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| 編輯推薦： |
1.吸收管理学全新理论，阐述全球化时代企业战略理论要求，帮助企业管理者形成战略思维。
2.结合福特汽车真实案例讲解，实用易操作，让管理者突破认知束缚，在实践中建立企业的战略体系。
3.抽丝剥茧为你讲述企业战略管理的本质，让企业少走弯路，更快更好地达成目标，不断做大做强。
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| 內容簡介： |
根据国家教育部高等教育司的精神，笔者基于管理学各专业本科生应具备的战略管理、公司治理等专业知识，紧密围绕工商管理类教育的基本目标，编写《企业战略管理原理》教材。全书共四篇，简明、系统地阐述战略管理的基本理论，并充分吸收了管理学理论研究与经济管理实践中的*成果。
本书力求反映经济全球化时代对企业管理理论的要求。在战略管理理论内容上继续突出本书的逻辑性和系统性。力求反映企业战略管理理论的*进展。此外，为便于读者自学和检验对所学内容的掌握程度，方便读者了解每章所阐述的理论知识，在每章之后均附有公司的战略管理案例。案例以福特汽车公司为对象来分别展示，将每章节的案例综合起来就构成了对福特汽车公司的综合案例分析。本书适合作为各管理学专业战略管理课程的教材，也可作为财经从业人员学习企业战略管理实务的参考书籍。
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| 關於作者： |
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程瑶，现任北京语言大学商学院副教授，中国人民大学商学院博士。近五年发表40余篇相关领域学术论文，其中SSCI检索论文3篇，EI检索论文3篇，CPCI-S检索论文9篇，CSSCI论文29篇；出版专著5部，出版教材5本。参与国家自然科学基金课题3项，国家社科基金2项，主持银监会课题5项，主持校级课题10项。
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| 目錄：
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第一篇 绪论
第一章 战略管理概论
第一节 战略管理的性质
第二节 战略管理理论的演进
第三节 战略管理的概念特点
第四节 战略管理过程
第五节 战略管理系统
第六节 战略管理者
第七节 战略管理中的重要概念
※ 关键词
※ 思考题
※ 本章小结
※ 推荐文献
※ 本章案例 福特汽车公司
第二篇 战略分析
第二章 公司外部环境分析
第一节 外部环境概述
第二节 宏观环境因素分析
第三节 产业竞争性分析
第四节 产业内部结构分析战略集团
第五节 竞争对手分析
第六节 市场信号辨识
※ 本章小结
※ 关键词
※ 推荐文献
※ 思考题
※ 本章案例 福特汽车公司的外部环境分析
第三章 公司内部条件分析
第一节 公司资源分析
第二节 公司能力分析
第三节 公司核心能力分析
第四节 公司内部条件分析的方法
第五节 环境、能力、战略的匹配
※ 本章小结
※ 关键词
※ 推荐文献
※ 思考题
※ 本章案例 福特汽车公司的内部条件分析
第四章 公司社会责任与战略目标
第一节 公司社会责任
第二节 公司使命
第三节 战略目标
※ 本章小结
※ 关键词
※ 推荐文献
※ 思考题
※ 本章案例 福特汽车公司的社会责任与战略
第三篇 战略选择
第五章 公司战略选择
第一节 制定发展战略
第二节 发展战略
第三节 公司发展战略的发展方式
第四节 防御战略
第五节 公司业务组合管理
第六节 战略选择过程与战略选择实践
※ 本章小结
※ 关键词
※ 推荐文献
※ 思考题
※ 本章案例 福特汽车公司的战略选择
第六章 经营单位的竞争战略选择
第一节 基本竞争战略
第二节 不同产业结构下的竞争战略
第三节 不同市场竞争地位下的竞争战略
第四节 超竞争环境下的竞争战略
第五节 竞合战略
第六节 蓝海战略
※ 本章小结
※ 关键词
※ 推荐文献
※ 思考题
※ 本章案例 福特汽车公司竞争战略的选择
第七章 公司国际化战略
第一节 公司国际化经营的原因及特点
第二节 国际化经营的环境因素分析
第三节 国际化战略的选择
第四节 公司进入国际市场的方式
第五节 影响公司进入国际市场方式的因素
※ 本章小结
※ 关键词
※ 推荐文献
※ 思考题
※ 本章案例 福特汽车公司的国际化战略
第4篇 战略实施
第八章 开发职能战略
第一节 职能战略概述
第二节 市场营销战略
第三节 财务战略
第四节 生产（运营）战略
第五节 研究发展战略
第六节 人力资源战略
第七节 不同层次的资源配置
第八节 职能战略的整合
※ 本章小结
※ 关键词
※ 推荐文献
※ 思考题
※ 本章案例 福特汽车公司的职能战略
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| 內容試閱：
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本书力求反映经济全球化对公司管理理论的要求。本书确立的公司战略管理体系分为三部分，即战略分析、战略选择和战略实施。全书共四篇八章，内容安排上，依照战略管理过程，以战略管理引言、战略分析、战略选择和战略实施的顺序展开，将公司战略管理体系作为统一性和系统性的知识呈现给读者，而非以分段截取式的方式来展现。
战略管理理论和实务不断发展、充实和完善。作者基于战略中最重要的竞争性，将业务层面的超竞争环境下的竞争思想和竞争优势基础介绍给读者。在当前竞争异常激烈的经济条件下，这种竞争理念将具有极大的现实意义。此外，本书还介绍了目前流行的战略实务手段，为公司的管理和发展提供崭新的思路。如何管理一个多元化、多业务甚至无边界的企业是战略管理必须解决的重大问题，在公司层面的战略选择中对此也给出了一些管理技能。
为便于读者学习和检验对所学内容的掌握程度，在每章后附有公司的战略管理案例。每章之后的案例均以福特汽车（Ford）为研究对象，将这8个案例综合起来，能够构成对福特汽车公司的综合案例分析。这样安排既照顾到了每章内容的相对独立性，又充分考虑到了战略管理内容的整体性。在美国经济衰退的背景下，福特汽车公司以稳健性经营闻名，在经济危机中并未遭遇严重的衰退，而其竞争对手通用汽车公司曾陷入长期的衰退窘境。因此，选择福特汽车公司作为本书的案例具有重要意义。
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