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| 編輯推薦： |
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本书是中国企业联合会、中国企业家协会课题组参照国际上通行的做法，以2018年业营业收入为入围标准推出的中国500强企业年度发展报告，分析了入围企业在我国经济发展中的重要作用，记载和反映了我国大企业的*进展、面临的主要问题及对策建议。内容丰富、详尽，连续十余年的系列分析，具有详细的数据支持，是企业家和学术界政府研究的权威刊物。
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| 內容簡介： |
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《2019中国500强企业发展报告》是由中国企业联合会、中国企业家协会组织编写的全方位记载和反映我国500强企业2018年度发展状况的大型综合性报告。*章 2019中国企业500强分析报告 ；第二章 2019中国制造业企业500强分析报告 ；第三章 2019中国服务业企业500强分析报告；第四章 2019中国跨国公司分析报告；第五章2019中国战新领军企业100强分析报告；第六章2019中外企业500强对比分析报告；第七章2019中国500强与世界500强行业领先企业主要经济指标对比；第八章2019中国企业500强数据；第九章2019中国制造业企业500强数据；第十章2019中国服务业企业500强数据；第十一章中国有关地区企业100强数据；第十二章2019世界企业500强数据；第十三章中国500强企业按照行业分类名称、通讯地址。
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| 關於作者： |
中国企业联合会、中国企业家协会（简称中国企联）是1979年3月经国务院同意成立的全国性、经济类型的社会团体，是企业、企业家、企业团体的联合组织。中国企联是国家协调劳动关系三方会议组成单位；作为中国雇主组织代表，参加国际劳工组织和国际雇主组织活动，是国际劳工局雇主副理事。中国企联是国务院国资委直管协会，是民政部评选的首批5A级社会组织和全国先进社会组织。
中国企联坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以为企业、企业家服务为宗旨，在政府、企业和企业家之间发挥桥梁纽带作用。中国企联致力于开展企业改革发展理论与实践研究，反映企业、企业家的意见和要求，就涉企法律法规和政策制定提出建议，维护企业、企业家合法权益；作为中国企业代表组织参加国家协调劳动关系三方机制，指导各地区企联参加三方机制和开展劳动关系协调工作；开展企业发展研究，总结推广先进的企业经营管理经验，促进企业创新发展；为企业、企业家提供培训、管理咨询服务，宣传表彰优秀企业、企业家，促进企业家队伍发展；代表中国雇主组织参加国际劳工组织和国际雇主组织有关活动，开展与国外雇主组织、企业团体、企业和国际机构的交流与合作；接受和完成政府部门委托的工作。
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| 目錄：
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第一章2019中国企业500强分析报告1
一、2019中国企业500强的规模特征1
二、2019中国企业500强的效益特征5
三、2019中国企业500强的所有制格局和发展特征11
四、2019中国企业500强的行业特征14
五、2019中国企业500强的总部地区分布特征22
六、2019中国企业500强的创新特征25
七、2019中国企业500强的国际化特征31
八、2019中国企业500强的兼并重组活动35
九、2019中国企业500强的其他相关分析39
十、山东省入围企业分析45
十一、当前中国大企业持续发展面临的主要挑战49
十二、以世界一流企业建设促进企业高质量发展的建议56
第二章2019中国制造业企业500强分析报告62
一、2019中国制造业企业500强规模特征分析62
二、2019中国制造业企业500强利税状况分析66
三、2019中国制造业企业500强创新投入与产出分析69
四、2019中国制造业企业500强所有制比较分析72
五、2019中国制造业企业500强行业指标比较分析74
六、2019中国制造业企业500强区域分布特征分析75
七、2019中国制造业企业500强国际化经营分析78
八、现阶段中国制造业企业发展面临的机遇与挑战79
九、新形势下促进制造业大企业高质量发展的建议81
第三章2019中国服务业企业500强分析报告85
一、2019中国服务业企业500强规模特征分析86
二、2019中国服务业企业500强的经济效益情况分析89
三、2019中国服务业企业500强的行业情况分析93
四、2019中国服务业企业500强并购情况分析103
五、2019中国服务业企业500强地域分布特征104
六、2019中国服务业企业500强的所有制分布特征107
七、服务业大企业发展面临的机遇与困境108
八、新形势下促进服务大企业健康成长的建议112
第四章2019中国跨国公司100大及跨国指数分析报告115
一、 中国对外投资和企业国际化取得积极进展115
二、2019中国跨国公司100大及跨国指数117
三、2019世界跨国公司100大及跨国指数129
四、中国跨国公司的主要差距133
五、加快提高大企业全球化能力的建议135
第五章2019中国战略性新兴产业领军企业100强分析报告139
一、2019中国战新产业领军企业100强基本情况139
二、战新产业业务对企业发展贡献分析154
三、我国战新产业重点领域典型企业案例156
四、中国企业发展战新业务面临的形势和存在的问题161
五、促进我国战略性新兴产业相关企业发展的建议163
第六章2019中外500强企业对比分析报告165
一、2019世界500强最新格局及中外上榜企业发展对比165
二、2019世界、美国、中国500强总体发展态势比较185
三、中外500强若干行业中企业发展状况比较194
第七章2019中国500强与世界500强行业领先企业主要经济指标对比206
表7-1 2019中国500强与世界500强车辆与零部件业领先企业对比207
表7-2 2019中国500强与世界500强船务业领先企业对比207
表7-3 2019中国500强与世界500强电信业领先企业对比207
表7-4 2019中国500强与世界500强电子、电气设备业领先企业对比208
表7-5 2019中国500强与世界500强多元化金融业领先企业对比208
表7-6 2019中国500强与世界500强工程与建筑业领先企业对比208
表7-7 2019中国500强与世界500强工业机械业领先企业对比209
表7-8 2019中国500强与世界500强公用设施业领先企业对比209
表7-9 2019中国500强与世界500强航空航天业领先企业对比209
表7-10 2019中国500强与世界500强防务业领先企业对比210
表7-11 2019中国500强与世界500强互联网服务和零售业领先企业对比210
表7-12 2019中国500强与世界500强化学品业领先企业对比210
表7-13 2019中国500强与世界500强计算机、办公设备业领先企业对比211
表7-14 2019中国500强与世界500强建材、玻璃领先企业对比211
表7-15 2019中国500强与世界500强金属产品业领先企业对比211
表7-16 2019中国500强与世界500强炼油业领先企业对比212
表7-17 2019中国500强与世界500强贸易业领先企业对比212
表7-18 2019中国500强与世界500强能源业领先企业对比212
表7-19 2019中国500强与世界500强人寿与健康保险（股份）业领先企业对比213
表7-20 2019中国500强与世界500强人寿与健康保险（互助）业领先企业对比213
表7-21 2019中国500强与世界500强财产与意外保险（股份）业领先企业对比213
表7-22 2019中国500强与世界500强网络、通信设备业领先企业对比214
表7-23 2019中国500强与世界500强银行、商业储蓄业领先企业对比214
表7-24 2019中国500强与世界500强邮件、包裹及货物包装运输业领先企业对比214
表7-25 2019中国500强与世界500强制药业领先企业对比215
表7-26 2019中国500强与世界500强专业零售业领先企业对比215
表7-27 2019中国500强与世界500强采矿、原油生产业领先企业对比215
第八章2019中国企业500强数据216
表8-1 2019中国企业500强217
表8-2 2019中国企业500强新上榜企业名单232
表8-3 2019中国企业500强各行业企业分布234
表8-4 2019中国企业500强各地区分布245
表8-5 2019中国企业500强净利润排序前100名企业254
表8-6 2019中国企业500强资产排序前100名企业255
表8-7 2019中国企业500强从业人数排序前100名企业256
表8-8 2019中国企业500强研发费用排序前100名企业257
表8-9 2019中国企业500强研发强度排序前100名企业258
表8-10 2019中国企业500强净资产利润率排序前100名企业259
表8-11 2019中国企业500强资产利润率排序前100名企业260
表8-12 2019中国企业500强收入利润率排序前100名企业261
表8-13 2019中国企业500强人均营业收入排序前100名企业262
表8-14 2019中国企业500强人均净利润排序前100名企业263
表8-15 2019中国企业500强人均资产排序前100名企业264
表8-16 2019中国企业500强收入增长率排序前100名企业265
表8-17 2019中国企业500强净利润增长率排序前100名企业266
表8-18 2019中国企业500强资产增长率排序前100名企业267
第九章2019中国制造业企业500强268
表9-1 2019中国制造业企业500强269
表9-2 2019中国制造业企业500强各行业企业分布285
表9-3 2019中国制造业企业500强各地区企业分布294
表9-4 2019中国制造业企业500强净利润排序前100名企业303
表9-5 2019中国制造业企业500强资产排序前100名企业304
表9-6 2019中国制造业企业500强从业人数排序前100名企业305
表9-7 2019中国制造业企业500强研发费用排序前100名企业306
表9-8 2019中国制造业企业500强研发强度排序前100名企业307
表9-9 2019中国制造业企业500强净资产利润率排序前100名企业308
表9-10 2019中国制造业企业500强资产利润率排序前100名企业309
表9-11 2019中国制造业企业500强收入利润率排序前100名企业310
表9-12 2019中国制造业企业500强人均营业收入排序前100名企业311
表9-13 2019中国制造业企业500强人均净利润排序前100名企业312
表9-14 2019中国制造业企业500强人均资产排序前100名企业313
表9-15 2019中国制造业企业500强收入增长率排序前100名企业314
表9-16 2019中国制造业企业500强净利润增长率排序前100名企业315
表9-17 2019中国制造业企业500强资产增长率排序前100名企业316
表9-18 2019中国制造业企业500强研发费用增长率排序前100名企业317
表9-19 2019中国制造业企业500强行业平均净利润318
表9-20 2019中国制造业企业500强行业平均营业收入319
表9-21 2019中国制造业企业500强行业平均资产320
表9-22 2019中国制造业企业500强行业平均纳税总额321
表9-23 2019中国制造业企业500强行业平均研发费用322
表9-24 2019中国制造业企业500强行业人均净利润323
表9-25 2019中国制造业企业500强行业人均营业收入324
表9-26 2019中国制造业企业500强行业人均资产325
表9-27 2019中国制造业企业500强行业人均纳税额326
表9-28 2019中国制造业企业500强行业人均研发费用327
表9-29 2019中国制造业企业500强行业平均资产利润率328
第十章2019中国服务业企业500强329
表10-1 2019中国服务业企业500强330
表10-2 2019中国服务业企业500强各行业企业分布346
表10-3 2019中国服务业企业500强各地区企业分布356
表10-4 2019中国服务业企业500强净利润排序前100名企业365
表10-5 2019中国服务业企业500强资产排序前100名企业366
表10-6 2019中国服务业企业500强从业人数排序前100名企业367
表10-7 2019中国服务业企业500强研发费用排序前100名企业368
表10-8 2019中国服务业企业500强研发强度排序前100名企业369
表10-9 2019中国服务业企业500强净资产利润率排序前100名企业370
表10-10 2019中国服务业企业500强资产利润率排序前100名企业371
表10-11 2019中国服务业企业500强收入利润率排序前100名企业372
表10-12 2019中国服务业企业500强人均净利润排序前100名企业373
表10-13 2019中国服务业企业500强人均营业收入排序前100名企业374
表10-14 2019中国服务业企业500强人均资产排序前100名企业375
表10-15 2019中国服务业企业500强收入增长率排序前100名企业376
表10-16 2019中国服务业企业500强净利润增长率排序前100名企业377
表10-17 2019中国服务业企业500强资产增长率排序前100名企业378
表10-18 2019中国服务业企业500强研发费用增长率排序前100名企业379
表10-19 2019中国服务业企业500强行业平均净利润380
表10-20 2019中国服务业企业500强行业平均营业收入381
表10-21 2019中国服务业企业500强行业平均资产382
表10-22 2019中国服务业企业500强行业平均纳税总额383
表10-23 2019中国服务业企业500强行业平均研发费用384
表10-24 2019中国服务业企业500强行业人均净利润385
表10-25 2019中国服务业企业500强行业人均营业收入386
表10-26 2019中国服务业企业500强行业人均资产387
表10-27 2019中国服务业企业500强行业人均纳税总额388
表10-28 2019中国服务业企业500强行业人均研发费用389
表10-29 2019中国服务业企业500强行业平均资产利润率390
第十一章2019中国企业1000家391
表2019中国企业1000家第501名至1000名名单392
第十二章中国部分地区企业100强数据407
表12-1 2019天津市企业100强408
表12-2 2019上海市企业100强409
表12-3 2019重庆市企业100强410
表12-4 2019山东省企业100强411
表12-5 2019浙江省企业100强412
表12-6 2019广东省企业100强413
表12-7 2019广西壮族自治区企业100强414
表12-8 2019武汉市企业100强415
表12-9 2019厦门市企业100强416
表12-10 2019深圳市企业100强417
第十三章2019世界企业500强418
表2019世界企业500强419
第十四章中国500强企业按照行业分类名单436
表中国500强企业按照行业分类437
后记471
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2018年以来，我国发展面临多年以来少有的国内外复杂严峻形势。广大企业以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神，迎难而上，扎实工作，企业管理创新取得了新成绩，为保持我国经济持续健康发展做出了重要贡献。2018年年底召开的中央经济工作会议和刚刚闭幕的全国两会对2019年经济工作做出了全面部署，对企业改革发展提出了新要求，我们要认真贯彻落实。这次大会的主题是深入推进管理创新，加快企业高质量发展。围绕会议主题，我谈三点意见，供大家参考。
一、管理是企业发展的永恒主题
世界发展的历史经验表明，科技和管理是推动经济发展和社会进步的两个轮子，两者相互作用、缺一不可。没有国际一流的管理水平，就不可能造就世界一流产业和企业。一项管理突破要比技术和产品创新更能创造持久的竞争优势，不但能够为单一企业带来强大的竞争优势，使行业的竞争格局发生翻天覆地的变化，还能推动产业乃至国家竞争力提升。欧、美、日等发达国家的竞争力，很大一部分来源于拥有一批技术领先、管理先进的优势企业。第一次工业革命时期，以亚当斯密的劳动分工理论为代表的古典管理适应了机器化大生产对生产组织方式和操作人员的新要求，显著提高了工厂生产效率，使英国率先崛起。第二次工业革命时期，美国面对经济萧条、激烈竞争的压力，美国工商界把注意力转移到管理创新，兴起了长达40多年的管理运动。科学管理、行为科学、公司制、系统工程、运筹学、流水线生产方式、事业部制等现代管理的诞生，极大地提高了企业管理效率，涌现出了一批改变世界的大企业，大大加快了美国超越英国成为世界第一强国的进程。二战后，日本的生产效率只有美国的18，因而被认为至少要50年才能重建。在这样的危机感和急迫感中，日本采取了引进技术与引进管理并重的方针，创造了丰田精益生产方式和日本式管理，到20世纪70年代末期便成为排名世界第二的发达国家。
改革开放以来，我们一方面引进先进技术，另一方面也十分重视学习借鉴国外先进企业的管理经验。中国企业联合会的前身中国企业管理协会是在1979年成立的，主要任务就是推动我国企业管理进步。今天我们发布的全国企业管理现代化创新成果也是从1990年开始组织审定的，一直持续到现在，总结推广了邯钢模拟市场核算，实行成本否决、海尔人单合一管理、中广核核电纵深安全管理等一大批管理创新典型，对促进我国企业管理现代化起到了重要作用。
与此同时，我们也要清醒地看到，长期以来，由于市场驱动和体制转换的要求，许多企业比较重视规模扩张和技术进步，对依靠管理进步提高企业核心竞争力重视不够。加之管理效益也需要通过技术、产品、服务等体现出来，管理水平的提升一般需要长时间积累，不像技术引进和装备改造那样能够短期见效。这使得人们常常认为管理工作可以拖一拖、缓一缓，对加强管理的急迫性、重要性认识不深刻，忽视、轻视管理的现象还普遍存在。企业只有科技和管理两手抓，通过科技创新提升企业硬实力，通过管理创新提升企业软实力，才能打造具有全球竞争力的世界一流企业。
二、着力解决企业管理的薄弱环节
经过40多年的摸索、学习和创新，我国企业的管理水平大幅提升，与世界先进企业的差距日益缩小，涌现出了一大批具有世界影响力的企业和企业管理经验。当前，我国经济发展步入了高质量发展的新阶段，以数字化、网络化、智能化为主要特征的新工业革命迅猛发展，企业面临的宏观环境、国际形势、市场需求、技术条件等都发生了重要变化，与此相对应的是企业的管理还存在许多薄弱环节，需要着力解决。
一是管控能力有待进一步加强。管控能力是衡量企业集团管理水平的重要指标。十八大以来，我国加大了国资国企的结构调整和资源整合力度，通过行政划拨、合并、兼并、重组等多种方式组建了许多特大型企业集团。民营企业的并购投资和兼并重组也十分活跃，形成了许多跨行业、跨区域、多层级、多业务经营的大型企业集团。但这些集团的管控能力却并没有同步提升，集而不团、管而不控的现象仍然存在。一方面表现在合并后的重组整合力度不够，使管理层级多、链条长、内耗严重，协同效应没有充分发挥；另一方面表现在总部和下属公司之间的功能定位不清，权力边界模糊，职能交叉。集团总部或者越俎代庖，控制过度，使下属企业面临多头指挥，缺乏活力；或者出现管控真空，下属企业自行其是，导致许多潜在风险没有及时发现和处理，影响企业的健康运行。
深入推进管理创新加快企业高质量发展
二是管理流程有待进一步理顺。组织与流程是企业管理的基础，决定了企业管理的效率。早在20世纪90年代，针对传统职能化、科层制管理的弊端，美国便兴起了业务流程再造的管理变革热潮。中国一些领先企业，包括海尔、华为等也在20世纪90年代启动了这样的变革，有效支撑了企业的持续成长。然而总体来看，我国企业的组织与流程仍然停留在传统管理阶段，即使投入大量资金购置了许多先进管理软件，企业管理能力仍然没有得到根本改变，机构臃肿、推诿扯皮、沟通不畅、流程冗长、内耗严重的现象还普遍存在。
三是管理信息有待进一步通畅。信息化是企业改善管理、适应市场和技术发展变化的重要举措。经过长期的努力，许多企业的信息化水平得到了显著提升，信息收集处理的能力不断提高。但企业内部信息孤岛还广泛存在，企业管理信息分散，流通不畅，导致管理的准确性、有效性和时效性大大降低。在当前大数据应用的时代，企业要高度重视信息资源的管理与应用，用大数据、云计算、边缘计算、人工智能等新技术实现企业各类数据信息的高度集成、互联互通和共享共用，探索依靠数据来决策、来管理的新方式。比如制造业企业的研发、采购、物流、生产、库存、销售等环节会产生大量的数据信息，包括工序节拍信息、产品质量信息、物料流动信息、发货和收货信息、客户需求信息等。通过这些数据信息的集成和分析处理，能够消除生产浪费、等待时间浪费、工序浪费、库存浪费、运输浪费、产品缺陷浪费，有效降低生产成本，提高生产效率和产品质量。
四是管理基础有待进一步夯实。基础不牢，地动山摇。基础管理是企业管理的根基，必须日复一日、年复一年地坚持做好。当前，一些企业误认为生产经营已经自动化、智能化了，因此基础管理工作便不再那么重要了。这种认识是错误的。虽然自动化装备、工业机器人能够根据指令自动完成任务，但是它们仍然需要输入程序。编程的工作便是基础性工作，编程的水平就是基础管理的水平。近年来频发的企业安全生产事故、产品质量事故等，无一例外都是企业基础管理松懈导致的。
三、推进企业管理创新工作的着力点
以新一代信息技术为代表的新一轮科技革命和产业变革，正在全方位改变经济形态和生产生活方式，推动人类社会从工业化时代迈入数字经济时代。新时代呼唤新管理。我们要从理念到思维、从组织到流程、从方式到手段、从领导到员工都要进行变革创新。当前，要着力在以下四个方面下功夫。
一是要在全面上下功夫。全面就是要综合系统地加强管理。改革开放以来，我们学习借鉴西方已经成熟的管理理论和管理经验，企业管理水平显著提升。过去十多年，我们抓住了消费互联网的发展机遇，诞生了以阿里、腾讯、百度、小米、京东等为代表的一大批互联网企业，同时也引领了互联网企业管理的潮流。今天，随着移动互联网、云计算、大数据、人工智能等新技术快速向产业领域渗透，传统企业将面临一次凤凰涅槃般的升级换代，诞生于工业革命的传统管理已经不能适应发展要求，需要对企业管理进行一次综合系统全面的改造，重新认识企业中人与物的关系、物与物的关系、技术与管理的关系、企业与客户的关系、企业与员工的关系、领导与员工的关系，着力构建适应数字经济发展的新管理模式。只有这样，才能引领时代发展潮流。
二是要在适应上下功夫。管理是企业主动适应内外部环境变化、优化配置资源的过程。当前，企业管理至少要适应三个方面的变化：一个是适应宏观经济从高速增长阶段转向高质量发展的新变化。这是中国企业未来发展的大背景，企业要围绕这条主线开展管理创新，提升发展质量，否则就有可能被淘汰。第二个是要主动拥抱数字经济、新工业革命，要将增长从主要依靠物质资源转变为主要依靠数据、信息和知识，使数据资源真正成为企业发展壮大的基础性、内生性要素。第三个是要主动适应新生代员工的特点。当前，80后、90后已经成为企业员工主体。他们普遍知识水平高，生活条件较好，且从小生活在互联网环境中。许多企业中大学毕业生当工人、当操作人员已经很普遍。这就对企业领导提出了新要求。领导的观念和思想如何跟上时代变化，如何领导和管理这些员工，如何激发他们的积极性和创造性，成为当前企业领导面临的重要挑战。
三是要在精准上下功夫。效率与质量是企业管理永远追求的目标。泰勒的科学管理使生产现场的管理效率实现了数倍提升。丰田借助自动化技术创造的精益生产方式创造了日本汽车产业新的竞争优势。中国企业也通过学习精益管理显著提升了管理水平。中车从2008年开始导入精益生产思想，从工位制节拍化生产开始，到精益产线、精益车间改造，再到精益管理体系建设，一步一个台阶，一步一个脚印，夯实了企业管理基础，有效支撑了高铁的跨越式创新发展。今天，精益管理走到了数字化、智能化的新阶段，越来越多的企业开始将新一代信息技术与精益管理思想结合，探索基于大数据分析的精准管理，使管理的颗粒度、准确性、时效性、前瞻性有了显著提升。
四是要在提升上下功夫。创新无止境。丰田汽车花了近35年的时间才使精益生产方式获得成功。海尔创业30多年来，管理创新的脚步从未停止。从创业之初的管理13条整顿生产经营秩序，到20世纪80年代当众砸毁76台问题冰箱，开展全面质量管理；从20世纪90年代初发明OEC管理法，到90年代末期独创市场链经营，开展业务流程再造；从2005年开始的人单合一管理，到2013年进行的用户个性化、企业平台化、员工创客化转型。正是这种咬定青山不放松的持续创新精神，使海尔从最原始的经验管理一步步走到了世界管理前沿。中广核集团在大亚湾核电站建设时，一砖一瓦全套引进法国的技术和管理经验。经过30多年的持续创新，他们实现了后来居上，核电机组走进了欧洲，研发设计和运营管理能力进入世界前列。时代在发展，市场在变化，尤其在全球化、网络化时代更是如此。我们只有紧跟时代步伐，不断否定自己，不断提升自己，持续创新。只有这样，我们的企业才能基业长青。
2019年是中华人民共和国成立70周年，是全面建成小康社会的关键之年。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中全会和中央经济工作会议精神，大力弘扬优秀企业家精神，扎实推进管理创新，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业，努力开创企业高质量发展的新局面，以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年。
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