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| 編輯推薦： |
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本书以海尔的企业转型过程为例，为中国传统大企业顺利转型、实现高质量发展，提供可借鉴的转型路径和理论依据。
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| 內容簡介： |
本书以海尔生态圈化企业转型过程为例，采用生态案例研究，纵向探索其横向创新（打造5个共享体验生态圈）和纵向创新（打造5个价值创造生态圈）过程，通过对生态圈化的共生、自洽、演进的企业转型要素与企业经营绩效和社会绩效的影响关系加以实证研究，对海尔上下游攸关方组成的生态圈中210个小微公司的小微主及高管进行数据收集，以LISREL8.52软件对数据进行处理及分析，以结构方程模型对此次提出的假设实施检验。
本书以海尔生态圈化企业转型过程为例，采用生态案例研究，纵向探索其横向创新（打造5个共享体验生态圈）和纵向创新（打造5个价值创造生态圈）过程，通过对生态圈化的共生、自洽、演进的企业转型要素与企业经营绩效和社会绩效的影响关系加以实证研究，对海尔上下游攸关方组成的生态圈中210个小微公司的小微主及高管进行数据收集，以LISREL8.52软件对数据进行处理及分析，以结构方程模型对此次提出的假设实施检验。
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| 關於作者： |
郑子辉
南京理工大学经济管理学院管理科学与工程专业，现任海尔集团战略合作总经理，兼任中国企业联合会企业研究中心特约研究员、山东省高校产业教授、青岛科技大学MPAcc硕士研究生校外导师。
具有8年工业品（中间体）和12年消费品（家电）从业经验，擅长渠道拓展、营销管理、集团战略规划、战略转型与变革、驱动机制搭建和运营。
郑子辉
南京理工大学经济管理学院管理科学与工程专业，现任海尔集团战略合作总经理，兼任中国企业联合会企业研究中心特约研究员、山东省高校产业教授、青岛科技大学MPAcc硕士研究生校外导师。
具有8年工业品（中间体）和12年消费品（家电）从业经验，擅长渠道拓展、营销管理、集团战略规划、战略转型与变革、驱动机制搭建和运营。
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| 目錄：
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第一章绪论
第一节研究背景与意义
一、理论和实践背景
二、研究问题
三、理论和实践意义
第二节研究内容与方法
一、研究内容
二、研究方法
第三节主要创新点
第二章理论基础和核心概念
第一节生态圈理论
一、生态
二、生态圈
三、生态圈化
第二节企业转型理论
一、企业转型概念
二、企业转型的动因
三、企业转型路径
第三节其他核心概念
一、人单合一概念
二、起源与演进
三、模式的引领性
四、管理创新
第三章生态圈化企业转型案例研究
第一节方案设计
一、方法选择
二、案例样本选择
三、资料收集和信度效度
第二节案例背景
一、国内外的生态圈化
二、海尔生态圈化概念
三、海尔生态圈化概述
第三节共享体验横向生态圈化
一、产城创生态圈化
二、工业互联网生态圈化
三、企业大学生态圈化
四、社群品牌生态圈化
五、双创生态圈化
第四节价值创造纵向生态圈化
一、开放创新生态圈化
二、互联工厂生态圈化
三、三店合一生态圈化
四、智慧物流生态圈化
五、智慧服务生态圈化
第五节生态圈化企业转型研究发现
一、企业转型以管理模式创新为基础
二、55N生态圈化模型是企业转型的新路径
三、生态圈化的共生、自洽、演进
第四章生态圈化企业转型的实证研究
第一节企业转型的实践效果检验
一、国际专家肯定
二、跨文化复制
三、跨界验证
四、促进新旧动能转换效果
五、经济效益和社会效益
第二节测量和研究假设
一、生态圈化的测量
二、企业绩效的测量
三、研究假设
第三节统计分析
一、数据收集
二、信度与效度分析
三、结构模型构建与验证
四、结果讨论
第五章结论与展望
第一节研究结论
第二节研究局限与展望
主要参考文献
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| 內容試閱：
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互联网的发展加速了全球化，同时，反全球化思潮和行为愈加明显，全球经济周期整体性的回落、金融周期的持续错位、国际形势的不确定性，都加重了我国外部环境的复杂严峻。当前我国经济运行稳中有变、变中有忧，将面临经济下行周期与金融下行周期的重叠，外需回落与内需疲软的重叠，大开放、大调整与大改革的重叠，盈利能力下降与抗风险能力下降的重叠。中国情境下的传统企业亟须转型，通过新旧动能转换，焕发新活力，实现高质量发展，更亟须可借鉴的转型的模式和路径。所幸，新时代的中国企业知难而上，在参考国外领先企业发展的基础上，持续走在转型探索的路上并取得了较好的效果，海尔基于人单合一的生态圈化管理创新实践，给中国企业转型提供了示范。新时代也给企业转型理论带来挑战，尤其中国情境下的企业转型理论更亟须完善和建构，也给中国的学者带来与西方同一起点的机会。
本研究以海尔生态圈化企业转型过程为例，采用归纳法和编码技术，探索了包括横向创新，即打造5个共享体验生态圈（产城创、工业互联、企业大学、双创、品牌生态圈）和纵向创新，即打造5个价值创造生态圈（开放创新、互联工厂、三店合一、智慧物流、智慧服务生态圈），旨在形成可借鉴的模式化路径，以供中国大企业转型参考。研究发现：企业转型是以模式创新为基础；提出55N生态圈化矩阵模型是企业转型的新路径；生态圈化实现了共生、自洽、演进能力。
随后针对案例研究发现，通过问卷调查方式，对生态圈化的共生、自洽、演进的企业转型要素与企业经营绩效和社会绩效的影响关系加以实证研究，对海尔上下游攸关方组成的生态圈中的210个小微公司的小微主及高管进行数据收集，以LISREL 852软件对数据进行处理及分析，以结构方程模型对此次提出的假设实施检验。研究发现：生态圈化企业转型的各要素（共生、自洽、演进）与企业经营绩效、社会绩效均存在显著正相关。其中共生对企业经营绩效和社会绩效的影响小于自洽和演进；自洽和演进分别对企业经营绩效的影响大于对企业社会绩效的影响，而共生刚好相反；演进对企业经营绩效影响最大。
研究可能的创新点有，一是提出中国大企业转型的一般化路径模型55N生态圈化矩阵模型，为中国大企业转型升级实践提供可行的新路径模型参考；二是理论上，验证了生态圈化的共生、自洽、演进要素与企业经营绩效和社会绩效存在显著正相关；三是解释了横向利益攸关方共享体验生态圈化对企业绩效的贡献小于自洽和演进，但因其是保证整个生态系统稳定和繁荣的基础，因而不可或缺；纵向产品服务价值创造的生态圈化重在提升用户的价值创造体验，对企业经营绩效的影响大于其对企业社会绩效的影响；演进因其具有明显的动态性、进化性和溢出效应，因而成为对企业经营绩效贡献最大的因素之一。
郑子辉
2019年6月
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