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| 編輯推薦： |
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跟随本书的指引，学员在进行企业经营管理沙盘模拟的同时，还可以认知企业，感受企业经营过程，领悟企业管理的作用和意义。
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| 內容簡介： |
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全书以企业沙盘的模拟过程为基础编写，采用企业经营管理基本理论与模拟过程相结合的写作方法，将整个学习过程分为构思、设计、实施、运行篇，内容涉及企业经营管理之初认知、企业经营管理之初体验、企业经营管理物理沙盘盘面和初始状态设置、企业营销管理及沙盘模拟规则、企业运营管理及沙盘模拟规则、企业财务管理及沙盘模拟规则、企业沙盘经营模拟流程、企业沙盘经营战略制定、企业沙盘经营战略实施、企业沙盘经营六年实战、企业沙盘经营评价与总结、透过经营看管理共12个有机联系、循序渐进的知识单元。
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| 目錄：
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第1篇认知体验篇
第1章企业经营管理之初认知9
1.1企业及其分类9
1.2企业经营管理10
1.3生产型企业12
第2章企业经营管理之初体验14
2.1企业经营管理沙盘模拟概述14
2.2沙盘模拟整体方案介绍15
2.3沙盘模拟中的管理角色及业务分工16
第2篇实战经验篇
第3章物理沙盘盘面和初始状态设置23
3.1企业经营管理物理沙盘盘面23
3.2沙盘教具24
3.3初始状态设置26
第4章企业营销管理及沙盘模拟规则30
4.1营销管理简介30
4.2沙盘营销规则31
第5章企业运营管理及沙盘模拟规则34
5.1运营管理简介34
5.2沙盘运营规则36
第6章企业财务管理及沙盘模拟规则42
6.1财务管理与会计核算简介42
6.2沙盘财务规则48
第7章沙盘企业经营模拟流程51
7.1年初三项工作51
7.2每季度十项工作59
7.3年末六项工作83
第8章沙盘企业经营战略制定96
8.1企业经营战略96
8.2企业战略管理97
8.3沙盘企业经营环境分析97
8.4沙盘企业经营战略制定过程99
第9章沙盘企业经营六年实战101
9.1经营实战说明101
9.2经营指标分析104
9.3团队工作运行106
第10章沙盘企业经营评价与总结108
10.1经营业绩综合评价108
10.2经营过程全面总结109
第3篇理论升华篇
第11章沙盘企业经营战略实施新理论113
11.1沙盘企业经营初级策略113
11.2沙盘企业经营中级策略115
11.3沙盘企业经营高级策略117
第12章透过经营看管理120
12.1供应链管理的概念120
12.2供应链管理的实现技术121
附录A企业模拟经营报告128
附录B学习知识要点及能力要点155
参考文献157
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| 內容試閱：
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本书是针对知识零起点的学员编写的企业经营管理沙盘模拟实践教程。全书以企业沙盘的模拟过程为基础编写，采用企业经营管理基本理论与模拟过程相结合的写作方法，从认知体验实战经验理论升华的角度进行谋篇布局。内容涉及企业经营管理之初认知、企业经营管理之初体验、物理沙盘盘面和初始状态设置、企业营销管理及沙盘模拟规则、企业运营管理及沙盘模拟规则、企业财务管理及沙盘模拟规则、沙盘企业经营模拟流程、沙盘企业经营战略制定、沙盘企业经营六年实战、沙盘企业经营评价与总结、沙盘企业经营战略实施新理论、透过经营看管理共12个有机联系、循序渐进的知识单元。跟随本书的指引，学员在进行企业经营管理沙盘模拟的同时，还可以认知企业，感受企业经营过程，领悟企业管理的作用和意义。学习过程中，要求学员具备沟通能力和计算机操作的基本技能。学员通过企业经营管理沙盘模拟了解企业运营的基本业务流程，理解企业各部门之间的业务关联以及分工协作；理解企业营销管理、运营管理、财务管理、战略管理的基本内容和思想；应用现代企业经营管理方法和管理工具，进行企业战略规划制定、营销策略制定、财务报表编制以及生产规划等；了解沟通协作在团队工作运行中的意义及重要性。本教材由大连科技学院蒋晶晶、关胜、王璨、薄瑜四位具有多年教学经验的教学一线教师精心打造而成，四位老师教授专业导引、沙盘企业经营模拟对抗课程，并指导学生参加沙盘类竞赛，积累了丰富的教学指导经验。本书第1章和第2章由王璨编写，第4章至第8章由蒋晶晶编写，第9章和第10章由薄瑜编写，第3章、第11章和第12章由关胜编写，全书由蒋晶晶统稿。本书以企业经营管理沙盘模拟为切入点，各章的内容结构如下图所示。本书还提供了配套的学习资源（包括课件、习题答案、电子教案），希望本书能对读者学习企业经营管理沙盘模拟有所帮助。由于时间仓促，水平有限，书中难免存在纰漏，还请读者批评指正。（读者反馈邮箱：jiaocaishapan@sina.com）编者2019年4月
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