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| 內容簡介： |
顶层设计需要重新定义企业成长方式，追求有效益、有效率、有效能、有效果、有品质的良性成长。
顶层设计不是面面俱到，要明晰与聚焦企业成长中的现实难题与困惑、未来关键矛盾，由此寻求顶层解决方案。
顶层设计的顶层是以理念、战略、专业作为企业上层建筑，并以此构建企业管理十定体系大厦。
顶层设计方法及价值在于自上而下且要落地见效，这就需要顶层组织、企业家精神、变革领导力、外脑智力等驱动要素。同时，企业顶层设计还需要变革管理工具支持落地。
顶层设计基于良性的文化基因、大致正确的战略，助力企业培育组织能力，形成生生不息的人才供应链，促进人均效能持续提升，实现这三大目标，则需要好的人才生态。
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| 關於作者： |
刘建兆
现为华夏基石高级合伙人，曾担任马钢工长、三标一体化内审员、职业技能鉴定考评师，常州中天作业长，中英合资江苏共昌公司副总，上海钢联电子商务公司研究中心咨询事业部总经理、高级研究员等职务，具有丰富的一线实战经验，擅长企业顶层设计。
咨询服务部分客户：苏宁云商、杭州珀莱雅、上汽销售、东风汽车、东风有限、一汽集团、浙江海港集团、北汽新能源、宁德时代新能源、南昌市政集团、阳光保险、云南移动、金田铜业、中船重工703所、苏州船用、华能国际、上海浅深、青岛佑兴、宁波亚虎、宝钢研究院、金蝶研究院、山西宏源煤业、山东新汶矿业、湖南建工、湖南大汉物流、山西寰烁科技公司、湖南涟源钢铁、南京雨花钢铁、新天药业、合肥泰禾光电等。
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| 目錄：
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导读 - 4 -
第1章定义企业成长方式 - 6 -
一、企业成长演变 - 6 -
二、企业成长方式 - 7 -
三、追求良性成长 - 8 -
第2章顶层设计打破成长瓶颈 - 10 -
一、走出成功经验陷阱 - 10 -
二、为板结的文化松土 - 11 -
三、唤醒再次创业精神 - 12 -
四、突破单要素式成长 - 13 -
五、解决组织能力恐慌 - 13 -
六、体系建设不再折腾 - 14 -
七、打破企业人才瓶颈 - 15 -
八、避免低绩效型循环 - 16 -
第3章编制顶层设计地图 - 17 -
一、顶层设计逻辑 - 17 -
二、顶层设计十定方案 - 19 -
三、顶层变革七大保障 - 21 -
第4章打造顶层设计与变革组织 - 26 -
一、成立企业发改委 - 26 -
二、塑造企业家精神 - 28 -
三、打造变革领导力 - 30 -
四、善于借助外脑 - 32 -
第5章用好变革管理工具 - 37 -
一、顶层逻辑 - 37 -
二、问题管理 - 38 -
三、对标管理 - 47 -
四、学习管理 - 50 -
五、创新管理 - 54 -
六、复盘管理 - 61 -
七、闭环管理 - 62 -
第6章为成长注入良性文化基因 - 65 -
一、顶层设计 - 65 -
二、文化基因再造 - 70 -
三、文化基因植入 - 78 -
四、文化基因输出 - 90 -
第7章实现具有战略意图的成长 - 93 -
一、顶层设计 - 93 -
二、具有战略思维 - 106 -
三、具有战略行为 - 108 -
四、具有战略能力 - 111 -
第8章实现具有组织张力的成长 - 115 -
一、顶层设计 - 115 -
二、专业分工 - 119 -
三、合理授权 - 125 -
四、高效协同 - 130 -
五、卓越绩效 - 141 -
第9章依赖于人才供应链的成长 - 153 -
一、顶层设计 - 153 -
二、人才需求 - 160 -
三、人才供给 - 167 -
四、供需匹配 - 178 -
第10章实现具有人均效能的成长 - 181 -
一、顶层逻辑 - 181 -
二、促进价值创造 - 182 -
三、规范价值评估 - 189 -
四、用好价值分配 - 191 -
第11章实现具有人才生态的成长 - 194 -
一、顶层逻辑 - 194 -
二、合适的工作氛围 - 196 -
三、合适的管理方式 - 199 -
四、合适的领导风格 - 201 -
后记 - 204 -
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| 內容試閱：
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笔者从国企三班倒员工、民企中层技术管理人员、合资企业高层管理者，直至误打误撞成为管理咨询顾问，秉承精于此道、以此为生的工匠精神，扎根一线管理咨询实践，为各类企业成长献计献策，迄今积累二十余年管理实践心得，终于写出这本书。
为什么要写这本书
站在昨天看今天，在改革开放的机会红利时代，企业如在碗底的玻璃球，无论向哪个方向都叫向上。时势造英雄的时代，企业管理顶层设计是很难设计出英雄的。当然，机会时代也产生了劣币驱逐良币的市场失灵现象，比如落后产能积累、恶性价格战上演、增产不增收、僵尸企业增多、生态破坏等现象。
站在未来看今天，数量增长时代将切换到新技术、新价值、高品质、核心能力等新动能驱动时代。可以预见，落后企业与落后产能出清之后，就会出现良币驱逐劣币的好趋势，争做良币的企业才有成长空间，这就需要依靠管理顶层设计决胜企业未来成长。
本书内容是什么
顶层设计需要重新定义企业成长方式，追求有效益、有效率、有效能、有效果、有品质的良性成长（本书第1章）。
顶层设计不是面面俱到，要明晰与聚焦企业成长中的现实难题与困惑、未来关键矛盾，由此寻求顶层解决方案（本书第2章）。
顶层设计的顶层是以理念、战略、专业为上层建筑，并以此构建企业管理十定体系大厦（本书第3章）。
顶层设计是自上而下且要落地见效，这就需要顶层组织、企业家精神、变革领导力、外脑智力等驱动要素（本书第4章）。同时，企业顶层设计还需要变革管理工具支持落地（本书第5章）。
顶层设计基于良性的文化基因（本书第6章）、大致正确的战略（本书第7章），助力企业培育组织能力（本书第8章）、形成生生不息的人才供应链（本书第9章），促进人均效能持续提升（本书第10章），实现这三大目标，则需要好的人才生态（本书第11章）。
本书能给读者带来什么
企业不需要生产理论，本书以实战为纲，避免就管理本身论管理，做到具体与抽象相结合，分析问题的本质，并指出具体的改进意见，笔者为此开发出137张图表工具，方便读者能够拿来就用。
结构决定功能，管理模块要按照一定的颗粒度来切割，才可能获得精准的解决方案。本书以顶层设计与模块分类相结合，立足全方位而不是面面俱到，区分核心模块、重点模块与一般模块，在同一模块区分核心问题、重点问题与一般问题，抓住企业成长企业痛点，便于读者聚焦关键命题进行企业管理针对性改善。
真理向前多走一步就是谬误，任何企业发展中所面临的问题与解决方案与其所处阶段是相适应的。本书遵循企业成长规律，避免成功学陷阱，关注成功，也研究失败，深挖典型企业在成长阶段所犯的错误与教训，对标领先企业跨越成长门槛阶段的新鲜经验，让读者从中精准对标借鉴。同时，对企业成长中迟早都会遇到的问题进行预判，从而帮助读者、企业做到未雨绸缪。
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