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| 編輯推薦： |
效率的问题归根结底是管理的问题，管理的问题归根结底是有序和无序的问题。
管理如何抓重点，工作如何理思路
组织如何配资源，员工如何挖优势
时间如何做配置，沟通如何找核心
10年管理培训经验，1000场管理专场演说，八个管理维度，五十一个管理法则，让管理有序，让效率提速，彻底解释管理者。
如果公司是一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个的零部件。管理就是让这些零部件有序运转，公司这台大机器才能良性运转！
筛选：抓对重点是有序管理的*步
思路：一个清晰的大脑对管理者有多重要
组织：管理无非是人和资源的事情
发现：有序了解每个员工的优势
联动：只需掌握团队沟通的*核心点
关系：团队内部真的如表面那样平静吗
时间：有序管理让每天都有25小时
批判：管理者的向内思考力决定团队有序度
效率的问题归根结底是管理的问题，管理的问题归根结底是有序和无序的问题。
管理如何抓重点，工作如何理思路
组织如何配资源，员工如何挖优势
时间如何做配置，沟通如何找核心
10年管理培训经验，1000场管理专场演说，八个管理维度，五十一个管理法则，让管理有序，让效率提速，彻底解释管理者。
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| 內容簡介： |
企业效率的问题归根结底是管理的问题，一个企业的管理问题，90%都是有序和无序的问题。任正非说过：未来的竞争是管理的竞争，因此企业间的竞争，拼到*后就是管理的竞争，提升管理效率首先就要改变无序管理的状态。
本书围绕有序管理的核心理念，从筛选重点、厘清思路、组织信息、平稳关系、发现优势、员工沟通、时间管理、批判思考等方面出发，重点结合管理事务，重新有序组织管理者的大脑，从而卸下管理者不应该背负的累赘，升管理效率，
本书观念新颖，直击管理者的痛点，通过大量的案例与方法，论证了有序管理的现实意义，特别适合广大企业管理者和创业者阅读。
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| 關於作者： |
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段志刚 ，有序管理导师，正能量演说家，多家知名企业的管理顾问。擅长企业战略地图设计、商业模式打造，为企业提供有序管理解决方案。10年培训及培训管理工作经历，善于从多个角度分析和解决问题，长于企业员工的系统思考力和执行力课程的培训与研发，在全国举办1000场次以上的管理演讲公开课。段老师将有序管理原则彻底落实到生活中，坚持每天朋友圈正能量分享2704天；连续跑步1479天，每天三公里；连续5年践行过午不食，成功减重46斤。
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| 目錄：
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前言：管理者为什么那么累，却没有成果
第一章筛选：抓对重点是有序管理的第一步
抓重点，是一种从纷繁复杂的现象里，抓住根本和关键的的能力。管理工作中往往会涉及到很多关乎环境和复杂对象的事情，而且范围越广规模越大，复杂度越高。所以抓重点是管理者必须具有的重要能力。
认知过载是好事还是坏事
亲力亲为的结果很可能是无用功
太多信息和抉择困扰着管理者
让每个部门都忙碌起来
管理者职责表都记录了什么
很多时候，你只需要签个字
论助理的重要性
第二章思路：一个清晰的大脑对管理者有多重要
不同的管理遇到相同的工作问题，处理结果为什么会不同？原因在于思路。一个清晰的思路，可以帮你快速厘清事务来龙去脉，犹如顺藤摸瓜一样迅速解决问题；不清晰的思路会让你处理工作时，显得杂乱无序而且低效。这就是思路的意义。
成功管理者的思维模式是什么样的
不确定会让管理者做出错误的选择
管理者的记忆是怎么工作的
一次只问一个问题
复杂庞大任务时的简单处理方式
摆脱重复管理的秘诀在哪里
第三章组织：管理无非是人和资源的事情
彼得德鲁克说：管理无非就是人和资源的事情。管理者只要搞清楚人才和资源两大方面的事情就可以做到有组织有科学的管理。很多管理者总是忽视了人才的重要性，或者忽视了资源的重要，只抓一头，这样的管理难免会让公司出现不平衡的现象。
搞清楚人手和人才的区别
把大脑的信息外移到记事本上
有序布局的表现就是懂得高效资源整合
提醒你的应是环境，而不是秘书
那些看似不相关的事物，总有某种联系
掌握高效会议的重要性
如何提高管理者的战略预见能力
第四章发现：有序了解每个员工的优势
你了解每个员工的优势吗？如果无法作出肯定地回答，说明你的管理过于主观，缺乏发现的能力。管理者的发现能力首当其冲就表现在有序地了解每个员工的优势和劣势，让员工发挥出自己的最大优势，也为团队乃至公司创造更大的利益和价值。
公司如何创造价值，你真的知道吗
团队就是一个记忆力交互系统
每个员工都是特定项目的神经元
了解每个人的优势与劣势
尊重员工是有序管理的一个重要步骤
员工的情绪与管理者的关系
第五章联动：只需掌握团队沟通的最核心点
有序的管理还需要掌握团队联动能力，联动离不开高明的沟通。高效的管理者都懂得一个原则，那就是在联动时，只需要掌握团队沟通的最核心点，然后据此深入沟通，就能一击击破，这种沟通不但有序，而且高效。
为什么沟通了半天，问题还是没解决
沟通的核心目标：强化执行力和提升业绩
搭建一个有趣的内部社交系统
发现沟通漏斗，就把它倒过来
日常工作安排要量化到指标
画了那么多年的鱼骨图为什么还有效
第六章关系：团队内部真的如表面那样平静吗
团队的关系决定了团队是否稳健、强大，高效的团队总是一个内部关系和谐的团队。这主要包括团队成员之间的关系。如果团队成员之间表面和谐，暗地里却勾心斗角，这样的团队关系就无法促成整体管理上的有序。因此，团队关系的和谐稳定是有序管理的重要基础。
一个有序的团队关系是怎样的
找准管理者在团队里的定位
别让制度成为一纸空文
你发现员工的明争暗斗了吗
始终要站在导师的位置上做管理
拿捏好任职和授权的平衡杆
第七章时间：有序管理让每天都有25小时
时间管理的意义在于让管理者可以掌握更加高效工作的技巧，如果管理者懂得时间管理的高效法则，就能够给自己多出很多时间，例如如何把碎片化时间变成整块时间。掌控时间是一种巨大的无形财富。因此，管理者必须要掌握时间管理的方法。
谁动了管理者的时间
时间的多少和时间的价值，哪个更重要
浪费员工的时间就等于浪费自己的时间
时间管理的三只青蛙法则
把碎片时间变成整块时间
认清楚时间管理的一二三法则
给工作明确最后的期限
第八章批判：管理者的向内思考力决定团队有序度
向内包括自我反省、承认错误、自我批判等，管理者掌握了这种能力之后，做出的每一个决策就不会盲目无序，管理的想法也便能经得起考验和分析，这是有序管理的一个重要体现，更是保证整个团队有序发展的重要法宝。
别忘记，你只在身份上是管理者而已
承认自我错误的特里法则
会反省的人，管理都不会乱
你的决定必须经得起透彻的分析
创造性思考考验你的问题解决能力
任何一个想法都要不断测试和评估
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| 內容試閱：
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你为什么那么累，又没有成果
《吕氏春秋》中有这样一则故事：孔子的两名弟子宓子贱和巫马期曾先后被国君任命治理鲁国的单父（今山东单县地区）。虽然二人在单父做官，但却在治理上出现了很大的差别。
宓子贱工作十分轻松，并且悠闲自在，被人们称为是鸣琴而治。然而，在宓子贱的管理下，单父的生活水平有了很大提高，百姓生活富裕，丰衣足食，安然自得。等待宓子贱离开，巫马期接管后，为了能治理好单父，他早上天还没亮就出门办公，晚上要忙到深夜才回家，即使如此，巫马期治理的单父较之子贱时期并无更好。
那么宓子贱和巫马期在管理上有什么不同呢？
其实，宓子贱并无治理诀窍，不过是集中了大家的力量来帮他一起管理单父，并懂得合理安排每个人的职责，可以说其管理有序而不失灵活。而巫马期在管理中，无论大小事务都是亲力亲为，每天早出晚归，杂活一堆。长久下去，杂乱无序的管理，自然让人非常辛苦。
换句话说，宓子贱的管理是任人而治，有序科学；巫马期的管理是任力而治，杂乱无序。
对管理者来说，这两者产生的效果当然是不一样的。在现代社会中，管理者的无序也会让人们疲惫不堪。
一位刚晋升为营销部经理的管理者总是和自己的朋友抱怨做管理太累了。因为团队成员的年龄小，没有经验，所以任何一个项目方案都必须依靠他自己。很多时候，项目拿到手后之后，他不知道该把具体的任务交给谁，心里总觉得自己做的话很快就搞定了，给成员，光说教和培训就要花几个小时。所以，项目只要下来，通常他是最忙碌的。
一段时间之后，他开始感到身心俱疲。和朋友不断抱怨管理工作太累，团队成员成长太慢，帮不上忙等。然而他的朋友听完却告诉他：你的管理看上去太乱了，听起来你也没有给他们成长的机会。
他忽然明白了，团队之所以出现现在这种杂乱无序的情况，归根结底是他在管理上出现了问题。一个管理者应该做的是培养团队，有序任人，而不是一人扛下所有杂活。
有序的管理就是管理者要在管理的各方面学会科学组织。每一个管理者都渴望能够获得高效的时间管理、高效的工作效率、高才能的优秀成员，希望可以在管理工作之余，节省更多时间去追逐自己的梦想。但是，绝大多数的管理者在尝试了很多方法之后，管理工作似乎并没有改善，依然是越管越忙。这些都是因为管理无序导致。
你是否存在下列管理无序的特征：
事务一箩筐，不知道先做哪件事，更不知从何处下手？
思路混乱，对很多事情非常不确定？
完全无顺序地组织员工工作？
在对员工不了解的基础上，随意安排任务？
沟通半天问题依然没有解决？
只看到团队表面关系融洽？
明明时间很多，却总有做不完的事情？
随随便便就做出决定？
可见，管理无序会给管理者带去无端的疲惫和折磨。成功的管理者告诉我们，勤奋从来都不是最好的管理药方。井然有序的管理才是一种大智慧。本书给管理者带去了一种管理解药，让更多在混乱无序的管理工作负重前行的管理者，有一个卸下盔甲的愿望。
本书从筛选、思路、组织、发现、联动、关系、时间、批判等管理关键点出发，让管理者可以从自身提高管理有序的意识和方法。懂得有序管理之后，重复管理、多头管理、错位管理等各种错误都会得到改善，让管理效率大幅度提高。
企业想拥有一个深刻内涵的文化，必须要在分工明确、各司其职，有序管理的基础上实现。做到有序管理之后，每个员工就能明确自己的岗位职责，才不会产生推委等不良现象。
如果公司是一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个的零部件，只有让这些零部件有序运转，公司这台大机器才得以良性运转！
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