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內容簡介:
薪酬管理是一个非常重要的研究和教学领域。本书完整介绍了薪酬管理体系的内容,对薪酬与薪酬管理的概念与理论发展、薪酬设计的基本原则与流程、职位分析与职位评价、市场薪酬调查与薪酬水平的确定、能力薪酬体系、短期激励、长期激励、福利管理、特殊群体的薪酬管理、薪酬制度的运行与管理等进行了系统分析。
本书基于“知行合一”的原则编写,既涵盖薪酬管理的重要理论和知识,也反映国内外企业界薪酬管理实践的*发展,提供大量的薪酬管理案例以及补充阅读资料,尽可能地做到中国企业薪酬管理面临的问题和世界*实践相结合。
本书非常适合作为工商管理、企业管理、人力资源管理等专业本科生和研究生的教材,也可作为从事人力资源管理、薪酬管理等实际工作的业界人士的参考用书。
關於作者:
苏中兴,经济学博士,中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师、人力资源管理系主任。曾受国家留学基金委资助,公派到美国康奈尔大学产业与劳动关系学院接受博士生联合培养。主要研究领域为中国企业的人力资源管理战略、人力资源管理与企业竞争优势、国有企业改革、人才发展战略等。主讲课程包括薪酬管理、国有企业改革、人力资源战略规划、绩效管理、高管团队选拔与激励等。主持国家自然科学基金项目3项、北京市优秀人才培养资助等项目多项。原创性研究成果发表在Journal of Management,Human Resource Management,The International Journal of Human Resource Management等国际管理学权威期刊上。坚持学术研究与社会服务深度结合,为中组部、教育部、人社部等30多家政府机构和企事业单位提供人才发展和人力资源管理咨询服务,内容涉及人力资源战略规划、组织设计与工作分析、胜任力模型、薪酬体系设计、绩效管理体系设计等。
目錄 :
第1章概述
引例可口可乐中国公司薪酬制度的演变
第1节薪酬和薪酬管理
第2节薪酬的理论基础
第3节薪酬设计的基本原则和流程0
案例分析该不该给她加薪?
第2章职位分析与职位评价
引例联想的以岗定薪与国际化薪酬体系
第1节职位分析
第2节职位评价
第3节经典职位评价方法介绍
案例分析东方酒店的薪酬问题
第3章市场薪酬调查与薪酬水平的确定
引例A公司用薪酬调查保证薪酬竞争力
第1节市场薪酬调查
第2节薪酬水平、幅度和级差
第3节宽带薪酬
案例分析××通信公司的薪酬改革方案
第4章能力薪酬体系
引例替身演员的报酬更高?
第1节概述
第2节基于技能知识的薪酬体系
第3节基于胜任力的薪酬体系
第4节基于任职资格的薪酬体系
案例分析是否应该支付技能薪酬?
第5章短期激励
引例小张的困惑
第1节绩效、绩效管理和绩效薪酬概述
第2节基于个人绩效的短期激励计划
第3节基于团队和组织绩效的短期激励设计
第4节认可奖励计划
案例分析难以摆平的工资分配
第6章长期激励
引例从乔家大院看股权激励
第1节概述
第2节股票期权、限制性股票和虚拟股票
第3节管理层收购与员工持股计划
第4节合伙人制度
案例分析“金手铐”的力量:网宿科技公司的股票期权
第7章福利管理
引例怎样用“贴心”福利打造“铁心”员工?
第1节员工福利概述
第2节法定福利
第3节企业补充福利
第4节弹性福利计划
案例分析宝洁公司的福利制度
第8章特殊群体的薪酬管理
引例天价薪酬到零薪酬之变
第1节高管人员的薪酬设计
第2节销售人员的薪酬设计
第3节研发人员的薪酬设计
第4节外派人员的薪酬设计
案例分析不断引进人才,却纷纷流失人才
第9章薪酬制度的运行与管理
引例中海油薪酬体系改革实践
第1节薪酬制度化与薪酬套改
第2节薪酬预算与人工成本控制
第3节薪酬沟通
第4节薪酬诊断与改进
案例分析王经理该如何与员工沟通?