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內容簡介： 检修车间的工作核心是对电客车进行日常检修维护及保养工作，结合现场实际情况提报电客车物资等工作。目前，检修车间有领导1名，工程师3名，技术员6名，检修工76名。车间共设置6个生产班组，包括4个日检班组（倒班作业制）和2个均衡修班组（常白班工作制）。日检班组主要负责对电客车进行日检工作，并配合洗车作业和架车作业等。在列车运营规定时间后，由均衡修班组按照《电客车均衡修作业规程》对电客车进行维护，均衡修结束后进行试车线调试，调试通过后，认为此列车满足上线运营条件。上述日检、均衡修工作地点均在运用组合库或检修库内进行。 没有规矩不成方圆，车间的一切工作必须依照规章制度执行，保证工作有序化、规范化。车间规章规程总计30余部，包含安全操作类、生产规程类、岗位职责类、培训管理类、考勤管理类等多种类型，同时，对作业人员有相应的考核机制。每一个规章制度都建立在一视同仁的基础上，制度面前人人平等，每位员工都应严格遵守和执行。作为新员工，初入一个陌生的职场环境，学习和执行规章制度尤为重要，它能够帮助你更快地适应新的工作环境，迅速融入工作当中。 內容試閱： 截至2018年12月31日，中国内地累计有35个城市建成投入运营的轨道交通线路，共计5766.6km，其中包括地铁线路4511.3km，占线路总长的78.23%。城市轨道交通已成为城市发展的标志，而企业内的人才培养则是企业发展的重点。目前，哈尔滨地铁已经开通运营两条线路，共计23.07km。几年来，集团公司通过预先培训方式，招聘、引进各类人才千余人，有效地保障了地铁建设和运营管理需要。 车辆中心是运营分公司的生产中心之一，由安全与技术部、综合部、乘务车间、场段运作车间、检修车间组成。因本书的主要使用对象为检修车间新员工，现就检修车间组织架构及主要工作内容进行简要介绍。 检修车间的工作核心是对电客车进行日常检修维护及保养工作，结合现场实际情况提报电客车物资等工作。目前，检修车间有领导1名，工程师3名，技术员6名，检修工76名。车间共设置6个生产班组，包括4个日检班组（倒班作业制）和2个均衡修班组（常白班工作制）。日检班组主要负责对电客车进行日检工作，并配合洗车作业和架车作业等。在列车运营规定时间后，由均衡修班组按照《电客车均衡修作业规程》对电客车进行维护，均衡修结束后进行试车线调试，调试通过后，认为此列车满足上线运营条件。上述日检、均衡修工作地点均在运用组合库或检修库内进行。 没有规矩不成方圆，车间的一切工作必须依照规章制度执行，保证工作有序化、规范化。车间规章规程总计30余部，包含安全操作类、生产规程类、岗位职责类、培训管理类、考勤管理类等多种类型，同时，对作业人员有相应的考核机制。每一个规章制度都建立在一视同仁的基础上，制度面前人人平等，每位员工都应严格遵守和执行。作为新员工，初入一个陌生的职场环境，学习和执行规章制度尤为重要，它能够帮助你更快地适应新的工作环境，迅速融入工作当中。 本书除详细介绍车辆相关知识外，还包括部分生产操作规程、救援知识，这部分内容是由各位专家、领导及教材编写人员历经一年的时间，通过多次会议讨论，反复校稿才最终敲定的，望新入司的员工能够认真学习、钻研，以最快的速度提升自己，为检修车间贡献自己的一份力量！

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