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| 編輯推薦： |
时间，是面试官的*挑战。
快速分辨岗位和应聘者是否匹配
减少试错成本 提高筛选速度
为企业打造*合理的员工架构
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| 內容簡介： |
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这是一本融入*管理学和心理学知识的面试实用手册，介绍了面试中快速分辨岗位和应聘者是否匹配的逻辑和方法。帮助企业减少试错成本、提高筛选速度，为企业打造*合理的员工架构。本书适合的读者，包括企业的面试官、人力资源经理、首席人才官，咨询公司的猎头顾问，以及管理学院的人力资源教员。
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| 目錄：
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目 录
第1章 岗位计划：计划性的四层级
1.1 部分计划：马谡为何守不住街亭 04
1.2 个人计划：君子要怎样追求淑女 19
1.3 团队计划：韩信为什么每战必胜 34
1.4 组织计划：诸葛亮为何足智多谋 50
第2章 岗位执行：执行力的四层级
2.1 部分执行：猪八戒为什么要偷懒 68
2.2 个人执行：华佗为什么是发明家 83
2.3 团队执行：孙悟空怎样领导团队 98
2.4 组织执行：秦军为什么有战斗力 114
第3章 岗位合作：合作性的四层级
3.1 部分合作：王后为什么和人比美 132
3.2 个人合作：蒙娜丽莎有什么魅力 147
3.3 团队合作：刘邦靠什么凝聚团队 162
3.4 组织合作：孔子如何治国平天下 177
第4章 岗位责任：责任心的四层级
4.1 部分责任：贾瑞有哪些个性缺陷 196
4.2 个人责任：淳于意为什么写病历 211
4.3 团队责任：曾国藩怎样重塑军队 226
4.4 组织责任：吕不韦戈上为何留名 241
附录 定义汇总
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| 內容試閱：
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时间，是面试官的最大挑战。如果我有机会和猪八戒做同事，共事3个月之后，我肯定知道猪八戒懒。但是，在面试当中，我只能用5分钟时间，去判断前来应聘的猪八戒，他懒不懒。5分钟判断一个特质，这是面试官的最大挑战。
为了应对挑战，我设计了一个四维面试框架，借助这个框架，能快速识别候选人的特质、能力。
四维面试框架，是以事为本的框架。从事的角度看，每一项任务都包括四种活动：计划、执行、合作、责任。例如，三国时，蜀国北伐魏国。这项任务先要精心规划，这是计划；诸葛亮按计划六出祁山，这是执行；北伐要获得蜀国军民的支持，这是合作；第一次北伐不成功，诸葛亮自降三级，这是责任。用面试框架来分析北伐这件事，它是高计划、高执行、高合作、高责任的任务。
四维面试框架，也是以人为本的构架。人的特质和能力，可以按四个维度来归类：计划性、执行力、合作性、责任心。用面试框架来分析诸葛亮，他的计划性、执行力、合作性和责任心都很强，所以，他能领导蜀国的北伐。
计划、执行、合作、责任，它们是工作任务中的四种活动；同时，计划性、执行力、合作性、责任心，它们是工作者素质的四个维度。四维面试框架，像一个桥，把工作和工作者联系到了一起。在面试之前，面试官可以用这个框架去分析工作，例如，唐僧师徒上西天取经，这是高计划、高执行、高合作、高责任的任务。然后，再用框架去分析工作者，唐僧有高合作、高责任的特质；孙悟空有高计划、高执行的能力，他们两人的特质能力，是取经成功的必要条件。
本书分四章，分别是计划、执行、合作、责任。每章对应着特质能力中的一个维度。每一章都有四篇文章，分别介绍特质能力的四个层级。为了方便理解，我为每个维度、每个层级的特质能力，找了一个代表人物，例如，以猪八戒代表部分执行，以孙悟空代表团队执行。
书中介绍的特质和能力，都可以在面试中测试，本书介绍了特质能力的测试方法。按本书介绍的方法，不需要和猪八戒共事3个月，只需要做5分钟的测试，就能识别出猪八戒的懒。
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