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| 編輯推薦： |
探究老龄大潮下老年产业小趋势，解密纸媒困境中快乐老人报现象。
亿万老年市场窗口期悄然到来，错过本书，关于中国老年市场，你就错失一个机会！
《小趋势》用平实而富有哲理的语言、鲜活的案例、深刻的思考，揭示了快乐老人报社创造一个又一个奇迹的密码，揭示了企业把跨界玩到极致的多种方法，被业内誉为中国文化养老实战之书。
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| 內容簡介： |
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《小趋势》一书作者为快乐老人报社社长赵宝泉，该书探究老龄大潮下老年产业小趋势，解密纸媒困境中快乐老人报现象。从一位资深媒体人与企业管理者的视角，详细记录了如何带领团队，抓住老年文化产业趋势，精准切入老年市场，做大做强老年产业公司，进而构建老年产业体系的创业发展过程。亿万老年市场窗口期悄然到来，错过本书，关于中国老年市场，你就可能错失一个机会！
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| 關於作者： |
赵宝泉 湖南快乐老人产业经营有限公司董事长、快乐老人报社长。
作为快乐老人报创办人，进入老年产业创业十年。在全国首倡文化养老，首提新老人概念。在老龄化大趋势中，找准文化养老小趋势，先做媒体再做实体，构建快乐老人产业集群。
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| 目錄：
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序言路行可达 风等必来
引言找到小趋势 001
「上篇」 小趋势洞察篇
第一章 中国养老的误区与痛点 006
中国养老的两大误区 006
老年人的终极需求 008
任何经济都是人口经济 009
中国最大的三次婴儿潮 010
老年产业处在春秋战国早期 010
老年产业某些领域是伪概念 013
第二章 孤独消费成新老人的刚需 015
老人分成了不同的人类 015
新老人概念的提出 018
孤独消费催生文化养老 020
第三章 文化养老还能从纸媒切入吗 022
逃避也是人活下去的理由 022
日报消亡论20世纪就提出来了 023
报纸关停潮还在继续 025
生态巨变导致物种消亡 027
技术绑架文明的时代 029
我消灭你，与你无关 031
优秀是卓越的大敌 031
都市报的黄金十年 033
新闻纸变成旧闻纸 037
与生俱来的致命弱点 039
纸媒办互联网络的误区 040
大众传播时代迅速坍塌 042
渠道的变化加速了纸媒下滑 042
纸媒的大趋势 045
第四章 从分众时代到社群经济 048
纸媒的小趋势 048
媒体的大洗牌已经洗了几轮 050
分众时代的特质 051
社群经济时代的到来 054
「中篇」 小趋势共振篇
第五章 先做媒体再做实体 060
为中国老龄社会提供解决方案 060
一件偶然小事引出一份报纸 062
一场走遍全国的办报大调研 064
确定报名颇费周折 066
创刊地点有点像儿戏 072
创刊号三老助阵 076
一盒糕点结缘一诚长老 080
第六章 我们知道怎么做孙子 083
改变国人老龄观 083
人生永不落幕 084
为老人定制快乐和温情 088
年轻人办老人报 090
我们知道怎么做孙子 091
与众不同的编辑部 095
第七章 让读者上瘾的秘密 097
重新定义老年媒体 097
采编的特别禁令 100
不能全听读者的意见 100
屁股不要坐歪了 101
除了快乐，还有满满的正能量 108
让读者依赖上瘾的秘密 109
第八章 百万大报从不说赚钱的事起步 114
有些奇怪的决策：三年不说赚钱的事 114
奇特的广告规定 115
纸媒寒冬里提出百万大报目标 116
老吾老以及人之老 118
从心灵圈地到产业整合 120
报纸仅有的一次改版 120
回归两个常识 123
奇迹发生在纸媒的冬天里 125
第九章 我们的发行模式你学不会 127
由自办到邮发的艰难转型 127
发行模式的创新与再造 129
老虎与蚯蚓的关系 130
发行全国化，经营地方化 132
大发行时代的提出 134
邮报媒体营销平台 136
由运营媒体到运营用户的转变 139
广告经营不容易 146
第十章 千万大报梦 149
千万大报还是千万大刊 149
深耕本土和行业 153
获湖南首届文化创新大奖 154
「下篇」 小趋势融合篇
第十一章 把文化养老搬到移动端 158
中国老年人移动互联网元年 158
移动互联网入口的布局之妙 163
再次领先全国 165
老年人成为互联网发展的新动力 166
第十二章 老年人一样能玩好电商 168
进军中老年电商 168
中老年电商秘诀 171
何谷就是个创业的命 172
第十三章 重回线下小趋势 175
老年文化教育成小趋势 175
重回线下小趋势 177
创办快乐老人大学的偶然性 178
解决文化养老痛点 179
解决老人上学难的问题 182
社会主义核心价值观宣传阵地 187
探索出社区治理新模式 190
第十四章 快乐生活方式一夜成爆款 191
从研究孙到研究生 191
免费的往往是最贵的 192
快乐老人大学为何如雨后春笋 193
快乐老人大学的基本理念 196
快乐老人大学哪些课最火 198
老人大学也有博士生 200
一所专门制造快乐的学校 202
线下快乐老人大学成爆款 205
老人大学网上校区的创办 206
一本相册的故事 208
一石三鸟 209
像用户一样思考 210
产品or渠道 212
把用户分圈层管理 214
第十五章 老人想要的一个都不能少 217
《康颐活过100岁》的华丽转身 217
每个老人都是一本书 219
国医大师报道的三级蝶变 222
旅游是帮老人消除遗憾的事业 224
构建老年综合服务平台 231
千万大报梦延伸为三千万梦想 232
第十六章 老年产业的机会在哪里 235
享老产业：老年产业最大蓝海 235
养老产业：老年产业最实在的机会 243
养老产业之困 254
终老产业：垄断行业下的个人机会 256
附录一 我们的孙子兵法 260
附录二 关于老年人生的几点感悟 264
后记 事在人为 273
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| 內容試閱：
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路行可达 风等必来
一个人干了什么事业，如同一个人交了什么朋友，初看很简单：碰上了，而且躲不开，似乎都是因了机缘。回头细想，其时其势，还真是有些潜在的逻辑在。
我在山东师大读研时，宝泉也在，我读文学，他攻历史，他算土著，我属过客，本不该有什么交集。偏巧，我有一位同乡，正好与他同门，我和老乡往来，捎带认识了他。当然也就是见面点个头，彼此都没当一份大缘分。
返湘10年后，我举旗创办《潇湘晨报》。熙熙攘攘的应聘者中，竟有一人是宝泉。看了履历才知道，他研究生毕业后也来了长沙，先在一所大学教书，后来去了如日中天的湖南广电，在旗下一家子公司做了副总。旧识加上名牌公司的管理者，这是我最不想用的人，于是找了一箩筐理由婉拒。我说这张报纸办不办得活，只有天晓得，你犯不着跟我蹚这趟浑水，走这条险路。宝泉望着我，并不正面回应，颠来倒去只说一句话：我从普通夜班编辑干起！我看着他额头上渗出的豆大汗珠，还有两个厚厚的镜片后热切而诚恳的眼神，一咬牙留下了他。
宝泉真去做了夜班编辑。我猜想，干个一年半载，他自会另谋出路。没料到，他竟一干20年，至今还没动过另择高枝或者自立门户的念头。宝泉是晨报唯一从夜班编辑干上来的老总。
2007年，集团整合出了两个报刊号，交给晨报统一经营。那时节，互联网媒体已现进逼之势，要谁在这个时候再斥资办报，定会被视为脑子进水。但刊号若荒着，又会被吊销，这也是一份谁都担不起的责任。两难之中，再办什么样的报和刊，着实都有几分死马当作活马医的悲壮。
我让潇湘晨报在集团锁定的四大目标人群中找定位，周钢提出了办一个老年媒体的构想，目标是做一份中国的《AARP》。这一方案自然不被看好。不懂媒体的认为：纸媒的命运不用再算，投多少钱都是肉包子打狗有去无回。懂媒体的则认为：《AARP》是美国退休者协会的会员刊物，在中国根本没有复制的可能。在一片反对甚至讪笑声中，我拍板创办了这份怎么看都极不合时宜的报纸。
在关于时势的审度上，我一贯秉持的原则是逆势而思，顺时而为。若就媒体而言，互联网媒体的替代之势虽不容置疑，但网媒要覆盖中国的老年人群，至少还需要10至15年，这一期间精准服务老龄人群的纸媒仍在机遇期。中国的老年类纸媒虽不少，但关注点都在老人怎么活，而忽视了怎么活得有价值；关注点都在让身体怎么健康，而忽视了使精神怎么快乐。如果我们定位于后者，还有一个机会点。逆着互联网走强的大趋势，我找到了这份新办纸媒的机遇期和机会点。
更重要的，是我要布子老年产业。当时商界关注老人消费的人少，大都未在战略意义上思考这个产业，极少几家做老人用品的，又多行走在违规违法的歧路上，而且不成规模。我从这种乱象中，看到老年产业其势将成，此时投资，当属顺时而为。于是我为这笔仅仅一千万元的投资，定下来一个宏大的愿景：为中国老龄社会提供解决方案。同时为其发展设计了独特路径：以媒体影响力为先导，进而成为老龄人群的综合服务提供商。
之后的戏，便是宝泉、周钢他们在唱了。这两位同样长得敦敦实实，同样戴着深度近视眼镜，同样一有事便楚楚可怜地望着你，黏上来像块牛皮糖的汉子，硬是把这份《快乐老人报》编辑发行了两三百万份。这是在网媒时代逆势创造的一个纸媒奇迹！
宝泉将这十余年的迷茫与求索、欢欣与苦痛、纠结与洞开记录下来，并企图进行商业理论上的归纳，应该是一件有意义的事。作为一则相对完整的商业案例，恰好贯穿了如何面对一个传统行业的衰败、如何面对一个新兴产业的勃起两大商业难题。在衰败的行业里找寻仅存的机遇，在新兴的产业中发现恰当的入口，都是一种谨小慎微而又惊心动魄的商业操作。一个职场中的人，尤其是一个企业的领军者，读读这个案例，应该都会有些感悟和启示。
宝泉将这种逆大趋势而谋小机会的商业思维，定义为一种名为小趋势的商业原则。这份努力是否力所能及，留待读者去评判。对于一个商场中的人，思考如何寻可达之路、等必来之风，应该是不可荒废的一门功课。宝泉将自己的这份课业拿出来分享，应该秉持了求教各路方家的诚意和虚心。
是为序。
龚曙光
2019年6月16日
于抱朴庐息壤斋
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