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| 內容簡介： |
如果您想在管理学著作中寻找*体验，那么，切斯特巴纳德1938年出版的《经理人员的职能》再适合不过了。初读此书的感觉是所有的字都认识，放在一起不知道他讲什么，一旦懂了一点他讲什么，就可能进入一个奇妙的世界，引导着我们欲罢不能。
巴纳德将组织视为一个由协作活动组成的系统，组织是一个类似磁场般的存在，这个认识超越了将组织视为人的集合体的定义。巴纳德深邃的思想可能源于，他与哈佛大学的研究者有着密切的思想交流，以及他新泽西贝尔公司总裁和众多社会机构领导人的经历。已存的所有理论思考不能满足他感知到的世界，于是他自己写书，造就一本传世之作，建立了社会系统学派，成为现代组织理论的建立者。
本书内容围绕着巴纳德理论的核心概念展开：如果您想在管理学著作中寻找*体验，那么，切斯特巴纳德1938年出版的《经理人员的职能》再适合不过了。初读此书的感觉是所有的字都认识，放在一起不知道他讲什么，一旦懂了一点他讲什么，就可能进入一个奇妙的世界，引导着我们欲罢不能。
巴纳德将组织视为一个由协作活动组成的系统，组织是一个类似磁场般的存在，这个认识超越了将组织视为人的集合体的定义。巴纳德深邃的思想可能源于，他与哈佛大学的研究者有着密切的思想交流，以及他新泽西贝尔公司总裁和众多社会机构领导人的经历。已存的所有理论思考不能满足他感知到的世界，于是他自己写书，造就一本传世之作，建立了社会系统学派，成为现代组织理论的建立者。
本书内容围绕着巴纳德理论的核心概念展开：
第1章讨论巴纳德思想的持续价值，介绍其理论的美感和有用性。第2-4章详细解释个人、协作体系和组织三个基础概念，这是理论*基本的假设。第5章介绍能率这个思考分析问题的独特框架。第6-11章解读巴纳德著名的组织管理三要素，即共同的目标、协作的意愿（激励）和信息的交流问题，其中还包含了对权威问题的探讨。第12章单独介绍非正式组织的问题。前面这12章构成了巴纳德组织理论的基础，即组织是什么，其构成要素是什么，相互有什么关联。第13-14章的内容，相对来讲偏重于实践，讨论了决策和领导两个问题。第15章是巴纳德对个人的基本假设。*后第16章则是巴纳德对于读他这本书的建议，告诉我们带着怎样的视角、抛弃掉什么固有的假设才能理解他的思想。
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| 關於作者： |
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郭威，北京三味管理研究院，首席组织研究员、院长，中国人民大学商学院博士。专业方向为组织理论、团队管理，对充满思想性的经典著作兴趣浓厚，长期致力于巴纳德组织理论研究。著有《新组织设计》《大企业组织管理案例》《丰田营销全景案例》《管理如何起作用》。三味管理研究院，致力于管理经典研读，通过设计独特的教育产品，立体化再现经典理论的宝贵思想。
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| 目錄：
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序 2
第1章为什么还是巴纳德？ 3
第2章个人 6
第3章协作体系 12
第4章组织 22
第5章能率 27
第6章共同的目标 33
第8章协作的意愿 42
第9章诱因（激励） 45
第10章权威 53
第11章信息的交流 62
第12章非正式组织 68
第13章决策的战略因素 72
第14章领导 80
第15章自由意志 92
第16章如何理解巴纳德？ 96
后记 101
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| 內容試閱：
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巴纳德1938年出版的《经理人员的职能》，是现代组织理论经典名著之一。80年之后，其理论的力量没有减少，那些独到深远的论述，继续引导着我们探索后现代的世界。
巴纳德的理论有什么用吗？借用詹姆斯马奇的话比较贴切，他说得痛快，最好不要问我，我的想法有什么直接有用性，我不会回答这种问题。如果硬要问我的想法有什么用处的话，那最好去问那些审视我的想法的人，而不要问我这个产生想法的人。对我而言，学问有个特征比有没有用更重要，那就是美不美。我在乎的是，想法是否优雅迷人、是否让人眼前一亮美丽事务的共通之处。最后，你知道，我们不过是茫茫宇宙中的一粒微尘，立身扬名，不过是无知者的幻想。我们所有的希望都是微不足道的，除了对我们自己而言；某样东西之所以重要，是因为我们选择让它重要。我认为，对我们而言，重要的也许是，在我们短暂的一生中，在我们卑微的角色中，尽可能给生命添加更多的美而不是丑。
这本著作极富思想性，为组织下了一个至今令人无法超越的定义，有着超乎寻常的洞察力。也正是因为这些原因，本书的内容难以理解。想要理解巴纳德，需要全身心地去感知，需屏气凝神去体会，沉浸是适合的状态。写作本书，希望重温经典，再现巴纳德思想的美好之处。通过解析他的语言，通过举例，通过真实案例，通过指明某些联系之处，通过一些似乎不必要的停留，通过偶尔略显啰唆的重复，以呈现他到底讲了什么？哪些是关键的地方？有何微妙的含义？
本书正文共计16章，所有内容都是先引用巴纳德《经理人员的职能》著作中的一些原文，然后紧接着做出我们的分析和解释，力求立体、精确、丰富、形象地表达出巴纳德的愿意。在内容选择上做出了取舍，尽量聚焦于组织问题中相对重要的内容，研读其最难理解之处；在研读方式上，尽力贴合巴纳德那种浑然一体的感觉，用描述去刻画某种不易感知到的存在。哪里讲的多一些，哪里少一些，要不要分成几点，要不要一气呵成？所有这些选择，基于尊重原著，尊重愿意，道法自然，自然而然好一些。
巴纳德的语言具有独特性，跨越时空，在本质和现象之间，时常闪现出射线般的洞察力。其理论思想的精髓如下：
巴纳德定义的组织，是一个由人的协作活动组成的系统，协作活动是基本单元。这不同于将组织视为人的集合体的定义。协作活动由个人提供，个人具有有限的选择能力，协作活动产生于这种有限的选择能力。本质意义上的组织是一个活动集合，现象形态的组织才是一个包含个人、财物和社会等资源因素的存在，巴纳德将之称为协作体系。组织是协作体系之内的一个看不见、可感知、动态变化的场。正式组织存在的三个充要条件是共同的目标、协作的意愿和信息的交流，其持续存在下去需要两个条件：效果和能率。决策在组织中是一个专业化过程，包含道德因素和随机应变因素。对组织整体的创造职能是领导活动的本质，这种创造需要协调组织中各种力量交互作用下的复杂的道德准则。
欢迎您进入巴纳德思想交流之旅，伴随着阅读巴纳德的著作《经理人员的职能》和论文集《组织与管理》，可能会有更好的体验感。本书对《经理人员的职能》研读，选择了中国社会科学出版社1997年出版的翻译版本，由孙耀君等人翻译，书中的标注页也与此对应，这个版本翻译较为准确，在早期的巴纳德爱好者中流传甚广。读者也可以借助由王永贵翻译，机械工业出版社2007年出版的翻译版本和2013年出版的珍藏版。《组织与管理》，可以参照由曾琳、赵菁翻译，中国人民大学出版社2009年的版本，以及由詹正茂翻译，机械工业出版社2016年出版的版本。
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