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| 編輯推薦： |
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《华为精准管理丛书》是对华为管理的基本理念、实践方法的深度解读与系统总结，为国内企业管理者提供完整的解决方案。本套丛书可作为管理者参考学习的案头工具书，也是企业管理培训的优质教材。
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| 內容簡介： |
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华为人在沟通工作中奉行的基本原则，来源于任正非的思想和华为的企业文化。灰度宽容自我批判这一系列的重要价值观念，都体现在华为人的日常沟通中。可以说，华为人的沟通行为与其文化和价值观是浑然一体的。本书从8个方面详细解读了华为的组织沟通方法，并通过具体的案例，生动地再现了华为人的沟通场景。
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| 關於作者： |
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周锋：组织变革、人力资源管理专家。华为金牌个人奖、金牌团队奖获得者。长期致力于华为管理模式的创新运用，曾在三一重工、远大住工集团开展过卓有成效的管理变革实践。现任远大住工集团人力行政中心总经理。
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| 目錄：
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第1章 营造沟通氛围
002 正确看待职级关系，平等交流
007 积极营造融洽、轻松的交流氛围
011 沟通要真诚而不打折扣
015 在会议沟通上要遵守内阁原则
020 主动沟通，链接彼此
025 边吃边谈，无所顾忌地交流
029 通过心声社区讲真话、找答案
第2章 如何倾听
034 听比说更重要
038 用心倾听，感动对方
042 保持理性，听出关键信息
047 学会问问题，让对方更好地表达
051 带着目的和问题去倾听，才会有收获
055 能听出弦外之音
第3章 如何接纳对方
062 把每个沟通对象都当客户
066 主动融入圈子
069 将心比心，不以征服者的态度去对话
073 避免在沟通中暴露偏见
078 通过沟通解决问题，而不是发牢骚
081 欣赏差异，尊重彼此的观点
086 从我最棒到我们最棒
第4章 怎样汇报和反馈
090 第一时间汇报工作情况
094 汇报要简洁明了，抓住精要
098 汇报问题的同时给出解决方案
102 敢说真话，但要对领导保持尊重
106 及时反馈，不要不闻不问
111 让反馈内容能够给对方提供帮助
第5章 怎样请示和请教
118 对于已经确定的事，不必事事请示
122 请示应提前，要有预判性
126 归纳整理好之后，再向他人请示
129 有问题要求助，别不好意思开口
135 寻求帮助时，态度要端正
137 新员工要多向老员工请教经验
141 开放心态，主动参加内部讨论
第6章 怎样提议和说服
146 发现他人的错误，要敢于指出来
150 把握提议时机，赢得信任与认同
153 先认同对方诉求，再宣讲期望和承诺
157 说服中，抓住对方的痛点来表达
162 争取，让对方主动做出承诺
166 让对方眼见为实
169 从对方感兴趣的话题入手
第7章 懂得控制情绪
176 宽容是一种美德
179 以职业化的态度面对批评和指责
183 加深对他人的了解，增强人际理解力
186 多看别人的优点，不断完善自身
190 在动怒之际，学会冷处理
194 将服务意识贯穿于一言一行
198 在压力大、不快乐时要及时倾诉
第8章 积极处理分歧
204 提出异议，面对异议
208 沟通到位，将分歧处理在纸面上
211 坦诚沟通，消除误会
215 妥协，达成一个双方都能接受的结果
218 转身伊始，切记3R
222 率先进行自我批判，消除分歧
225 坚持对事不对人
参考文献
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| 內容試閱：
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在华为中基层管理者能力训练中，有一项最基本的能力训练沟通和理解能力训练。如何通过有效的沟通理解对方的意图，并让对方理解自己，这是很重要的。沟通双方是否同频、对概念的理解是否一致都会直接影响沟通的效果。这看似简单的一件事情，却难倒了众多的管理者及员工。对职场人士来说，掌握沟通技巧、提升沟通能力是一种非常重要的职业技能，它能让想法得以表达、矛盾得以化解、诉求得以传递；对于企业来说，沟通则是连接利益各方的桥梁。因此，对沟通力的研究很重要，也很有价值。
基于在华为数年的工作经验，再加上与数位管理咨询行业精英的探讨，笔者发现大多数华为人是乐于沟通、善于沟通的，同时也得益于沟通。华为秉承以客户为中心，借助沟通与客户达成共识、实现双赢；华为打造狼性文化，借助沟通实现企业内部无障碍的交流、多元观点的共生。
或许，任何一家企业都能谈沟通，却不一定能谈沟通力。而华为的沟通力已经形成了一个系统，并覆盖了人际沟通、商业往来的各个方面，因此华为的沟通力是具有鲜明特征的。
华为沟通力的鲜明特征与公司独有的企业文化密切相关。华为人在沟通时奉行的基本原则来源于华为的企业背景和企业文化，宽容自我批判这些价值观念，都能在华为的沟通案例中找到。可以说，华为人的沟通理念与其文化和价值观念是浑然一体的。
另外，对于沟通这件事，华为也有自己的创新举措。边吃边谈的吃文化、鼓励员工吐露心声的心声社区等措施在其他企业很少被系统地推进过。这说明，在沟通方面，华为除了迁移自己的文化价值理念，还能够从细微的角度切入，贴近员工，力求实用。
诚然，沟通是一件自然发生的、不能确定结果的事情，其机动性要远远超过计划性，即使提前演练了无数遍，实战沟通也往往有所不同。之所以提到这一点，是因为基于工作中的实地观察和对一些文本案例的研究，笔者看到的及体验到的华为人的沟通力不仅包括公司明确强调和倡导的内容，还有一些沟通技巧和智慧是公司并没有喊话发文强调的，但却在华为人的实践中被广泛应用。对于这一部分技巧和智慧，笔者希望能通过本书将其尽可能地归纳、提炼和总结出来。
沟通本身属于心理学的研究范畴，为了将华为人所具备的沟通力用更专业的手法表达出来，笔者搜集和参考了各类心理学专著，并向数位心理学专家咨询了他们的专业建议，从而从心理学的角度对华为人的沟通力进行了相关阐释。
尽管本书主要阐述了华为人是如何进行高效、高质的沟通的，但是本书的初衷，是为了让华为人的沟通经验能启发并适用于大多数希望提升沟通力的读者。因此，在本书中特地穿插了其他知名企业的案例，以证实某种沟通策略的普遍适用性。
最后，因为笔者水平有限，书中难免会有不足之处，还请您不吝指正。
周锋
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