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| 編輯推薦： |
【3分钟讲好一个故事，你可以说服任何人】
爱听故事是人的天性，故事支撑70%的聊天内容，谁拥有故事力思维，谁就能把握社交主动权；用故事连接人心，打破数字时代下的冷漠，实现社交沟通无障碍，轻松说服任何人！
【提升感染力、影响力、沟通力的24个关键技巧】
讲故事是人的本能，24个故事力思维技巧让你自带社交聚拢光圈，有效释放感染力；全球TOP1人际关系培训师跳出单一文化，开启塑造和培养故事力的思维觉醒，扩大人际交往影响力；来自谷歌、英国特许营销协会、英敏特等多方推崇的故事力思维，让你轻松解读人心，迅速提高沟通力！
【巴克斯大学、诺丁汉特伦特大学和北京师范大学的特约教授】
美国运通、联合利华、天联广告等特聘客户规划师，长达15年挖掘故事打动人心的力量，至今累积演讲超6000场，深谙故事传播之道；作者凝聚超20年成功实战经验，带来zui新人际沟通实用技巧，释放故事力思维，迅速掌握人心的成功秘诀！
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| 內容簡介： |
会讲故事是人的本能，爱听故事是人的天性。数字统治时代下，谁拥有故事力思维，谁就有了核心竞争力。
本书的作者是英国特许营销协会（CIM）的培训主管，深谙商业传播之道，也深知一个好的故事有着难以想象的力量。《故事力思维》中24个行之有效的关键技巧，帮助你从生活各个方面找出激动人心的故事，并将你的主题和目标充分地融入故事中，让你的能力和产品迅速得到认可。塑造和培养故事力思维，迅速掌握人心的核心竞争力，在短时间里迅速讲好一个故事并成功说服他人，是一个人感染力、影响力、沟通力的集中体现。
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| 關於作者： |
安东尼塔斯加尔Anthony Tasgal
在成立战略品牌咨询公司之前，曾担任天联广告（BBDO）、灵智整合行销传播集团（Euro RSCG）、美国运通（American Express）、联合利华（Unilever）等公司的客户规划师15年。他是英国特许营销协会（CIM）的培训主管，也是巴克斯大学、诺丁汉特伦特大学和北京师范大学的客座讲师，致力于将讲故事与行为经济学的力量和见解带入品牌和传播发展中。
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| 目錄：
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第一部分故事力的艺术
创意的火花：故事力弥补科学的短板003
化解混乱：可控性的理论非人性化006
打破数字统治：真正重要的东西无法被衡量009
未来不可预测：人类行为不可控016
规避有毒思维：唐?吉坷德式的幻想018
运行适应系统：模式制造者的觉醒023
跳出单一文化：有效避开失控和冷漠026
小结：讲故事是一种本能028
第二部分塑造故事力思维
超越数据：留住缺失的注意力031
突破信息：创造思想的洞察力035
获得惊喜：打动观众的说服力037
追溯起源：告知充满故事力039
寻找意义：部署全局的行动力042
聚合行为：品牌文化的影响力045
成为模式大咖：讲故事的驱动力048
小结：用故事传递品牌意义054
第三部分培养故事力思维
跨越事实：重塑观众的认知057
投入情感：了解人们的需求064
提供焦点：保持观众的关注度067
运用八卦：创建并增强联系073
展现个性：使用个性化语言078
使用修辞：拉里士多德的ELP084
激发兴趣：令人好奇的开场白097
探索结构：构建故事的特点102
制造冲突：矛盾是情感背后的动力111
利用故事原型：发挥符号的作用116
构建故事：寻找一根金线119
将数据转换成意义：来自数据的帮助124
避免重复：省略是创造的一种形式129
打乱故事顺序：展示精彩的内容133
故事三部曲：3的魔力139
笔尖下的思考：不断思考才能抓住金线143
制造高潮部分：抓住峰终定律146
提出假设：创造力的一种游戏152
保持两个不同层面：展示和留守156
避免线性叙事：提供一根紧凑的金线164
刺激观众：惊讶与悬疑167
使用串联板：用金线串联故事172
引人入胜的标题：让人震惊175
设计转折点：一个有趣的细节180
小结：在讲故事中获得快乐188
关于作者193
致谢194
故事力思维NOTE195
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| 內容試閱：
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1981年，我在一家名为SJIP的机构工作（现在这家机构早已不复存在了）。1997年，我放弃了全职的代理工作，并从那时起开始从事自由职业，参与了一些与客户及代理相关的项目，为企业做培训、做演讲并进行研究调查。
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