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編輯推薦: |
1、著名创新战略管理专家乔舒亚甘斯作品,成功公司为什么沿用其成功模式却最终陷入困境。
2、推荐语:
克莱顿 克里斯坦森:这部发人深省的著作给了我许多新鲜见解。即使甘斯不同意我的观点,这本书也给了我许多启发来完善我的理论。
《华盛顿邮报》:如果你想了解大公司何时面临危机、它们应该如何化解危机,以及人们应如何把握创业机会,那么这是一本必读的书。
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內容簡介: |
本书通过大量案例,研究了那些被证明具有韧性的公司和那些已经倒下的公司,并解释了为什么一些公司,如富士胶片和佳能成功应对了颠覆性事物,以及为什么一些公司,如百视达和大英百科全书没有成功。与传统观点不同,甘斯定义了两种颠覆方式:自我颠覆和产品开发。这正是颠覆的困境所在,一家公司不可能一边自我颠覆,一边进行产品开发。甘斯向商业领袖展示了如何选择经营战略,如何并购或投资,以及如何整合资源并调整组织结构,以使企业实现赢利和可持续发展之间的平衡。
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關於作者: |
乔舒亚甘斯Joshua Gans是多伦多大学罗特曼管理学院创新与创业系杰弗里S.斯科尔委员会主席、战略管理教授,曾任哈佛大学、微软研究院访问学者。他是技术竞争与创新、经济增长、产业组织与管理经济学等领域的专家,现任经济咨询公司Core Research董事总经理。
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目錄:
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序 III
第1章 引言 001
集装箱带来的革命 009
窘境:新与旧 011
全书梗概 014
第2章 颠覆带来的新机会 019
从巨头到灾难 022
创新的鼓励 024
S形曲线 027
克里斯坦森最初的定义 029
亨德森与众不同的视角 033
创新的预测 036
第3章 颠覆性创新的来源 045
iPhone是一种颠覆性创新吗 048
关注客户需求 050
主导设计 056
组织架构调整促进创新 058
管理问题的预测 065
第4章 数字技术行业的创新 067
高等教育行业的挑战 070
如何辨别一项技术的颠覆性 074
摄影行业的挑战 078
颠覆性发生的多个层面 082
不确定性的恐惧和机会 086
第5章 收购和转移投资的行动 089
成功公司的阻力 093
胜任力和替代效应 096
追加投资 098
观望和转移投资 100
微软、浏览器大战和转移投资 103
观望与收购 106
加大对行业变化的掌控力度 109
优雅地放弃 110
管理人员面对颠覆的选择 111
第6章 克里斯坦森:自我颠覆理论 115
应对颠覆的权衡 120
IBM的窘境 123
英特尔公司的变革 128
RIM的机会 130
决策的不确定性障碍 133
第7章 组织结构性创新:融合 135
光刻机行业研究 138
佳能的融合途径 144
融合的能力 146
富士胶片的定位与融合 149
幻灯片与电子表格 151
第8章 硬盘驱动行业的重新研究 157
理论的检验 160
硬盘驱动行业 163
两个20年的颠覆 166
替代效应 171
转移投资和收购 173
哪种经验有利于公司活下来 175
颠覆、证据和管理 178
第9章 成功总是伴随着经验而来 181
你眼中的苹果 184
总有那么多事情要做 190
注释 193
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