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| 編輯推薦： |
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本书从分析逻辑、范畴、模型、方法、技巧、实例和系统建设等几个方面，论述了开展企业竞争力分析的理论和实践，为企业管理知识的线上化和企业竞争力系统的建设提出了切实可行的路径和模式探索，可以为咨询行业工作人员、企业战略分析工作人员、科研机构工作人员，以及有志于从事产业分析的人士提供必要的知识储备和技能素养训练支撑，是一本兼具理论研究和实际操作的管理工具书。
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| 內容簡介： |
围绕提升企业运营决策的质量，本书首先提出并阐述了ISVSA模型，明确了包括分析议题的产生（Issue）、各类资料和情报的搜集（Source）、基于市场参数和分析工具的分析应用（Variable）、竞争策略的规划制订（Strategy）、战术拟定与执行（Action）5个步骤在内的企业战略分析框架和流程。
以ISVSA模型为主线，本书对议题分析的逻辑与方法、竞争信息的搜集与解析、产业产品市场企业的竞争态势分析方法和工具等逐一进行了展开描述，并辅以具体的案例进行对照和分析。这些分析的逻辑、方法、技巧等都是资深的咨询顾问多年实践的经验总结，体现了针对不同场景的多个维度、多层次的应用潜力和价值。
*后，本书又以五力模型为例，面向海量的网络舆情数据，建立了以实时的、非结构化的数据抓取和分析为基础的企业竞争力分析模型和系统框架，并对当前企业竞争力分析涉及的多种管理咨询工具、多种数据类型等的应用场景拓展进行了展望。
围绕提升企业运营决策的质量，本书首先提出并阐述了ISVSA模型，明确了包括分析议题的产生（Issue）、各类资料和情报的搜集（Source）、基于市场参数和分析工具的分析应用（Variable）、竞争策略的规划制订（Strategy）、战术拟定与执行（Action）5个步骤在内的企业战略分析框架和流程。
以ISVSA模型为主线，本书对议题分析的逻辑与方法、竞争信息的搜集与解析、产业产品市场企业的竞争态势分析方法和工具等逐一进行了展开描述，并辅以具体的案例进行对照和分析。这些分析的逻辑、方法、技巧等都是资深的咨询顾问多年实践的经验总结，体现了针对不同场景的多个维度、多层次的应用潜力和价值。
*后，本书又以五力模型为例，面向海量的网络舆情数据，建立了以实时的、非结构化的数据抓取和分析为基础的企业竞争力分析模型和系统框架，并对当前企业竞争力分析涉及的多种管理咨询工具、多种数据类型等的应用场景拓展进行了展望。
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| 關於作者： |
王家彬，北京牡丹电子集团有限责任公司现任党委书记、董事长，高级经济师。他在出任牡丹集团总裁的十年间始终坚持以数字技术推动产业创新，探索出一条以数字技术推动文化创意的产业创新发展之路。作为牡丹智能制造服务云平台（IMS智慧 平台）的主要构建者，他对移动互联、大数据、云计算、物联网等新一代信息技术的应用有着深入的研究和探索。他是《牡丹宪章》的制定者，始终坚持将企业文化建设摆在企业发展的核心位置。
王家彬，北京牡丹电子集团有限责任公司现任党委书记、董事长，高级经济师。他在出任牡丹集团总裁的十年间始终坚持以数字技术推动产业创新，探索出一条以数字技术推动文化创意的产业创新发展之路。作为牡丹智能制造服务云平台（IMS智慧 平台）的主要构建者，他对移动互联、大数据、云计算、物联网等新一代信息技术的应用有着深入的研究和探索。他是《牡丹宪章》的制定者，始终坚持将企业文化建设摆在企业发展的核心位置。
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| 目錄：
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产业与企业分析发展服务业综述
一、产业与企业分析服务业发展沿革
二、产业与企业分析服务业特点与发展趋势
三、全球产业与企业分析服务公司简介
第一章 产业分析提升企业竞争力
一、产业分析对企业的意义
二、产业分析方法协助企业决策
三、产业分析应具备的技巧与特质
四、产业分析的成败关键
五、产业分析最重要的工作企业竞争力分析
六、产业分析的效益
七、案例与研究分析
第二章 企业竞争力分析的逻辑思考
一、研究主题的选择
二、发现研究主题
三、解析题目的架构
四、段落逻辑与推论
五、具体分析与归纳
六、结论与策略建议
七、案例与研究分析
第三章 企业竞争信息搜集与解析
一、竞争信息搜集技巧
二、竞争信息判读技巧
三、竞争信息的解析技巧
四、突发事件的评论
五、竞争信息判读者需具备的素养
六、案例与研究分析
第四章 产业竞争态势分析
一、企业为何需要竞争力分析
二、竞争力分析架构
三、价值链分析
四、案例与研究分析
第五章 产品的竞争与策略
一、产品生命周期
二、BCG 矩阵分析
三、策略群组分析
四、新产品构想与筛选
五、案例与研究分析
第六章 市场竞争态势分析
一、市场规模推估与预测的根本思考
二、市场推估的方法
三、市场区隔与目标市场选择
四、市场竞争分析
五、案例与研究分析
第七章 企业发展策略分析
一、形势策的企业策略分析
二、SWOT 分析方法
三、蓝海策略
四、案例与研究分析
第八章 重点产业趋势分析案例
一、虚拟现实头戴式显示设备产业
二、服务器产业
三、大数据产业
四、我国智慧健康产业
五、半导体集成电路产业
第九章 竞争力分析系统设计与架构
一、使用舆情系统辅助产业分析
二、高并发网络爬虫
三、文本清理与结构萃取
四、平行化全文检索引擎
五、主题模型解析与筛选
六、舆情分析服务系统
七、舆情延伸分析系统：企业竞争力分析系统
八、案例与研究分析
第十章 舆情分析系统功能漫谈
一、舆情系统功能总览
二、舆情专案开设与管理
三、关键词、逻辑与来源设定
四、使用语义聚类获取文本主题
五、舆情议题仪表板
六、舆情主题意见分析
七、舆情影响力分析与文章检索
八、分析主题与情绪管理
九、案例与研究分析
第十一章 企业竞争力分析系统功能漫谈
一、竞争力总览仪表板
二、竞争力评分趋势图
三、竞争力分析专案开设与管理
四、舆情联结与竞争力公式编辑
五、显示灯号与交界条件逻辑
六、竞争力详细页舆情图表编辑
七、案例与研究分析
第十二章 结论与展望
一、产业分析服务与顾问行业将蓬勃发展
二、竞争力分析架构有助企业厘清核心竞争力，达到事半功倍之效
三、企业竞争力分析系统可以随时掌握竞争动态，提升决策的效果和质量
附录 产业分析师技能培训课程简介
一、产业分析的逻辑思考
二、产业分析的资料搜集技巧
三、产业分析的模型应用
四、数据判读解析与决策
五、市场规模统计与营销应用
六、市场规模预测与评估
七、企业竞争策略观测与剖析
八、产业分析的简报制作与表达技巧
后 记
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| 內容試閱：
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自 序
可以说，最近100 多年中，人们世界观最大的变化，是承认了不确定性。
比如薛定谔的猫，如果没有揭开盖子进行观察，我们永远也不知道猫是死是活，它将永远处于活与不活的叠加状态，只有在揭开盖子的一瞬间，才能知道它是死是活。对企业而言，市场也是一只这样的猫，信息一定不完备，一切都是有可能发生的。那么，企业还有必要进行判断和预测吗？还能进行战略和业务规划吗？答案当然也是不言而喻的。在不确定性中寻找确定性、创造确定性，这不仅是当代企业经营的本质，也是企业家和决策者的必备本领。企业竞争力分析的核心价值就是在不确定的前提下，找到相对确定的战略与决策支撑。
企业竞争力体现的是企业求生存和谋发展的能力，这种能力是始终动态变化的、也是一种相对的比较结果，因此，对企业竞争力的评价要放在一个持续演化的过程中看。GE 历经140 多年的成长和发展，企业从最初的电力业务，到拓展无线电业务， 到涉足制造业务再到布局数字化业务和数字化转型，企业原有的竞争优势逐步弱化， 新的竞争优势伴随着新技术、新产品和新业务的拓展不断重塑，企业的核心竞争力也随之发生改变，实现了不断在发展中创新，在创新中突破，在突破中领跑。
进入数字经济时代，人才、信息、资源等加速流转，企业与外界组织、机构等进行基于物质、能量和信息等方面的共享、交换或合作成为常态，不求所有，但求所用的理念被广泛接受。在这种背景下，企业的竞争力也不再仅仅取决于企业自身所拥有的资源和条件，而是更加依赖于企业的开放式平台和产业生态圈的建设和运营能力。以中国的互联网巨头企业为例，在搜狐、网易、新浪引领的PC 互联网时代，企业自身拥有的网站数、用户数是企业的核心竞争力；进入百度、腾讯、阿里巴巴引领的移动互联网时代，企业在搜索、社交、电商等自身业务壮大的同时， 通过投资、并购等方式整合了产业链上下游企业，围绕相关业务建设产业生态圈， 并适时进行组织架构调整和资源优化配置，形成了独特的竞争优势。
基于以上的几点认识和思考，我们尝试用一种体系化的方法来展示如何进行企业竞争力分析和决策，这包括了一个方法论（ISVSA）、一套线上系统（竞争力分析系统），以及一系列的分析案例。ISVSA（Issue- 议题产生，Source- 信息来源，Variable- 产业变量，Strategy- 策略研究，Action- 战术拟定与执行）模型的提出，借鉴了当前咨询行业主流的方法论和工具，同时吸收了我们多年企业经营中进行战略决策的实践经验。竞争力分析系统是将非结构化数据（如海量网络舆情信息和产情信息等）与结构化数据（如产销量与市场占有率等）进行有效融合，并借助波特的五力模型进行分析和展示，以形成对企业竞争力的定量分析和可视化展示，这也是我们将经济管理理论技术化、系统化、产品化的一次探索和尝试。
总体上来说，本书从分析逻辑、范畴、模型、方法、技巧、实例和系统建设等几个方面，论述了开展企业竞争力分析的理论和实践，为企业管理知识的线上化和企业竞争力系统的建设提出了切实可行的路径和模式探索，可以为咨询行业工作人员、企业战略分析工作人员、科研机构工作人员，以及有志于从事产业分析的人士提供必要的知识储备和技能素养训练支撑，是一本兼具理论研究和实际操作的管理工具书。
希望本书能够助力企业不断进入竞争新蓝海，重塑竞争新优势。
王家彬 邱全成
2019 年6 月
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