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| 編輯推薦： |
计算机运维名著，讲述了一位IT经理临危受命，在未来董事的帮助和自己“三步工作法”理念的支撑下，最终挽救了一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。
这不是一本无聊的教材，而是一本类似情景剧的小说，编织了曲折的情节、鲜明的人物、有趣的吐槽，当然还有智慧与实用兼具的各种管理理论和工作理念。有些书适合给你的朋友，为了分享阅读的喜悦；有些书适合给你的同事，为了建立理念的共识；有些书适合给你的老板，为了播下伟大的种子。而本书适用于以上所有三种情况。
＂这本书读起来扣人心弦，出色地抓住了很多公司所面临的困境，并提供了实际的解决方案。戴明博士说过，改变不是必需之举，生存不是法定义务。正如《目标》对制造业产生了深远的影响一样，《凤凰项目》也将对IT业产生深远的影响。＂
--Jez Humble，《持续交付》和《DevOps实践指南 》合著者
＂因IT项目日益复杂而焦头烂额的企业和IT高管都应该读一读这本书！＂
--Jim Whitehurst，红帽公司总裁兼CEO
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| 內容簡介： |
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本书讲述了一位IT经理临危受命，在未来董事的帮助和自己“三步工作法”理念的支撑下，最终挽救了一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。小说揭示了管理现代IT组织与管理传统工厂的共通之处，让读者不仅能对如何管理IT组织心领神会，更重要的是将以完全不同于以往的视角来看待自己的工作环境。
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| 關於作者： |
吉恩·金（Gene Kim）
信息技术流程研究所联合创始人、研究总监，Tripwire公司创始人，担任公司CTO长达13年之久，一直热衷于研究如何提高IT组织的效能。
凯文·贝尔（Kevin Behr）
PraxisFlow咨询公司CSO，信息技术流程研究所联合创始人，拥有25年以上的IT管理经验，常为CEO、CIO、CTO等提供指导和建议。
乔治·斯帕福德（George Spafford）
高德纳公司研究总监，行业分析师，在IT运维方面拥有丰富经验，曾在多个国家提供过信息技术治理和流程改进等方面的咨询和培训。
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| 目錄：
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第 一部分
第 1章 9月2日，星期二 2
第 2章 9月2日，星期二 10
第3章 9月2日，星期二 18
第4章 9月3日，星期三 26
第5章 9月4日，星期四 38
第6章 9月5日，星期五 47
第7章 9月5日，星期五 55
第8章 9月8日，星期一 63
第9章 9月9日，星期二 71
第 10章 9月11日，星期四 77
第 11章 9月11日，星期四 83
第 12章 9月12日，星期五 88
第 13章 9月15日，星期一 98
第 14章 9月16日，星期二 104
第 15章 9月17日，星期三 110
第 16章 9月18日，星期四 119
第二部分
第 17章 9月22日，星期一 126
第 18章 9月23日，星期二 130
第 19章 9月23日，星期二 135
第 20章 9月26日，星期五 147
第 21章 9月26日，星期五 157
第 22章 9月29日，星期一 163
第 23章 10月7日，星期二 171
第 24章 10月11日，星期六 175
第 25章 10月14日，星期二 181
第 26章 10月17日，星期五 188
第 27章 10月21日，星期二 195
第 28章 10月27日，星期一 202
第 29章 11月3日，星期一 209
第三部分
第30章 11月3日，星期一 216
第31章 11月3日，星期一 221
第32章 11月10日，星期一 227
第33章 11月11日，星期二 232
第34章 11月28日，星期五 238
第35章 1月9日，星期五 244
后记 252
致谢 257
第四部分 三步工作法
序言 262
啊哈！ 263
导言：展望 DevOps新世界 268
第 一部分 DevOps介绍 280
第 1章 敏捷、持续交付和三步法 283
第 2章 第 一步：流动原则 289
第3章 第二步：反馈原则 298
第4章 第三步：持续学习与实验原则 304
中文版附录：凤凰项目沙盘 311
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