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編輯推薦: |
◆中国600家行业龙头实战验证的方法论!卫哲、江南春亲笔作序!
◆作者李践:行动教育(证券代码831891)董事长兼CEO,助推中国600家企业成为行业龙头的盈利教练;西贝莜面村、周黑鸭、名创优品、味千拉面、东鹏瓷砖、草珊瑚董事长创始人衷心感谢的管理导师。
◆名创优品全球联合创始人&CEO叶国富:"李践老师讲的课程对中国民营企业是非常好的学习机会。"
◆西贝莜面村董事长贾国龙:"西贝的发力点是聚焦。聚焦产品,聚焦用户体验这和本书观点是不谋而合的。"
◆周黑鸭(股票代码01458.HK)董事长周富裕:"一个实战的老师,一堂堂实操的课程,一场场能指引我们思想让企业不断升级壮大的盛宴李践老师的课程值得我们企业深度学习。"
◆草珊瑚药业董事长张建新:"行动教育教给我真正实效的管理知识。"
◆益丰大药房(股票代码:603939)董事长高毅:"十年前,我们跟着李践老师学习,打通了整个企业管理的思路,构建了完整的经营系统。"
◆味千拉面:学习"盈利模式",与行动教育共建"味千商学院",组织架构精简3级,人力成本节约1500万元。
◆海利不锈钢董事长李儒昌:"十年前我走进了李践老师的班
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內容簡介: |
15年来,行动教育服务了13万中小企业家,我看到无数企业由生到死,也见证不少企业从小到大。成功者之所以能成功,几乎都不是因为聪明,而是因为他们简单,他们抓住了经营的初心:成就用户。从初心,到使命,到资源配置,他们围绕这个原点,力出一孔,万箭齐发。
但是,对中小企业而言,你要清楚自己的边界--你没有资源成就所有用户,你必须要锁定高端用户。因为高端的头部企业比他们的对手更重视用户价值。更因为,他们对用户价值的高标准会倒逼你升级,从你的价值观,到你的组织架构,到你的人才和资源配置,倒逼你建立起一整套匹配高端用户的运营规则。这就是企业升级的优先路径,也就是本书中重点阐述的"大鲸鱼战略"。
任何企业都可以锁定高端,通过市场细分,你可以做低端中的高端,或中端中的高端。本书将通过讨论"为什么要锁定高端"和"如何锁定高端"这两个问题,帮助企业厘清思路、升级基因、找到新出路。
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關於作者: |
李践,行动教育董事长兼CEO,实战派管理专家,中国"新赢利模式之父",香港"紫荆花杯"杰出企业家。
1985年在中国发起跆拳道运动,独创"一招制敌"打法,后将"一招制敌"运用于商业领域。
1991年创办广告公司风驰传媒,因其独特的赢利模式,1年做到云南赢利冠军,3年做到西部赢利冠军,8年成为中国广告公司的赢利冠军。
2004年起深耕中小企业管理教育领域,开设"赢利模式"课程,至今已成功举办340多期。15年服务13万家中小企业,助推600家企业成为行业龙头。
2015年带领行动教育登陆新三板,证券代码:831891。
著有《无条件增长》《砍掉成本》《定价定天下》《招才选将》《行动日志》《高效人士的五项管理》等作品。
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目錄:
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卫哲序
江南春序
前言:经营的初心
上篇:为什么要锁定高端
第一章抓住关键的1%
第二章为谁,创造什么价值
第三章大鲸鱼战略
下篇:如何锁定高端
捕鲸一段一把手工程
捕鲸二段格子锁定
捕鲸三段大鲸鱼画像
捕鲸四段5大策略
捕鲸五段超越预期
捕鲸六段脱胎换骨
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