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| 編輯推薦： |
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本书详细阐述了云计算先进技术的理论与实践，从技术研发、企业信息架构和IT管理等方面，提出了许多先进的观点，对企业IT的发展，有较好的参考作用，
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| 內容簡介： |
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本书介绍了企业IT发展的*实践，详细阐述了云计算先进技术的理论与实践，从技术研发、企业信息架构和IT管理等方面，提出了许多先进的观点，对企业IT的发展，有较好的参考作用，可作为云计算技术人员、科研人员及高校的参考读物。
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| 關於作者： |
张侠博士现任亚马逊AWS首席云计算企业战略顾问，帮助大中华区的企业利用云计算技术进行业务创新和数字化转型，利用云的力量交付关键的企业级系统，部署创新的解决方案，满足业务成长的需求。
张侠有逾二十年在北美和中国从事信息技术研发、业务拓展和企业信息架构和IT管理的经验。他在云计算、大数据、人工智能、移动互联网、社交网络等方面拥有丰富的经验，可以帮助客户利用这些经验，采用创新技术，创造业务价值。
张侠于2012-2014年任北京御风云科技有限公司总裁；2006-2012年任SAP思爱普软件系统有限公司大中华区首席技术官；2002-2005年任中国银行个人金融部和银行卡中心的技术总监；于1993-2002年在美国福特汽车公司工作，其中2000-2002年任福特直销 FordDirect的首席信息官。这些经历让他在技术创新和业务转型等方面积累了深厚的经验，帮助他在解决方案架构、数据与分析、客户互动营销、电子商务运营等尖端领域技高一筹。
张侠于北京大学获学士学位, 并获得美国莱斯大学硕士和博士学位，以及韦恩大学工程管理硕士学位。
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| 目錄：
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目录
第1章 我的云之旅 1
第一部分 采 用 阶 段
第2章 迈出上云第一步？ 23
第3章 云旅程中的四项基础性投资 27
第4章 有意大规模迁移上云？ 31
第5章 大规模迁移至云端的流程 36
第6章 六项策略将应用程序迁移至云端 41
第7章 云原生还是直接迁移 45
第8章 认真考量直接迁移方法的四个理由 50
第9章 没错，大型机也可以迁移至云端 55
第10章 不断重塑与青春之云 59
第二部分 七项最佳实践
最佳实践一：获取高管支持 65
第11章 如今的IT主管已经成为首席变革管理官 66
28
第12 章如今的CIO 需要将业务与技术相结合 68
第13 章优秀的领导者该如何步入伟大？ 72
第14 章伟大的领导者制定新规则 75
最佳实践二：培训员工 79
第15 章您已经拥有能够实现云转型成功的人才 80
第16 章对员工开展云培训时的11 点注意事项 84
第17 章实现业务现代化转型的必备利器：立足云端培训您的团队 87
第18 章 12 步计划助您从零开始培养数百AWS 认证工程师 91
最佳实践三：建立实验文化 101
第19 章利用云建立起实验文化 102
第20 章利用云环境进行实验时的四要与四不要 105
最佳实践四：选择正确的合作伙伴 109
第21 章与合作伙伴一道加速您的云战略110
第22 章不要让传统托管服务供应商拖慢您的云战略步伐 113
第23 章云环境下托管服务的未来 120
最佳实践五：建立云卓越中心 123
第24 章如何在企业中建立云卓越中心 124
第25 章为企业云卓越中心配备相应人员126
第26 章云卓越中心的常规职责 129
第27 章让云卓越中心成为通向云端的助推飞轮 132
第28 章是否考虑在企业中引入DevOps ？ 136
第29 章将客户服务视为企业DevOps 关键的两大原因 139
第30 章企业DevOps：为什么要谁构建、谁运行 142
第31 章企业DevOps：在DevOps 的推进过程中，应抱有哪些期待？ 145
剑指云端：引领企业IT未来的最佳实践三校 文前.indd 28
2019-9-25 14：47：26
最佳实践六：实施混合型架构 149
第32章 在云环境中使用混合架构的3个认知误区 150
第33章 混合云架构的顿悟时刻 153
最佳实践七：建立云优先战略 157
第34章 云优先是什么样的 158
第三部分 其他声音与观点
第35章 第一资本的分步云迁移之旅 163
第36章 Cox Automotive公司的云之旅：向云狂奔 168
第37章 AQR Capital公司的云旅程：首款生产应用的诞生 176
第38章 纽约公共图书馆的云旅程 184
第39章 第四频道借助AWS之力获取和保留客户以促进业务成长 190
第40章 未来不等人第一资本迁移至AWS云的经验谈 194
第41章 IT落地：欧洲主要公共服务供应商SGN如何利用
云推动IT现代化转型 198
第42章 利用基于云的敏捷性应对灾难：美国红十字会故事 202
第43章 永远不要被未来所困扰我的云迁移之旅 205
第44章 商业部门为何有必要从政府IT身上学习（反之却不然） 209
第45章 不要在迁移道路上孤军作战记得使用组队系统 213
第46章 决定一切的不是策略而是文化：Friedkin向指数增长IT与
高度多元文化的迈进之路 221
第47章 速度与激情：云计算如何加快构建速度 225
第48章 支持云迁移之旅的几项宗旨 235
第49章 建立卓越中心团队以转变技术组织 238
第50章 立足云优先业务重塑，驱动变革管理创新 245
第51章 云环境下合规自动化的三大优势249
30 剑指云端：引领企业IT未来的最佳实践
第52 章如何降低好奇探索的代价 253
第53 章云入门阶段的12 步走攻略 256
致谢 263
译者后记 265
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| 內容試閱：
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自序
在我看来，所谓运气就是在机遇来临时，你也恰好做好了准备。
Denzel Washington
我从2014年9月以来，一直担任Amazon Wed Service（AWS）公司企
业战略全球主管。我很庆幸自己能够出任这样重要的职位，并经历这一生中
最重要的技术转变浪潮。正如大家所知，AWS已经被广泛视为云计算的缔造
者。回顾过去12年，AWS不仅改变了IT基础设施的交付方式，同时亦积极
倾听消费者意见、勇于挑战现状，并始终抱持着长远的发展理念。我最欣赏
的亚马逊公司创始人兼CEO Jeff Bezos的一句话是，我们愿意在很长一段
时间内承受误解。正是凭借着这一切，AWS才构建起我此生所见到过的功
能最完备，也最具颠覆性的技术平台之一，并为来自190多个国家的数百万
客户提供服务。今天，AWS正立足计算、网络、存储、数据库、DevOps、
无服务器计算、大数据、分析、物联网、人工智能以及机器学习等诸多领域
提供超过100种服务（目前已达165种服务译者注）。
自担任这一职位以来，我有幸与上千位客户见面，并向来自数百家公司
的高层管理者介绍AWS平台的强大功能以及如何将其与实际需求结合起来，
以便帮助他们将更多时间、资源与精力投入到真正令其业务与众不同的方向
18 剑指云端：引领企业IT未来的最佳实践
上而非重复而枯燥的任务中（例如数据中心管理）。目前，全球规模最
大且最为知名的众多品牌都在利用AWS 服务改变自身业务，其中包括通用
电气、第一资本、新闻集团、威瑞森、爱彼迎、网飞、品趣志以及可口可乐等。
我觉得自己非常幸运。我深爱着自己的妻子（Meghan），也有了两个健康、
活泼而且聪明的女儿（Harper 与Finley），她们都全力支持并理解我的职业
抱负，并接受了我经常出差数天甚至数周的工作方式。如果没有这样的支持，
我根本无法体会并总结出本书中提出的种种宝贵经验。
我的家人让我得以努力工作、对工作充满热情，同时也让我能够充分享
受休闲时光，最终以良好的状态在正确的时间出现在正确的地点。更幸运的
是，我对自己始终有着清醒的认知我一直都很清楚自己长大后希望从事
怎样的行业。
我对软件的兴趣在7 岁那年就有所体现。那年圣诞节我收到了自己的第
一台游戏机，任天堂娱乐系统（NES）。这份圣诞礼物令我沉迷其中，而玩
游戏似乎也成了我的一份全职工作，这种习惯一直保持到我大学毕业走上工
作岗位。时至今日，我仍然能够一命打通《魂斗罗》（当然不需要使用那串
著名的调命组合键），也仍然记得《塞尔达传说》中的每个心形容器、秘密
楼梯、可燃树木以及可炸开洞穴的位置。
就在第二年，我的软件开发历程开始了（同样是在正确的时间做了正
确的决定）。我还记得，当时我在叔叔的阁楼里找到了一台TI-99a 和一本
BASIC 语言教程。我费力地将书中的示例程序输入到TI-99 主机中，并花了
无数小时进行试错以及代码修改，希望观察我能够在显示结果方面做出哪些
改变。但且不要夸我，因为我对技术的迷恋导致很多科目被直接放弃。事实上，
在我高中的成绩当中，除了数学、科学以及体育之外，其他所有科目的成绩
都差得让人不忍直视。如今，我的妻子是一位高中历史老师，我为自己当初
错过的学习机会感到无比遗憾。因此，在过去十年中，我一直在努力阅读她
向我推荐的一切书籍，希望了解世界在过去几千年间发生的种种事件。而事
a https：en.wikipedia.orgwikiTexas_Instruments_TI-994A.
剑指云端：引领企业IT未来的最佳实践三校 文前.indd 18 2019-9-25 14：47：25
实也证明，历史正是如今企业高管们不可忽视的明鉴，值得每一位从业者认
真研读。
我最后还是幸运地被大学录取，并主修计算机科学。在此期间，我得以
将时间尽数安排到自己感兴趣的学科中，成绩也开始快速提高。我曾经为了
逃避一篇10页长的现代西方文明论文而放弃了社会科学课，那时候我还没有
意识到写作对于我的专业而言有多重要（特别是在亚马逊，写作已经成为文
化与决策流程中不可或缺的核心组成部分）。糟糕的写作能力在职业生涯早
期成为我最大的短板。
自从工作之后，我有幸为三家知名企业构建软件、新业务、战略以及持
续价值，它们分别是彭博、道琼斯以及亚马逊。我经历了互联网时代，而后
是移动时代以及如今的云时代，这些历史性成果先后改变了技术在商业世界
中的作用而且创新成果的传播速度也在逐级递增。
2011年，在担任彭博公司网络基础设施CTO时，我体会到了构建一套
内部私有云到底有多么困难（而且徒劳无功，我将在后面作出解释）。
为了不再犯下同样的错误，我在出任道琼斯公司CIO后利用三年时间推动其
全面实施云技术转型。到2014年，我开始在AWS担任企业战略全球主管，
主要负责帮助各大型企业中的高管立足云端获得价值。
而我也在这一过程中意识到，与其他任何重大变化一样，对缺少相关经
验的人们来说，云迁移工作极为困难。
在本书中，我将根据自己的实践经验向大家展示一家大型企业在进行业
务迁移时面临的挑战，以及该如何克服这些挑战。这里囊括了我自己以及其
他多位成功完成迁移的高管带来的实践经验，我也期待着有一天我们能与您
一道讨论云迁移议题！ 如果您对我们的议题有兴趣，请通过stephen.orban@
gmail.com与我联系。
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