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| 內容簡介： |
《SAP财务管控2财务总监背后的管理大师》基于SAP S4版本，针对财务模块从底层的数据结构到前台的业务流程的变化进行系统讲述。主要内容包括SAP系列产品、SAP在企业中的管控，以及近年来成功应用SAP的案例。通过产品功能差异分析、集团管控的理论支撑、案例应用这三种方式的结合，让读者详细了解*的SAP解决方案。
《SAP财务管控2财务总监背后的管理大师》可作为高等院校和专业机构的教材，也可作为教研人员的参考书，还可供想学习或想迅速掌握SAP常识和技能的读者自学参考。
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| 關於作者： |
任振清，会计硕士，通过项目管理专业人士（PMP）资格认证，拥有15年企业信息化实战经验，曾在国际咨询公司任职十余年。
张守彬，管理学硕士、中国注册会计师、高级会计师、审计师，具备证券从业资格，拥有13年上市公司财务管理经验和财务信息化建设经验。
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| 目錄：
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目录
产 品 篇 1
第1章 SAP S4 HANA介绍3
1.1 SAP产品路线3
1.2 SAP S4 HANA概述4
1.2.1 SAP S4 HANA产生的背景4
1.2.2 SAP S4 HANA的价值5
1.2.3 SAP S4 HANA的应用场景6
1.2.4 SAP S4 HANA的版本7
第2章 SAP S4 Simple Finance介绍9
2.1 SAP S4 Simple Finance总览10
2.1.1 财务计划及分析10
2.1.2 财务快速关账11
2.1.3 资金与风险管理11
2.1.4 协同配合的财务运营11
2.1.5 企业风险及合规管理12
2.2 SAP S4 Simple Finance关键创新12
2.2.1 会计核算及财务关账12
2.2.2 统一日记账12
2.2.3 集中财务系统13
2.2.4 基于SAP的现金管理系统14
2.2.5 集成的业务计划14
2.2.6 业务驾驶舱15
2.2.7 流水作业15
2.3 SAP S4 Simple Finance功能介绍16
2.3.1 SAP S4 Simple Finance总账会计16
2.3.2 SAP S4 Simple Finance应收应付会计16
2.3.3 SAP S4 Simple Finance固定资产会计17
2.3.4 SAP S4 Simple Finance管理会计17
2.3.5 SAP S4 Simple Finance资金管理17
管 控 篇 19
第3章 企业集团财务管控21
3.1 企业集团概览21
3.1.1 企业集团定义21
3.1.2 企业集团的治理结构22
3.1.3 企业集团的管控模式24
3.2 企业集团的财务管控模式26
3.2.1 财务管理模式的类型26
3.2.2 集团公司的财务管理模式28
3.2.3 管理型企业集团的财务管理模式30
3.3 企业集团的财务管控框架33
3.3.1 集团财务管理内容34
3.3.2 集团财务管理业务能力35
3.3.3 集团财务管理业务框架37
3.4 SAP集团财务管控38
第4章 全面预算管理41
4.1 预算目标41
4.1.1 全面预算管理目标的确定41
4.1.2 预算目标的指标导向44
4.2 预算编制45
4.2.1 传统预算编制的局限性45
4.2.2 平衡记分卡介绍46
4.2.3 全面预算的编制47
4.3 预算控制、调整与博弈49
4.3.1 预算控制49
4.3.2 预算调整49
4.3.3 预算管理过程中的博弈50
4.4 预算评价51
4.4.1 预算评价指标体系的确定51
4.4.2 预算奖惩制度体系的安排53
4.5 SAP预算管理53
4.5.1 SAP预算管理整体功能54
4.5.2 SAP预算编制56
4.5.3 SAP预算控制57
4.5.4 SAP预算分析与报告58
4.6 预算管理案例59
4.6.1 案例背景59
4.6.2 预算管理功能运用59
4.6.3 实施效果60
第5章 资金管理61
5.1 资金管理理论61
5.1.1 资金管理的概念61
5.1.2 资金管理的内容61
5.1.3 资金管理的目标62
5.2 资金集中管理理论63
5.2.1 资金集中管理的概念63
5.2.2 资金集中管理的内涵63
5.2.3 资金集中管理的原则64
5.3 企业集团资金集中管理模式66
5.3.1 国外资金集中管理模式66
5.3.2 国内资金集中管理模式67
5.4 企业集团资金管理现状71
5.4.1 国外资金集中管理现状71
5.4.2 国内资金集中管理现状72
5.5 SAP中国版资金管理73
5.5.1 SAP资金管理功能概览74
5.5.2 资金计划与控制74
5.5.3 收付款管理与银企直连74
5.5.4 票据管理75
5.6 资金管理案例76
5.6.1 案例背景76
5.6.2 核心方案76
5.6.3 主要做法和效果77
第6章 风险和内控管理79
6.1 风险管理79
6.1.1 风险管理的概念79
6.1.2 风险管理的历史80
6.1.3 风险的特征81
6.1.4 企业风险管理的特征82
6.1.5 风险管理与内控的融合84
6.2 风险管理与内部控制85
6.2.1 风险管理与内部控制的关系85
6.2.2 风险管理与内部控制的应用误区86
6.3 风险管理与内部控制现状87
6.3.1 公司治理结构比较完善，但治理效果差87
6.3.2 单位负责人内部控制观念淡薄87
6.3.3 内部控制与风险管理有效融合有待完善87
6.3.4 缺乏健康、完善的控制环境88
6.3.5 将制度建设等同于内部控制88
6.3.6 没有建立一个完整的风险管理体系89
6.4 风险与内部控制管理框架89
6.4.1 风险与内部控制框架概述89
6.4.2 内部控制框架五要素90
6.4.3 风险管理框架八要素91
6.5 SAP的治理、风险与合规管理92
6.5.1 风险管理93
6.5.2 流程控制93
6.5.3 访问控制94
6.5.4 环境、健康和安全管理95
6.5.5 全球贸易服务95
6.6 风险管控案例95
6.6.1 案例背景95
6.6.2 核心方案96
6.6.3 主要收益96
第7章 合并报表99
7.1 合并报表概述99
7.1.1 合并报表的概念99
7.1.2 合并报表的意义99
7.1.3 合并报表的范围100
7.1.4 合并报表的编制程序101
7.2 合并理论104
7.2.1 所有权理论105
7.2.2 母公司理论107
7.2.3 实体理论108
7.2.4 中国现行合并理论的选择111
7.3 SAP合并报表113
7.3.1 主数据113
7.3.2 业务架构114
7.3.3 数据收集114
7.3.4 数据重分类115
7.3.5 合并抵销115
7.3.6 ERP系统改造115
7.4 合并报表案例116
7.4.1 案例背景116
7.4.2 核心方案116
7.4.3 主要收益117
第8章 财务共享服务119
8.1 财务共享服务概述119
8.1.1 财务共享服务产生的背景119
8.1.2 财务共享服务的理论基础120
8.1.3 财务共享服务在我国的发展122
8.2 财务共享服务中心概述122
8.2.1 财务共享服务内容123
8.2.2 财务共享服务中心的模式123
8.2.3 财务共享服务中心的特点126
8.2.4 财务共享服务中心的局限性127
8.2.5 财务共享服务中心的展望128
8.3 SAP共享服务解决方案130
8.3.1 SAP共享服务解决方案130
8.3.2 SAP财务共享服务业务框架130
8.3.3 SAP财务共享服务技术架构132
8.4 财务共享案例133
8.4.1 案例背景133
8.4.2 核心方案133
8.4.3 主要收益134
案 例 篇 135
第9章 房地产行业137
9.1 房地产行业概述137
9.1.1 房地产行业业务模式137
9.1.2 房地产行业的特点138
9.2 E房地产公司简介139
9.2.1 E房地产公司基本情况139
9.2.2 E房地产公司信息化现状140
9.3 项目情况141
9.3.1 项目背景141
9.3.2 项目目标142
9.3.3 项目范围142
9.4 项目方案142
9.4.1 组织架构142
9.4.2 业务架构143
9.4.3 集成架构145
9.5 房地产行业经验总结146
第10章 电力行业149
10.1 电力行业概述149
10.1.1 电力行业业务模式149
10.1.2 电力行业特点150
10.2 F电力集团简介150
10.2.1 F电力集团基本情况150
10.2.2 F电力集团信息化现状151
10.3 项目情况151
10.3.1 项目背景151
10.3.2 项目目标152
10.3.3 项目范围153
10.4 项目方案153
10.4.1 组织架构153
10.4.2 业务架构153
10.4.3 集成架构161
10.5 电力行业经验总结162
第11章 制造行业163
11.1 制造行业概述163
11.1.1 制造行业业务模式163
11.1.2 制造行业特点164
11.2 G制造公司简介165
11.2.1 G制造公司基本情况165
11.2.2 G制造公司信息化现状165
11.3 项目情况165
11.3.1 项目背景165
11.3.2 项目目标166
11.3.3 项目范围167
11.4 项目方案167
11.4.1 组织架构167
11.4.2 业务架构167
11.4.3 集成架构176
11.5 制造行业经验总结177
第12章 医药行业179
12.1 医药行业概述179
12.1.1 医药行业业务模式179
12.1.2 医药行业的特点180
12.2 H药业集团简介180
12.2.1 H药业集团基本情况180
12.2.2 H药业集团信息化现状181
12.3 项目情况181
12.3.1 项目背景181
12.3.2 项目目标182
12.3.3 项目范围182
12.4 项目方案182
12.4.1 组织架构182
12.4.2 业务架构184
12.4.3 基础数据设计190
12.4.4 集成架构193
12.5 医药行业经验总结193
第13章 电子行业195
13.1 电子行业概述195
13.1.1 电子行业业务模式195
13.1.2 电子行业特点196
13.2 I电子集团公司简介197
13.2.1 I电子集团基本情况197
13.2.2 I电子集团信息化现状197
13.3 项目情况197
13.3.1 项目背景197
13.3.2 项目目标197
13.3.3 项目范围198
13.4 项目方案198
13.4.1 组织架构198
13.4.2 业务架构199
13.4.3 集成架构206
13.5 电子行业经验总结206
第14章 食品行业209
14.1 食品行业概述209
14.1.1 食品行业业务模式209
14.1.2 食品行业特点210
14.2 公司简介210
14.2.1 J乳业集团简介210
14.2.2 J乳业集团信息化现状210
14.3 项目情况210
14.3.1 项目背景210
14.3.2 项目目标212
14.3.3 项目范围212
14.4 项目方案212
14.4.1 组织架构212
14.4.2 业务架构212
14.4.3 集成架构215
14.5 食品行业经验总结216
参考文献217
后记218
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| 內容試閱：
|
前言
《SAP财务管控：财务总监背后的管理大师》自出版以来得到了广泛关注，并且收到了大量读者的反馈，要求更新SAP的财务解决方案。
随着时间的推移，SAP财务管控解决方案也随着技术升级逐渐更新。在新时代背景下伴随着数字化技术的出现，SAP财务管控的整体架构也发生了巨大变化。首先，SAP S4版本的财务功能与原来相比有较大升级，从底层的数据结构到前台的业务流程都发生了变化，这就要求我们与时俱进，不断学习新技术、新应用；其次，现在的集团财务管控对财务数字化转型的要求越来越高，财务共享服务的兴起也带来了实施模式的变化；第三，近几年的SAP S4实施案例中有很多新的方案。
SAP财务管控技术不断升级，然而网上并没有完整的系统化资料，这就使得很多人在SAP S4新版本的应用上遇到了障碍，使用者一直在追问SAP S4版本的财务解决方案和原来相比到底有哪些变化？现在的实施案例到底应用了哪些功能？系统的实施方式和原来有什么不同？等问题。
基于以上因素，《SAP财务管控2财务总监背后的管理大师》除了介绍SAP S4本身的财务功能及方案以外，为了便于读者理解，作者结合多年实践经验把SAP财务解决方案总结成一个平台，五大管控，六大案例。在这种结构下，将产品功能差异分析、集团管控的理论支撑、案例应用三种方式结合，便于读者尽快了解最新的SAP财务解决方案。
《SAP财务管控2财务总监背后的管理大师》的具体结构如下。
产品篇
第1章 SAP S4 HANA介绍。本章主要介绍了SAP的产品路线、SAP S4 HANA产生的背景、SAP S4 HANA的价值、SAP S4 HANA的应用场景和SAP S4 HANA的版本。
第2章 SAP S4 Simple Finance介绍。本章主要介绍了SAP S4 Simple Finance的基础知识、SAP S4 Simple Finance的关键创新，以及SAP S4 Simple Finance的功能。
管控篇
第3章 企业集团财务管控。本章详细阐述了企业集团的定义、企业集团的财务管控模式、企业集团的财务管控框架和SAP集团财务管控。
第4章 全面预算管理。本章主要介绍了预算目标、预算编制、预算控制与调整、预算评价、SAP预算管理，以及预算管理案例。
第5章 资金管理。本章主要介绍了资金管理理论、资金集中管理理论、企业集团资金集中管理模式、企业集团资金管理现状、SAP中国版资金管理，以及资金管理案例。
第6章 风险和内控管理。本章主要介绍了风险管理与内部控制的基础知识、风险管理与内部控制的现状、风险与内部控制管理框架、SAP的治理及风险与合规管理，以及风险管控案例。
第7章 合并报表。本章主要介绍了合并报表的基础知识、合并理论、SAP合并报表，以及合并报表案例。
第8章 财务共享服务。本章主要介绍了财务共享服务基础知识、财务共享服务中心、SAP共享服务解决方案，以及财务共享案例。
案例篇
第9章 房地产行业。本章主要介绍了房地产行业的特点、项目建设情况，并对项目进行总结。
第10章 电力行业。本章主要介绍了电力行业的特点、项目建设情况，并对项目进行总结。
第11章 制造行业。本章主要介绍了制造行业的特点、项目建设情况，并对项目进行总结。
第12章 医药行业。本章主要介绍了医药行业的特点、项目建设情况，并对项目进行总结。
第13章 电子行业。本章主要介绍了电子行业的特点、项目建设情况，并对项目进行总结。
第14章 食品行业。本章主要介绍了食品行业的特点、项目建设情况，并对项目进行总结。
《SAP财务管控2财务总监背后的管理大师》适合的读者对象：
● 想学习或想迅速掌握SAP必备常识和技能的自学者
● ERP顾问
● 高校或专业培训机构师生
● 教研人员
作 者
2019年5月
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