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| 編輯推薦： |
以一个整体案例全面解读预算管理
可读：将全面预算管理理论置于实际案例中，不晦涩、不枯燥
实战：以企业推行预算过程为场景，以预算管理循环为主线，讲透预算管理循环中的条件、流程和方法
创新：创造性地提出了6M管理体系，商业模式、预算资金池管理模式、预警分析等助推公司指数级增长
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| 內容簡介： |
一个整体案例贯穿全书，身临其境，掌握预算管理之全貌
十年预算实战经验总结，方法创新，提升业绩增长之动力
进入移动互联时代后，很多原有的管理体系被打破，作为工业化时代被广泛使用的预算管理工具和体系，在移动互联时代是不是还同样有效？本书以一个有一定规模的传统企业为案例，通过还原它推行全面预算的全过程，来讲述全面预算推行过程中的要点、步骤、注意事项及方法。同时，本书创造性地提出了适用于移动互联时代的6M全面预算管理体系，通过三个管理思想——产品、人性、博弈和三个管理工具——战略、预算、绩效，来阐述在移动互联时代全面预算管理的精要。
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| 關於作者： |
徐华中山大学工商管理硕士，初哥创智创始人、CEO， 6M体系创始人。曾参与策划企业在香港上市，主导企业股份制改制、全面预算体系搭建、战略引资及上市工作，熟悉全面预算管理、IPO、融资及并购的各个环节。在实施预算管理过程中，独创了一套6M体系，该体系将中国古典思想和西方管理工具有机地结合在一起，为传统企业互联网转型和全面预算管理的实施提供了专业的解决思路和一整套的方案。
吕勇清注册税务师、会计师、ERP财务应用师，考取证券从业资格和高级会计师。在任职企业担任过财务总监助理、财务科长、预算管理部长、审计总监和财务总监等职务。担任预算管理部部长期间，实际参与了公司的战略管理、预算管理和绩效管理的工作，对企业推进全面预算管理的落地以及通过全面预算链接企业战略规划和绩效考核进行了多方面的探索和实践。
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