。为了保护当事人的隐私，其中的名字、地点和其
他细节可能已被更改，但描述的是很多人切身经历过的真实情况。在
每个章节中，我们还分享了启示以鼓励您更深层次地学以致用。
我们不希望本书成为学术类的教科书，因此采用的写作风格是轻松、
口语化的（我们使用性别中立的他们的或他们，避免使用他
她或他的 她的这样的措辞）。此外，有些部分是为了迎合分
析性的左脑，有些部分是为了迎合直觉和视觉性的右脑。您无须同意
此分类即可从中受益，您只需确信我们已经成功地创造了全脑体验。
本书可以帮助您分析您全力以赴却没有成功的原因，帮助您将十
个必须具备的点连接起来，尽管许多经理认为这些环节是可有
可无的。因此，您能用新的视角发现更有价值的问题并找到最佳答案，
这将帮助您在不产生职业倦怠的情况下成功建造高绩效职场。
当连接运转成长伴随我们踏上从混乱到有序的任务之旅时，
请牢记以下问题。
■
连接：您需要在智能组织架构图（IOC）中建立哪些关键连接？您如
何使用IOC来解决职场倦怠问题？（您将在第5章中了解有关IOC的所
有信息。）
■运转：您如何将职业倦怠转变为正常运转？您和您的团队成员是否具
有良好的心理适能？为什么这点很重要？
■
成长：您的组织（公司）、您的团队和您自己，这三者在6个月、2
年、5年、10年之后想要发展成什么样？您如何创造一种鼓励和支持
所有人发挥最佳水平的环境氛围？
您可以从头到尾阅读本书，也可以挑选任何您喜欢的章节或者故
事来阅读。如果您是引领改变的企业主或者资深经理，您需要通过完
整阅读第一部分来全面了解连接运转成长系统，然后在第二
部分深入了解您感兴趣的故事。这些故事包含我们在帮助客户扭转其
公司局面时遇到的真实情况，以及一些个人轶事。我们将分享在每种
情况下使用的变革管理方案，并希望您从故事中受到启发。
每个组织无论大小，都为挖掘和完善工作场所心理适能的益处提
供了良好的环境。我们必须鼓励经理学习如何为每位员工的心理健康
增添价值。
让我们开始吧！
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