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| 編輯推薦： |
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本辑的主题，我们希望在新薪酬管理领域进行较为深入的理论梳理和有意义的管理实践探讨，尝试从薪酬管理的不同角度给出指向性的方案和思路，并能够助力广大的专业管理人员解决企业现实难题。尤其需要指出的是，传统的薪酬管理体系和方法论主要来自西方管理实践，面对本土企业的快速发展和崛起，我们需要打造适应当下商业生态环境的新薪酬管理能力。本辑的文章人特别智联精选各行业资深人力大咖的优秀论述合辑而成，对不同行业、不同性质、不同发展阶段的企业的薪酬管理都有良好的借鉴作用。
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| 內容簡介： |
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本辑的主题，我们希望在新薪酬管理领域进行较为深入的理论梳理和有意义的管理实践探讨，尝试从薪酬管理的不同角度给出指向性的方案和思路，并能够助力广大的专业管理人员解决企业现实难题。尤其需要指出的是，传统的薪酬管理体系和方主要来自西方管理实践，面对本土企业的快速发展和崛起，我们需要打造适应当下商业生态环境的新薪酬管理能力。本辑的文章人特别智联精选各行业人力大咖的论述合辑而成，对不同行业、不同性质、不同发展阶段的企业的薪酬管理都有良好的借鉴作用。
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| 關於作者： |
智联招聘（Zhaopin）创建于1994年，目前拥有1.4亿职场人用户，累计合作企业数达400万家。
2017年7月，智联招聘推出企业智赢计划 ，依托强大的数据实力，颠覆传统招聘模式，建设开放职岗生态系统，重塑人力资源市场招聘服务标准 。
智联招聘先后入资51社保、脉脉、猿圈等战略伙伴 。
智联招聘凭借大数据和AI技术打造开放的人力资本生态，让人才和机会更精准高效的建立连接，为生态内的合作伙伴创造更多价值 。
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| 目錄：
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1.构建全面薪酬体系，推动组织柔性和可持续发展 2.新商业生态下创新驱动的三维四公薪酬管理模型 3.从全面薪酬到全面认可，薪酬激励进入赋能时代 4.华为天才的新薪酬启示录 5.老板，全员薪酬公开，你敢不敢？ 6.合伙人时代已来，股权激励如何走出六大误区，谨防馅饼变陷阱 7.薪酬价值要素画布 8.巧妇难为无米之炊？如何在
控制成本的同时提高福利感知 9.薪酬管理之薪心相印 10.如何用整体报酬助力新业务孵化 11.盛世风云：德勤的六国杀与新逐鹿 12.业务部门需求与需要的区别从一个培训需求引发的思考 13.WeWork：从ME到WE，巧用企业文化激活团队内生动力 14.业务为地基 数据做梁柱解读华夏幸福人力资源数字化破局之道 15.用心激励 赋能成长大华银行有温度的
识人用人之道 16.创变之路七匹狼管理创新实践
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| 內容試閱：
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驱动人力资本的引擎
新薪酬管理
随着当下商业生态环境的快速演化，技术和管理手段的不断升
级，包括薪酬管理在内的人力资源管理基础，诸如代际更替和雇佣
关系等正在发生巨大变化，传统薪酬管理方法论的激励效能将面临
越来越多的质疑和挑战。在这样的背景下，如何驱动人力资本效能，
必须从新的思想、哲学和方法论上构建适应新组织、新技术、新管
理环境的新薪酬管理模式。
本辑的主题，我们希望在新薪酬管理领域进行较为深入的
理论梳理和有意义的管理实践探讨，尝试从薪酬管理的不同角度给
出指向性的方案和思路，并能够助力广大的专业管理人员解决企业现实难题。尤其需要指出的是，传
统的薪酬管理体系和方法论主要来自西方管理实践，面对本土企业的快速发展和崛起，我们需要打造
适应当下商业生态环境的新薪酬管理能力。
如何优化薪酬激励管理以更好驱动人力资本发展，这样的主题意义重大，也是众多企业管理者共
同关注的热点话题，所以本主题得到了广泛关注和大力支持。我们陆续收到具备深入思考和洞见的专
业论文，就全面薪酬、销售薪酬、高管薪酬、长期激励、福利创新等薪酬模块进行深入探讨，包括针
对华为天才薪酬的案例研究、全面薪酬对于孵化企业的现实应用、组织柔性和敏捷性打造，成本约束
下的福利创新、薪酬管理永远的沟通和透明度难题、互联网＋时代的销售激励模式设计等等。这
些论述植根于当下商业生态环境，具备较为扎实的理论基础，最重要的是其源自一线管理实践而具备
很强的可操作性。
当然，仅仅通过本期的十多篇专题论文远远不能穷尽新薪酬管理模式的相关内容，在日益复
杂的商业生态体系中，对于不同行业、不同性质、不同发展阶段的企业，形态各异的管理困境也始终
伴随着企业。相信我们今天的探讨是一个良好的开端，一切都还在路上！
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