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| 內容簡介： |
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本书由多位作者共同撰写，每一篇文章的作者均是来自于 BAT等公司的从业 10年左右的一线全栈设计师。他们根据自己的经验与沉淀，围绕职场上会出现的设计专业问题，抽丝剥茧，给出解题思路，并给出对比案例，帮助设计师在职场上快速进阶。本书分为三篇，共 15章。*篇为设计专家，含第 1到第 6章，详细介绍设计师的进阶路径，介绍一个普通设计师在日常项目中如何提高能力并进阶成专家型设计师，根据自己的个人情况理清自己的进阶路径；第二篇为设计管理，含第 7到第 10章，详细介绍了设计管理的一些方法论、从 0到 1组建团队、设计师自我角色转换，以及如何向上 向下和平级管理。设计管理者们分享了他们的管理实战经验，给出教程式解决方案。第三篇为设计变现，含第 11到 15章，详细介绍了设计师创业方法论，例如如何报价，如何打造设计师个人品牌，如何量化设计价值等。本书语言平实，取材广泛，案例生动，图文并茂，适合于不同成长阶段的设计师快速突破自身的瓶颈，当然也适合产品经理、产品运营以及管理人员阅读参考。
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| 關於作者： |
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Carol炒炒，女，原名王玲，湖南大学艺术设计学士，英国格林威治大学硕士，多年知名互联网公司的产品设计及管理经验，著有《一个APP的诞生》一书，该书在业内广受好评，成为数万同行的入门书籍。
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| 目錄：
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序 言
PREFACE
CONTENTS
第一篇.设计专家
Chapter 1 Design Expert
1. 日常项目的设计进阶
1.1高尔夫模型
1.2设计的角度
1.3设计的推力
1.4设计的落点
1.5项目中的自我修炼
2. 用户体验设计的 2个概念和 3个理念
2.1产品设计师的重要意识
2.2基本概念
2.3理念基石
3. 从产品体验到服务体验设计
3.1世界变了，为什么没法只做产品体验设计
3.2服务设计
3.3总结
4. 用户参与式设计，如何有效启动用户
4.1用户参与式设计是什么
4.2有效启动用户的重要性
4.3有效启动用户设计之招募与邀约用户
4.4有效启动用户设计之设计过程
4.5有效启动用户设计之前期启动
4.6总结
5.加速体验快感交互组件优化原则
5.1什么是交互组件
5.2交互组件的演化因素是什么
5.3用户影响
5.4原则从哪里来
5.5总结
6.避开设计中的陷阱重新理解为用户行为而设计
6.1陷阱1：总是假设用户的行为是经过理性思考决策的
6.2陷阱2：高估了可用性对于用户行为发生的帮助
6.3陷阱3：忽略外部环境因素对人行为的影响
6.4陷阱4：解决方案过于依赖外部动机，忽略用户内在动机
6.5陷阱5：设计师自身的认知偏见宜家效应、服从权威
6.6总结建议
第二篇.设计管理
Chapter 2 Design Management
7. 精益设计：从设计管理看设计师角色的转变
7.1关于精益设计
7.2管理精益设计
7.3UX设计师在精益设计中的角色转变
7.4 结语
8. 完美项目汇报
8.1说点大家感兴趣的往事
8.2经典项目管理方法
8.3掌握互联网项目管理全局
8.4项目管理常用方法
8.5一些常见疑问及名词释义
8.6完全工具化到来之时，项目经理会消亡吗
9.组建高效的设计团队
9.1关于设计团队
9.2何谓高效的设计团队和设计师
9.3团队内的分工
9.4赋能的文化
9.5高效团队的制度
9.6总结
10.体验动力驱动产品设计
10.1因何谈起产品的体验动力
10.2何为体验动力
10.3体验动力模型的科学依据
10.4体验动力模型的结构
10.5设计师如何用体验动力解决实际问题
10.6结语
第三篇.设计变现
Chapter 3 Design Monetization
11.无IP，不创业 ：设计师如何通过打造个人品牌变现
11.1定位先行
11.2策略梳理
11.3口碑支撑
11.4品牌延伸
11.5总结
12.创新思维，用好工具产生好创意
12.1为什么需要思维工具来帮助我们
12.2工具运用漏斗法则
12.3工具运用Why-Why分析法
12.4工具运用金字塔分析法
12.5工具运用头脑风暴法
12.6总结
13.独立设计师的变现之路设计师如何做自媒体
13.1给自己定位
13.2认知与定位
13.3爆品思维
13.4互动思维
13.5如何选择合适的平台
13.6内容如何变现
13.7总结
14.从商业认知的视角看产品商业化路径
14.1如何精准地发掘商业价值，直击用户痛点
14.2一个新产品如何能够成功地进入一个市场
14.3如何让产品能卖出好的价格
14.5如何让产品持续走红
14.6总结
15.独立设计师外包服务中的定价策略
15.1哪些人在找外包
15.2如何让外包需求者看到你
15.3有效报价
15.4外包项目的维度评估
15.5提案
15.6项目报价
15.7合同
15.8总结
后.记
Postscript
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| 內容試閱：
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我们职业成长的道路，并非是沿着一条平直的上升直线向前向上发展的，而是像股票走势一样，也会出现横盘和反复振荡。＜br＞当处于这个职场生涯的振荡阶段，你可能会专业能力停滞不前，对前途未来不确定，感到有点迷茫；甚至会对自己之前的从业经历产生怀疑。其实，我们的职场进阶，从一个阶段到另一个阶段的距离，就像隔着一层窗户纸，要是有人帮忙提点一下，就那么轻轻捅一下，你一下子就会豁然开朗，进入另一个境界了。在《设计职场的三种打开方式》这本书里，表达的内容就是捅破这层窗户纸的方法和技巧。＜br＞以设计师为例，在职业规划中，其实就三条路径：设计专家、设计管理、设计变现。＜br＞设计专家也就是在专业上持续精进，进化成设计行业的精神领袖，引领整个设计潮流，苹果的 CDO乔纳森 伊夫就是这样一个人，专业上已登基为王，暂时还没有出现可以超越的人。选择这条职业发展路径的小伙伴，需要持续产出高质量的作品，产出令人眼前一亮的作品原来设计还能这样做啊！＜br＞还有一条路径是设计管理，这其实是以专业为支撑的，结合了管理的职场艺术。＜br＞在腾讯的职业通道中，只有设计专业能力得到了认可，才有机会成为设计管理者，而管理是另外一门学科。我们在本书中阐述的并不单纯是英国设计师 Michael Farry提出的设计管理，更多的是对设计团队的组建和管理以及设计人才激励的方法论输出。如何提高设计团队的工作效率？如何激发设计团队的主观能动性？如何完成既定的设计目标，使设计的价值最大化？这都是我们在设计管理这个篇章中讨论的问题。＜br＞在我们的职场生涯中，除了在公司上班，还有一种路径就是自己创业，即设计变现。作为设计师，除了做一个设计外包方，我们还有什么创业的可能性呢？是独立设计咨询，还是开一个设计培训班？或者是跟人一起合作，干票大的？！这里有一个前辈给我们展示了一个很好的打开方式，那就是小米的联合创始人、《参与感》的作者黎万强先生。其实人人都有一个创业梦，人人都希望自己能给别人一个有想象空间的人设。那么设计师在成为创业者之前需要做哪些准备工作呢？能力雷达图是怎样的呢？＜br＞＜br＞在本书中，我邀请了在这三个职业通道里优秀的有影响力的人来分享他们是如何成长的。有来自腾讯的贝爷、阿里的 Ella、网易的方耀等设计大咖，也有来自普华永道的管理者 Lorry Lee，还有设计创业者设计夹的黄飒，来自硅谷创业公司的惠迪等，他们在各自的选择里是如何做的？这些大咖们用自己的语言方式，将自己多年的经验整理成可实操的方法论，帮助我们的小伙伴能快速越过恼人的瓶颈期。＜br＞我发现，在设计外包这个行业里，出于盈利考虑，中国 90%的设计公司都试图接下产品设计的所有业务，即尽可能拓展业务范围，从 UI设计、产品交互设计，到包装、Logo、印刷品，无一不包。在每一个项目的设计过程中，时间越短越好，投入的高级设计师越少越好。在接洽中，如何进行设计报价是一个系统性问题。在这本书中，兰帕德的创始人谷成芳分享了整套报价体系，非常有价值。＜br＞《设计职场的三种打开方式》并不仅仅是《一个 APP的诞生》的升级版。《一个APP的诞生》是对刚毕业的学生或者想转入互联网行业的行业新人进行互联网产品的知识普及，而《设计职场的三种打开方式》是对工作 3年以上的、对自己的职场生涯有规划的成熟职场人的一本打怪升级的秘籍。里面的内容并不是万能钥匙，但是当你在工作中遇到一些特定的问题，你会在本书中找到解决方案的思路。例如，当你想更好地服务于产品目标，让用户发生目标行为，可是你的解决方案并未奏效，怎么办？在本书中，来自网易的高级设计师方耀给了大家一个解决方案重新理解用户行为！在文中，方耀拆分了重新理解用户行为的步骤，用案例去解析。带着问题去阅读，你会发现，你面临的问题可能就有了一个新的解决方案的思路。＜br＞在机场，在洗手间，在地铁，在你百思不得其解的时候，这本书不会占用你很久的时间，遇到什么问题，就像你到一家餐馆看菜单一样，翻到对应的章节，对着看，解决当前面临的问题即可！＜br＞ Carol炒炒2018年 3月 26日星期一
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