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| 內容簡介： |
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作者从聚焦企业动能的目标管理、团队管理、现场管理、项目管理和绩效管理等多个方面来为中层领导量身打造管理工具，力图系统化地快速提升与转变当今中层领导的自身素质与管理意识。
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| 關於作者： |
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应超，北京金隅集团党校副校长，北京职工教育协会常务理事，中国中小商业企业协会专家咨询委员会委员，企业文化师、企业培训师、国家质量工程师培训师。多年从事企业管理和企业教育培训工作，培训注重实战为主、理论为辅的原则，深受学员好评。
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| 目錄：
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第一篇我是谁中层领导必须了解的自知
003 第一章 新工业时代下，中层领导的地位与职责
中层领导要融入大背景 004
管理＝资源的整合＋人力的协调 005
找准位置，演好角色 007
细谈中层领导在管理循环中的五项职能 011
023 第二章 中层领导必备的阳光心态
职场压力的疏解之道 024
如何调整自己的心态 028
想给别人阳光，你自己要先变成太阳 030
如何扭转负面情绪 032
第二篇我要管什么企业中层领导的八项管理
039 第三章 目标管理，聚焦企业动能
每天都要给自己树立目标 040
大师眼中的目标管理 041
设定和分解目标 044
目标管理管的是过程而不是结果 047
如何进行目标管理的绩效评估 050
055 第四章 项目管理，一切都有章可循
什么是项目管理 056
几种项目管理工具 058
项目管理的实施方法 060
项目管理的风险控制 062
067 第五章 执行管理，有效承上与高效启下
多维度解析执行力 068
做一名有执行力的中层领导 071
中层领导的执行力如何达到上级的预期 073
079 第六章 团队管理，带好兵才能打好仗
团队，不仅仅是人的集合 080
优秀团队是什么样子的 085
贝尔宾博士的优秀团队理论 086
团队协作：1 1 1 1 15 090
谁可能是团队建设的阻力 094
099 第七章 现场管理，在事无巨细里精益求精
非常成功的现场管理模式：精益制造 100
现场环境管理（5S） 103
现场设备管理（TPM） 109
现场作业管理（QCDS） 114
现场目视管理 120
现场物流管理、质量管理与成本管理 122
127 第八章 安全管理，防患于未然
扎根心中的意识：无危则安，无损则全 128
明确清晰的职责与措施 130
完善安全的劳保与防护 135
141 第九章 危机管理，乱世出英雄
不可或缺的企业危机管理 142
时刻关注潜在风险 145
公共关系中的危机管理思路 148
危机恢复期的善后与反思 154
159 第十章 绩效管理，利润与利益的共赢
传统绩效评估与现代绩效管理 160
绩效计划是高效管理的基础 162
如何顺利实施绩效计划 166
绩效评估的方法 170
绩效反馈面谈的技巧 176
第三篇我要会什么善治人者，亦善治己
183 第十一章 激励员工，实现人与企业的共进
最常见的五种激励理论 184
激励员工的原则 188
激励员工的方式 191
同样重要的精神激励 195
201 第十二章 时间规划，高效倍速的秘诀
快去检查一下自己的时间规划能力 202
把有限的时间用在刀刃上 204
想对加班一族说的话：劳逸结合 206
211 第十三章 文案写作，大处着眼、细节入手
企业应用文的特点 212
经济工作计划的写法 213
经济工作总结的写法 216
请示的写法 218
会议纪要的写法 220
通知、决定和办法的写法 222
227 第十四章 沟通协调，会说话、会办事、会做人
唯有沟通才能达成共识 228
高效沟通的实际操作 231
企业不同层级的沟通策略 237
第四篇我要怎么变提升是晋升的捷径
245 第十五章 培育下属，打造出另一个你
你不愿培育下属的原因 246
工作中如何支持和指导下属 249
随时随地的在职培训 252
259 第十六章 创新变革者胜，与时俱进者赢
不断被颠覆的时代 260
中层领导的创新蜕变之路 262
企业如何营造激发创新的软环境 264
打造真正的学习型组织 267
技术创新的管理方法 269
275 第十七章 突破自我，未来就有无限可能
潜在领导者测试 276
职业晋升的发展规律 277
中层、高层、决策层的区别 279
走向高层的挑战与机遇 282
从管理者向领导者转变 286
291 参考文献
295 后记
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| 內容試閱：
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如果一个团队的高层是大脑，基层是四肢，那么中层领导就是腰。工业4.0 时代，中层领导既是一位身在一线的管理者，也是企业高层政策和精神的宣传者和贯彻者。就如高飞的风筝一般，风筝能够飞多远，取决于其身上的丝线有多长，而中层领导，就是这根看似微不足道，却决定了风筝高度的丝线。
如果中层没有强大的执行力，没有很好的领导力，那么，他将没有办法带领一支优秀的队伍；中层领导是企业高层管理意识的宣贯者，更是企业发展过程中人才梯队的重要来源，中层建设好了，高层的人才储备就将无比充足，不用担心出现人才青黄不接的现象。
工业 4.0是继机械化、自动化、信息化等工业革命之后，以智能化为典型特征的产业革命。在工业 4.0 时代背景下，企业的商业模式、生产模式、竞争模式、经济范式、客户关系等面临的外部环境都发生了急剧变化；而企业的组织结构、激励体系、员工关系、胜任力匹配、人员培训与晋升等内部各个方面也都迫切需要调整。在机遇与挑战并存的时代，大环境对企业的中层干部提出了新的要求。但令人遗憾的是，现在许多企业对中层的培养依旧沿用以往的体系和思路，并没有能够跟得上时代的步伐。所以，一部分中层领导，特别是那些刚刚上任的中层领导，面对这样复杂的局面，往往十分迷茫，感到非常困惑，工作起来力不从心。
针对这些困惑，本书从工业4.0时代下，深刻认识中层领导的心态、定位入手，给中层领导开出了一剂良方，指引中层领导走出误区，既做正确的事，又正确地做事，最后成为企业的中坚力量。
本书结合笔者多年的管理与培训经验，紧扣工业4.0时代下的中层领导如何成长为企业中坚力量展开，希望为读者展现国内外知名企业，在当今时代下，如何调整人员培养的思路与体系。希望通过笔者的绵薄之力，能够为国内的企业量身定制系统方案，全面提升企业智造水准，解决企业面临的现实困惑与挑战，让中间力量迅速成为中坚力量。
本书内容具有三大特点：
（1） 管理技能的实用性。本书以理论知识与实际操作相结合为原则，突出了工业4.0时代下，企业中层领导通用管理能力训练，以管理技巧和实务训练为主，通过引用案例，做到管理理论、方法与企业中层领导工作有机结合，突出了可操作性，强化实践，讲求实效。
（2） 体系的创新性。根据工业4.0时代下企业中层领导所需的基本能力，本书分为四大部分，以一个中层领导的个人成长需要思考的问题来做主线。
（3） 思想、内容、结构的新颖性。本书思想超前，内容新颖，结构合理，图文并茂，阐述简明扼要、通俗易懂，内容具有可读性和吸引力，既是一本研究工业4.0时代下企业中层领导能力提升的力作，更是一本帮助广大企业中层领导从中层到中坚的必备之书。
各位亲爱的读者，在迈向工业4.0的道路上，人才软实力尤其是企业中层领导的软实力，和智能设备硬实力同样重要，但打造起来更加困难。无论多难，国家、社会与企业都必须重视起来、行动起来，这是中国企业转型升级的需要，也是中国制造转型升级的需要。愿本书能对您成为企业中坚力量有所帮助！
应 超
二〇一九年春于北京
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