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| 編輯推薦： |
1.走出提升领导力的六大误区，培养领导力的八大资质，具备领导者的五大境界。
2.很多时候，领导者的性格不同，境遇不同，就会影响到企业未来的发展。管理企业是一项有挑战性的工作。领导不但要懂得带人的技巧，还要学会掌控自我，更新自己的认知和能力，企业才可能有未来。
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| 內容簡介： |
领导，是这个世上很难从事的一份职业。专业能力强悍者虽然可以征服世界，但不足以成为好的领导。如果不打造领导力，则领导者永远都会陷于管人的尴尬境地无法自拔，更遑论操控全局，实现。
领导力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习掌握的思维模式，一旦了解其中的秘诀，你就能很快拥有领导力。领导力的核心为，影响上司的方式是为上司增值，领导下属的方式是挖掘下属潜力。
特别是在互联网时代，领导力更是成为诸多人生存、发展的刚性需求。
因此，本书从领导者面临的困局和挑战入手，逐步分析领导力形成的各项需求，如领导者的品质、魅力、责任心、学习力、目标管理能力、规划能力、团队管理能力等。各个能力并不是独立存在的，也不是不可捉摸的，我们可以通过一系列可操作、可模仿、可践行的策略和方法，打造出强大的领导力。
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| 關於作者： |
彭飞
珠海汇恒科技公司 董事长
中山飞思贸易公司 董事长
泓睿集团 执行董事 副总裁
经营多家企业，具有十多年企业管理经验。
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| 目錄：
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第1章领导者面对的6个领导力误区001
01 领导力就是管理能力？002
02 领导者都可随心所欲？007
03 坐上领导位置就可以做到所有人都服从自己？011
04 坐上领导位置就有了领导力？015
05 做领导就可偏心？019
06 领导者只需要下命令即可？022
第2章领导者的 8 个资质027
01 第一资质：使命感028
02 第二资质：自信心030
03 第三资质：尊重心033
04 第四资质：目标心037
05 第五资质：赏识心040
06 第六资质：合作心044
07 第七资质：信任心048
08 第八资质：共情心051
第3章如何准确定位领导力057
01 你是什么类型的领导者058
02 如何以己及人060
03 领导者需要以爱管人063
04 一诺千金的领导者最有领导力067
05 领导者是唯一的坚守者070
06 不与员工争功073
第4章打造魅力，有魅力才有领导力077
01 魅力是自我涵养的体现078
02 提升魅力，给员工一个亲近的理由081
03 助人者人恒助之084
04 什么该承诺，什么不该承诺088
05 虚怀若谷，能容人，能爱人090
06 分享的魅力挡不住093
07 领导者的魄力决定了员工的信任度096
第5章领导者的学习力至为关键101
01 学习是领导一辈子的事情102
02 把时间用在关键项目上105
03 与他人共享是最好的成长107
04 培养高效的做事习惯111
05 如何以最低成本做出最具价值决策113
第6章领导者的制度管理与人情管理115
01 领导者也是要遵守规则的116
02 制度的力量119
03不因人情而破坏制度122
04 不公平，击溃的不止是领导的威信126
05 如何做到亲不溢美，疏不掩功130
06 多给有能力者吃干饭的机会133
07 把荣誉还给下属137
08 奖惩也要依规矩，不能顺意而为140
第7章如何以目标引导团队才更有成效145
01 团队管理的核心，就是目标管理146
02 如何合理设定团队目标148
03 团队战斗力如何调动152
04 你需要与员工站在一起156
05 去中心化时代的领导力159
06 举重若轻，让管理自成体系162
第8章向上与向下沟通的秘诀167
01 善用同理心，翻越彼此间的心墙168
02 在沟通前先计算你会占用上司多长时间172
03 你的废话，下属听懂了吗173
04 不吝啬为员工勾勒一幅远景177
05 有些谈话，你只需要静静聆听180
06 给员工畅所欲言的自由空间183
第9章领导者识人用人的核心187
01 善用人者，无无用之才188
02 谁是人才，谁是废柴191
03 使人如器与使人求备193
04 下君尽己之能，上君尽人之智196
第10章领导者应具备的 5 个境界199
01 志气：不甘平庸，拥抱失败200
02 骨气：坚守信仰，固守原则202
03 静气：放下欲望，力克急躁205
04 大气：心有大气，左右不移207
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| 內容試閱：
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一百多年前，中国学者王国维在他的《人间词话》中，对古今之成大事业、大学问者的成功路径加以描述，提到了其中三种境界：昨夜西凤凋碧树 , 独上高楼 , 望尽天涯路。衣带渐宽终不悔 , 为伊消得人憔悴。众里寻他千百度 ,蓦然回首 , 那人却在 , 灯火阑珊处。
人生苦短，但世界的脚步从未停歇。将有限的人生纳入广袤的社会发展中，寻求个人境界的不断攀升，才能创造更大的价值，获取更大的幸福感。为了做到这点，每个人都应着眼于人格的圆融、眼界的扩大和能力的强化，才能从望尽天涯路走到灯火阑珊处。而这，既需要奋进的勇气和改变的艺术，更需要始终着眼于境界这一重要的主题。
今日中国，经济发展方式亟待转变，新的商业模式不断出现，市场竞争进一步激烈，人才队伍结构多元，资本力量更是呼风唤雨大环境所展现出的一切特征，都呼唤着更为强有力的企业领导者队伍，呼唤着领导者对境界的孜孜追求。
毋庸讳言，广大中小企业发展的命运，常常系于企业家一己之身体。当企业家的领导才能突出，则企业的收益会立竿见影，获得更大的生存和发展空间。相反，如果领导力停止不前甚至倒退，则迟早会难以应对层出不穷的问题，更难以留住企业发展所需要的资源，从而被淘汰出局。这样的现实，始终在鞭策着企业家改进经营管理能力，不断追求新的高度。
很多时候，领导者的性格不同，境遇不同，就会影响到企业未来的发展。管理企业是一项有挑战性的工作。领导不但要懂得带人的技巧，还要学会掌控自我，更新自己的认知和能力，企业才可能有未来。
因此，企业家必须密切关注个人境界的提升。而人是极为复杂的感性动物，外界的诱惑越多，人的价值需求就越来越多元化。真正要赢得员工的内心，就需要不断地学习、模仿、实践。唯有如此，领导者才会有新的境界，而领导境界的提升，又在很大程度上对企业家个人关注点上提出更高要求。他们应该能跳出眼前利益，转而进行长远规划；他们应该重新塑造自我的人生境界、抱负和追求，既不能停留在小富即安的享受中，也不能盲目自信于当下的治理成果；他们应该避免以老板心态自居，转而以领袖的形态来管理企业，才能打造真正意义上的团队；他们应该反思在企业治理中的具体管理方法，寻求更好的领导艺术，侧重于从细节管理走向战略领导，再走向无为而治。
我记得，我刚创业时，因领导力较弱、领导者的境界不足，而在管理中处处碰壁，导致公司面临危机，最后就剩下几个人跟着我，这几个人我今天都时刻铭记这他们。他们分别是锦彪、亿信、志杰、国文、官旺、科长、思芬婷。
在此后的创业过程中，我逐渐意识到自己的问题，并努力苦修领导者境界和管理方面的知识，企业终于一步步好转。在不断的探索过程中，我自己也积累了不少的管理心得和领导者境界提升的策略。我想把自己总结来的东西分享给大家，我相信创业路上，依然有很多人在苦苦探索，我希望我们一道前行。
在书中，我以领导力的四层境界为纲，以传统文化同现代领导力理论的结合为目，将中小企业现实需求同本土国情、社会、市场、企业乃至民族性特点所融会贯通。我希望，通过这本书，能帮助领导者不但解决眼前的问题，更能着眼于未来，解决未来的问题。
当年留下来和我一起奋斗的那几个人，因为我们一起探索和学习领导者能力与领导者境界的提升，他们现在每个人都是总经理，员工都过百，已经成就了一番事业。我也相信更多的创业者在提升了领导者能力和境界之后，会更有作为。
如果大中小企业家和企业管理理论研究者，以及无数个创业者能从本书中获得些许新的启发与收获，这将是我最大的欣慰。
个人精力有限，书中难免出现疏漏，望广大读者斧正！
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