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| 編輯推薦： |
知乎签约作者，资深财务人，浙江大学客座教授钱自严首部作品。
财务版《杜拉拉升职记》，用小说的形式把财务的，全景展示财务人的职场进阶，揭秘成为财务高手所需的硬知识和管理软技能。
不仅能帮助财务从业者理解管理会计知识和实操手册，更有全局性战略思考启发，普通读者起来也深有启发。
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| 內容簡介： |
工作中如何将财物数据业务化，找到绩效管理的关键点？在人工智能都会写诗的时代，财务这门学科是否会毫无价值？以及在未来，财务人员应该具备哪些专项能力才能不被替代？
《从总账到总监》这本书里，跨国公司全球首席财务官钱自严与我们分享了一个资深财务人眼中的商业世界，看看他怎样透过数据，以资源效率的视角，揭示绩效管理的秘诀和手段。
本书的每个管理工具与财务模型，都代表着一条久经锤炼的管理智慧与商业思维。无论你是怎样的行业背景与职场角色，都可以从中获得认知提升与职场进阶的有益参考。
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| 關於作者： |
钱自严
资深财务人，跨国公司首席全球财务官，浙江大学客座教授，前西门子半导体事业部中国区首席财务官，多次荣获国内外机构评选的年度中国奖项 CFO 奖项，融管理咨询、时评写作、私董教练与财务管理为一体的跨界高手。
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| 目錄：
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目
录
第一部分
初入新公司，一切重新开始
01 新公司初印象 002
02 财务管理的核心智慧 004
03 财务3D架构 007
04 三套财务利润表 013
05 资本的屁股决定准则的脑袋 015
06 职场行为释放信号 018
07 费用分类零和游戏 020
08 去平台能力 023
09 BottomLine到底是什么？ 026
10 财务怎么做账，要总经理来指示？ 028
11 做对的事，然后才是把事做对 032
12 如何才能提升得快？ 035
13 财务部的宫斗剧 038
14 关注圈与影响圈 041
15 静态思维vs动态思维 044
16 内审发现的记账问题 047
17 Whatcangowrong？到底会有什么问题？ 050
18 海外培训的美差该给谁？ 052
19 资产在集团内转了一圈怎么增值了？ 054
第二部分
为成为优秀的财务人储备能量
20 霸气的Bob怎么不拿主意了？ 062
21 废弃的荒野与甜蜜的事业 065
22 做一个会讲故事的财务人 068
23 以价值创造为核心的精益财务 073
24 身边的金子与地上的果子 077
25 有趣有料的全球财务研讨会 082
26 玩也认真 084
27 无风险套利的产品怎么会通不过？ 087
28 如何推动影响利益相关方？ 091
29 做难事必有回报 095
30 一个年假预提，背后居然有这么多玩法 098
31 财务与法务，原来有如此多的相似性 101
32 一个好的会计师，不是警察，而是向导 105
第三部分
职场进阶，成为一个领导者
33 突如其来的辞职 110
34 有关沟通次序的清单 112
35 自我实现预言 116
36 从财务报表到人生报表 120
37 如何管理好一个部门？ 126
38 你会翻译任务吗？ 130
39 反馈，经理人的必备技能 134
40 你经常检查你的情感账户吗？ 138
41 一个小小的动作，你的情商就暴露了 142
42 大石头优先 145
43 政府是物业还是股东？ 148
44 业务定方向，财务做方案 153
45 跨国公司是如何切糕分饼的？ 159
46 财务官=财务 业务 管理 164
47 保税区原来是个税务包袱 169
48 专家型人才如何扩展影响力？ 175
49 六顶思考帽 180
第四部分
欲戴其冠，必承其重
50 王丽捅了一个大娄子 186
51 屋漏偏逢夜雨时 190
52 敢于露出你的软肋 194
53 一个公司的资金故事 198
54 如何测算人民币汇率波动的影响？ 202
55 谈判的学问 209
56 职业进阶图 212
57 难忘的欢送晚会 216
58 你的职场行为动机是什么？ 221
59 成本密码 225
60 做一个说走就走的职业背包族 232
第五部分
完善自身，在财务领域驰骋
61 预算背后的商业智慧 238
62 预算的流程到底是怎样的？ 242
63 成本节约研讨会 246
64 什么是质量成本？ 251
65 决策成本 254
66 人人都是企业家 259
67 做个懂政治的财务官 263
68 直接收益与潜在收益 267
69 与老冤家的关键对话 271
70 快就是慢，慢反而是快 274
71 预算与结算，全球化思考，本地化操作 278
72 标准成本背后的互联网思维 282
73 有趣有料的学习型组织 286
74 财务如何挖掘数据智慧 291
75 培养数字直觉思维 295
76 如何弥补季度滚动预算中的利润缺口？ 299
77 风云突变 302
78 智斗 305
79 何去何从 307
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| 內容試閱：
|
前
言
为什么要写这本书
先从一件小事说起。
两年前在一个公益讲座的茶歇期间，突然有一位听众来到我的跟前，她说她几年前听过我的财务领导力的公开课，深受鼓舞，回去照着我讲的勇气 体贴影响力模型做了，现在已经从财务经理提升为财务总监。
这一偶然事件给我很大的鼓舞和启发。我何不把过去十几年积累的管理心得与企业案例写成一本书呢？写成一部结构完整的，以职场发展为主线的书，这样岂不是可以帮到更多的人？
于是，那次公益讲座结束回到家，我就摊开稿纸，构思起书的内容来了。
市场上有关个人成长的书不少，有关成功学与积极心理学方面的书，更是多得让读者目不暇接。所以，我在构思此书时，决定另辟蹊径，从实际案例着手，以职场发展的真实原型为背景，写一部有内容，有情节，又具有通用意义的专业小说。
职场发展，首先是思维上的校正与转变。很多专业人士，把学习与成长过度聚焦于考证与读学位上，忽视了自己心智模式的重塑与改变。书中有一篇关于动态思维的故事，就强调了个人行为与周围环境的互动关系：当我们向前跨出一步时，我们周围的世界已经发生了改变。个人的成长发展，最重要的第一步是跨出去的行动力。有了第一步，先前站在原地思考中困扰自己的假设与问题，会随着自己的学习曲线以及他人的跟进互动而自行消失。
除了审视自我的思维校正，另一个思维模式改变是如何看待周围的环境，比如说个人与组织的关系。在一篇讲述去平台能力的章节中，就强调了要Live by design，not by default，按自行的设计生活，而不是人云亦云，随波逐流。一个主动设计生活的人，是五经注我，而不是我注五经。平时工作中的每一个细节，人际交流中的每一种遭遇，都可以成为磨炼自我的机会。比如，在跨部门的会议中有意识地培养自己做主持人的能力；遇到争议话题时，通过观察对方的核心需求来提升自己的说服力等，这些去平台能力的自我设计与开发，可以成为专业人士快速成长的一条可靠路径。
当然，仅有思维是不够的。不管案例有多生动，我在写这本书时每每写到一个有价值的理念时，一定会辅以可操作的工具，甚至具体到可复制的模板。比如说在职场进阶的那个章节，我绘制了一张具有四十多个具体着力点的行动方案，包括专业与非专业方面的各种技能。从冲突管理到下属反馈，从知识文档的编写到沟通次序的清单，这循序渐进的每一步，凝聚了我过去三十年的思考总结，以及在美企与德企接受的系统培训。这本书共推出了二十多个管理工具与模板供读者做参考，来自于过去十多年学习型组织的实践。这本书的出版，也可以说是十年磨一剑了。
最后，说说这本书的财务视角。本书以一个财务会计的成长路径，带领读者走过各个财务模块，最后落脚在财务如何为企业创造价值这一管理实践上。财务作为一门信息学科，贯穿的是一个企业的资源利用效率，而企业家存在的价值就在于其整合资源的能力。所以，一个财务高手，一定是具有企业家思维的。我希望读者能够跳出财务专业工具书的角度来读这本书，能以企业家的视角，来观察一个出色的企业是如何整合资源的。
由于此书的部分章节已在网络上发布过，在书出版之前,就有许多有志于进一步提升自我的财务人士，自发结成学习班，找到我作深度探讨与学习。希望借着此书的出版，能引发财务同行更多的思考学习。这本书的勒口处，我也留下了网络后台的联系二维码，以便与感兴趣的读者进行深度交流。
最后，我要借此机会向所有为这本书的内容提供过讨论与贡献的同事表示感谢，他们是（按照姓氏拼音排列）：
蔡莉，常卉，陈启明，陈小龙，郭晓红，韩冬，金丞来，厉敏涛，陆怡，吕峥，缪贻平，钱力，阮青，单建斌，沈春晖，唐东才，王敏，王嵘，王小方，王晓东，王晓峰，王旭，严春斌，晏晓梅，游涛，袁加秀，袁旭宜，张春梅，张欣彦，张云云，周俊瑾，周艳青，周轶平，朱萍，邹丽菊，邹胤。
书中的案例与知识点，都有这些同事在每周学习会、错误归集与个人知识库建设中的各种贡献。
我还要感谢我在德国、新加坡和美国工作时的同事，本书部分的专业知识与管理见识都得益于这些同事的贡献与帮助。他们是（按名字的字母顺序排列）：
Anthony Quek, Bruno Stroh, David Kempner,
Jane Jin, Joanne Ho, Joerg Ayrle, Lance Jin, Lee Choong Pew, Loo Chengweng,
Robert Hawliczek, Ronald Glatley, Thomas Lee。
在此要特别感谢那些栽培过我的上司，他们是Hans-Martin Stech, Loh Kinwah, Pow Tientee，Reza Meshgin，Thomas
Ligouri和Tian Zhao。本书主人公的自我成长以及辅导下属中运用到的管理模型工具，都得益于这些领导的辅导教诲。
在此书出版之际，再次向以上各位同事表示由衷的感谢。
最后补充说明一点，尽管本书的案例出自生活原型，但在编写此书时，对人物、地点和提及的公司与机构都进行了一定的改编与重构，读者在阅读时请勿对号入座。
序
杜鸿生（作者父亲）
2012年春，在我们老两口七十寿庆期间，作为献礼，自严的文化随笔《自严自语》出版了，我在所作的序里鼓励道，日后若有懈怠时，便是江郎才尽日，谨以此书为起点，不要就此袖起手来，希望以后能写一本专业的著作。历时六年，自严不负所望，他的作品《从总账到总监》终于付梓了。日前他给我发来微信，此书的序，希望仍然由我来作，说是他的第一本专业出版物，由父亲作序，很有意义。一般来说，此书应该由学术方面的权威作序，以求对书有高屋建瓴的评价和导读；或由社会有影响力的名人作序，以扩大书的商业效应。我什么都不是，我的序注定不能给他的书带来这些。我的参与，能为他创作活动融入一份亲情，我想，这就是意义所在吧。
这是一本小说形式的财务教材，专业性很强，是借着小说中的主角Bob来完成教授任务的，这使得它不同于一般的文艺作品，作者和人物有高度的融合性，它的背景是作者的纪实。作为外人，评价作品和作者，一般是由作品来看作者；可我作为父亲，又可以从作者来看作品，在我的眼里作者和人物是重合的，Bob就是我的儿子。
我早年曾有从事财务的职业经历，老伴也是在基层事业单位会计岗位上退的休，这并不是说自严选择财务职业有家庭方面的渊源。恰恰相反，在我的眼里，财务是不被看好的职业。究其原因，自然有做行怨行陋习的影响，更主要的有社会层面的负面作用。自严在新加坡南洋理工大学攻读财务专业，完全是他自主的选择。后来，自严在职业道路上成长的事实，特别是这本书的著述，彻底地颠覆了我对财务职业的思维定式，纠正了对财务工作的偏见，这是我在认知上最大的收获。
20世纪80年代开始的改革开放，给财务人员带来了春天。记得，当初组建中外合资企业的过程中，财务报告还不是商业语言，双方的财务状况无法对接，必须由香港有关机构作第三方，把中方的报告翻译成外方的财务语言和同径数据后，才能开始合资的谈判。随着中国外贸业务的迅速发展，特别是加入WTO组织后，现代企业制度由建立到逐步完善，终于单点突破，一步步带动了对财界普世价值的认同，开创了与国际全面接轨的大好局面。当前又开启了核算型向管理型财务的改革，值此之际，《从总账到总监》的出版为广大财务人员的转型提供了有价值的教材，希望此书的出版会给作者和读者带来双赢的结果。
小说以在美国上市的公司作场景，这就涉及国与国，集团与子公司之间在业务和财务上复杂的关系，又给授课带来许多难点；小说中都是采用剖析典型案例的思路和方法授课的，大家知道，案例教授方式是业内人士所欢迎的学习模式和途径，但有一定的难度，从选题到讲授需要有全面和扎实的实务能力。
在这本书中，我们可以清晰地看到作者作为师者，在整个案例的讲解过程中，是解惑于前，授道于后。先以通俗的语言深入浅出地剖析解题，接着笔锋一转，引进理念，在解题的基础上用凝练和精准的语言进行归纳总结，把个案的解决方法转化成能更为广泛应用的思路，每每此时，总给人以登达高处的豁然之感。
在复杂案例的讲授中，我们可以看到作者游刃有余的从容和通透，形成有条不紊、娓娓道来的讲述风格，让人在亲切的氛围中接受知识。根据成长历程的需要，作者安排了阶段性的任务，逐步递进，有序地加大信息量和难度。
在小说中我们还看到，这并不只是一味灌入式的施教，中间有启发，有互动，有布置，有检查，有考核，一步一个脚印地为成长者铺设前进的阶石。由于每个课程干货满满，从成长者自信心上，也足以看出主人公脚步的坚实。讲解的过程中，每个节点都有图表展示，这些图表是创立者的潜心之作，图表把相关数据和信息集合在一起，形成一种特殊的语言，以加快、加深知识的接受。
这里要提醒的是，不要把这些图表停留在使用的层面上，而要致力于自身概括能力、组织能力、表达能力的同步提高，因为这是制作图表的必要元素。这些能力提高了，变用图表为制图表，那就在去平台的路上前进了一大步。
在情节展开的过程中，作者常有一些细节在不经意中带出，这使得故事更加流畅饱满。书中多处有作者职场经验的分享，特别是德国文化的介绍，助读书刊的推荐，从中融入了大量的信息，信息量增加了，干货自然也就丰盈了。
在成长者充分领受专业给养的同时，作者进行了团队建设的引导，可以看到在整个内容的铺排上，在精心程度上，作者把为人之道和处事之道是放在同等重要的地位上来写的。作品中，作者将公司财务部作为领导力培训的课堂，在提高领导力的各个要点中，有典型案例的示范，有自己亲历经验的分享，有技巧的交底，有职场一般法则的解析，有点拨和提醒，也有严厉的批评。作者还通过用纠正失策的实践，让出错者在享受纠错成果的愉悦中挖掘自身的不足，这样做的好处是，把认知层面的提高升华为心灵的触动。
除这些有形的引导外，作者用整个作品精心打造了一个人物Bob。我曾经想赠一条幅给自严，希望他成为责己重于周，待人轻于约，省身得自悟，助人为至乐，居位不持势，处凡莫庸常，真诚弥可贵，名利忌追逐的人，可是因字写得太烂，始终没有出手，曾一直是我内心默默的期望。而这些，Bob已经基本上做到了。作为领军人物，需要专业的威望，智慧的力量，人格的魅力，一旦具备了，由此激发出来的正能量必会形成强大的气场，带领团队在成长的道路上不断前进。领导力的成长是没有行业和组织界限的，因而具有普遍的意义，有着实实在在的甚至终身的价值，在当前来说，至少会在去平台能力的账户中增加一笔财富。
作序的过程，我是欣然于命笔，惶恐于文成，读者多为业内人士，我一个曾经小小的记账员，来对财务专业著作发表意见，错漏之处必不会少，尽管说过头了，有舐犊之情作掩护；说漏了，可用留白来搪塞。但真写砸了，读者不会批评序的作者，只会造成著作的折扣。但愿我作的序不会是一脚乌龙。
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