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1.要成为卓越的领导者，有可供复制的经验法则。
精英领导者拥有四种制胜行为特质：果断决定，速度比精准更重要；从交际中创造影响力，协调利益相关者以获得想要的成果；力求沉稳可靠，坚持不懈，努力实践；大胆调整，享受未知带来的不安。刻意养成这些行为特质并加以磨炼，普通人想在职场上跃迁指日可待。
2. 《哈佛商业评论》封面报道的领导力开创性研究精粹成书
本书两位作者均来自知名的管理顾问公司波士顿咨询公司和麦肯锡公司，分别有长达15年和20年从业资历，一直以来他们的工作就是帮助CEO出谋划策和做自我营销。之后，二人成为合伙人，创办了领导力咨询公司ghSMART，并启动CEO基因组（CEO Genome）研究项目，开始为期十年的研究。因项目的开创性，被选为《哈佛商业评论》封面文章。
3. 本书一出版即是《纽约时报》《华尔街日报》畅销书，还被世界知名管理学公会CMI评选为2019年度管理类图书。
4. 本书为精英控系列全新作品，是直接向精英领导者学习职场智慧的上佳方式，并为职场人士晋升领导者提供实用可靠的路径指导。
5. 本书针对的读者人群
? 如果晋升领导者是你的职涯志向
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| 內容簡介： |
精英都有超级领导力！
卓越的领导者有何特质？要成为卓越的领导者，有没有可供复制的经验法则？
ghSMART顾问公司启动了一项长达10年的CEO基因组研究项目，试图从数据中寻找答案。他们建立了一个包含17000名CEO的资料库，从中选取2600名杰出领导者，累积了13000小时的采访。项目的合作对象包括芝加哥大学和哥本哈根商学院的经济学家，以及全球特大软件公司赛仕软件（SAS）的分析师。
研究发现，精英领导者拥有四种制胜行为特质：
果断决定：速度比精准更重要
①加快决策速度 ②减少决策次数 ③提升决策质量
从交际中创造影响力：协调利益相关者以获得想要的成果
①依意向领导 ②了解利益相关者 ③通过例行程序经营人际关系精英都有超级领导力！
卓越的领导者有何特质？要成为卓越的领导者，有没有可供复制的经验法则？
ghSMART顾问公司启动了一项长达10年的CEO基因组研究项目，试图从数据中寻找答案。他们建立了一个包含17000名CEO的资料库，从中选取2600名杰出领导者，累积了13000小时的采访。项目的合作对象包括芝加哥大学和哥本哈根商学院的经济学家，以及全球特大软件公司赛仕软件（SAS）的分析师。
研究发现，精英领导者拥有四种制胜行为特质：
果断决定：速度比精准更重要
①加快决策速度 ②减少决策次数 ③提升决策质量
从交际中创造影响力：协调利益相关者以获得想要的成果
①依意向领导 ②了解利益相关者 ③通过例行程序经营人际关系
力求沉稳可靠：坚持不懈，努力实践
①稳定表现的秘密 ②设定切合实际的期待 ③挺身而出，勇于承担
④向高信赖度组织取经
大胆调整：享受未知带来的不安
①挥别过去 ②培养对未来的敏锐度
这项研究颠覆了人们对于杰出领导者的固有印象，揭露了他们的共同特质，也因其开创性，被选为《哈佛商业评论》2017年56月刊的封面文章。本书是直接向商界精英领导者学习职场智慧的上佳方式，为职场人士晋升为领导者提供实用可靠的路径指导。
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| 關於作者： |
[美] 埃琳娜?L. 博特略
于沃顿商学院取得MBA学位后，即就职于麦肯锡公司，担任战略顾问。在近20年的职业生涯中，为200多位CEO提供了咨询服务。现为ghSMART顾问公司的高级合伙人，并领导一个名为CEO基因组的研究项目。该项目关注职场人士升至高位选取的路径和行为，以及CEO会遇到的典型挫折及规避方法。她致力于做最佳催化剂，帮助人们发掘最大潜能。
[美] 金?R. 鲍威尔
大学毕业后即进入波士顿咨询公司，有近15年的咨询经验，其间于西北大学凯洛格商学院取得了MBA学位。她在职业生涯中，一直致力于为CEO和具有高潜力的领导者提供咨询服务，咨询的领域包含管理评鉴、领导力引导、企业创新改革等。现为ghSMART顾问公司高级顾问和领导力专家。
■译者简介[美] 埃琳娜?L. 博特略
于沃顿商学院取得MBA学位后，即就职于麦肯锡公司，担任战略顾问。在近20年的职业生涯中，为200多位CEO提供了咨询服务。现为ghSMART顾问公司的高级合伙人，并领导一个名为CEO基因组的研究项目。该项目关注职场人士升至高位选取的路径和行为，以及CEO会遇到的典型挫折及规避方法。她致力于做最佳催化剂，帮助人们发掘最大潜能。
[美] 金?R. 鲍威尔
大学毕业后即进入波士顿咨询公司，有近15年的咨询经验，其间于西北大学凯洛格商学院取得了MBA学位。她在职业生涯中，一直致力于为CEO和具有高潜力的领导者提供咨询服务，咨询的领域包含管理评鉴、领导力引导、企业创新改革等。现为ghSMART顾问公司高级顾问和领导力专家。
■译者简介
张缘，财新传媒图书编辑，诗歌写作者。
刘婧，毕业于北京外国语大学，长期从事文化和编译工作。
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| 目錄：
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Part1充实自我：精通CEO制胜行为
第1章 CEO基因大解密
成为CEO要有什么条件？
下一个会是你吗？
研究方法
第2章 果断决定：速度比精准更重要
加快决策速度
减少决策次数
提升决策质量
第3章 从交际中创造影响力：协调利益相关者，获得想要的成果
依意向领导
了解利益相关者
通过例行程序经营人际关系
第4章 力求沉稳可靠：坚持不懈，努力实践
稳定表现的秘密
设定切合实际的期待
挺身而出，勇于承担
向高信赖度组织取经
第5 章 大胆调整：享受未知带来的不安
挥别过去
培养对未来的敏锐度
综述
Part 2 攀上巅峰：夺下梦幻工作
第6章 职业推进器：加速迈向璀璨未来
启动职业推进器快速登顶
职业推进器1：重大飞跃
职业推进器2：严重的混乱
职业推进器3：以退为进
滑铁卢：诅咒还是考验？
第7章 脱颖而出：如何引人注目
让合适的对象看见你
以适当的方式争取曝光
第8章 实现目标
成为快乐的职场战士
言谈之中流露安全感
令人难忘且紧密相关
主导局面
四大类型：这份工作适合你吗？
Part 3 稳健收获：从容面对职务挑战
第9章 金字塔顶端的五大危险
危险1：躲在衣柜深处的妖魔鬼怪
危险2：进入超光速紧凑生活
危险3：放大效应及聚光灯焦点
危险4：智能手机不只是计算器
危险5：独立办公室是心理竞技场
第10 章 快速整顿你的团队
就职演说
六张让人深陷危机的人事安全牌
迅速整编团队
经营共通的新语言
第11章 与巨人共舞：与董事会和平共处
谁是真正的负责人？
最需询问董事的问题
从和谐关系进展到高效合作
宣布坏消息的大学问
让这一切值得
结语 从平凡迈向卓越
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