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实行丰田模式的某公司负责人说：丰田公司不会隐瞒他们的工作技巧，同行们也都承认他们了解丰田模式。最终依靠丰田模式获得成功的企业都有一个特点，那就是能够彻底地执行。 要想做到彻底地执行，跟进环节不可或缺。 知名车企丰田为PDCA循环加入F（跟进）环节，独创了PDCA F管理法：计划（P）：不存在完美的计划，但绝不能没有计划 - 执行（D）：立刻行动，动口不如动手 - 检查（C）：不放过任何细节，消除问题隐患处理（A）：处理：总揽全局、整体把握跟进（F）：跟进：共享成果，提升团队竞争力
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| 內容簡介： |
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全球知名车企丰田公司总结出了一套行之有效的管理方法PDCA F管理法，这是一套由五个环节构成的管理法，适用于各类企业。这五个环节看似平淡无奇，但基于这五个环节的、不断循环而形成的管理法却是提高团队工作效率、实现精细化管理的方法。 《丰田PDCA F管理法》共分为五章，详细介绍了这五个环节，并结合大量真实案例，总结出了PDCA F 管理法的精髓，全书内容条理清晰、重点突出、可操作性强。在揭秘丰田公司成功秘诀的同时，也能给广大读者带来思维上的启发。
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| 關於作者： |
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[日]桑原晃弥 独立撰稿人，1956年出生于日本广岛，毕业于庆应义塾大学。曾担任记者、企业人事顾问，后转型为独立撰稿人。随着丰田模式的普及，他曾作为卡尔曼（KARUMANG）股份有限公司的顾问，深入丰田一线，与大野耐一先生领导下的丰田员工进行交流，广泛积累素材，主持过多部关于丰田模式的图书的编写工作。同时，他还致力于对史蒂夫乔布斯等成功人士的研究，围绕以人为中心来展开工作这一主题，从商务技巧、成功学等角度进行论述，观点深刻独到。著作有《丰田强时间管理法》《史蒂夫乔布斯名言录》《减少一个零：丰田式的思维革命》《沃伦巴菲特：巨富的7条法则》《Facebook：扎克伯格的工作法》《一分钟阿德勒心理学》《杰夫贝佐斯：创造亚马逊的工作法》等。
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