登入帳戶  | 訂單查詢  | 購物車/收銀台( 0 ) | 在線留言板  | 付款方式  | 聯絡我們  | 運費計算  | 幫助中心 |  加入書簽
會員登入 新註冊 | 新用戶登記
HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類閱讀雜誌 香港/國際用戶
最新/最熱/最齊全的簡體書網 品種:超過100萬種書,正品正价,放心網購,悭钱省心 送貨:速遞 / EMS,時效:出貨後2-3日

2024年03月出版新書

2024年02月出版新書

2024年01月出版新書

2023年12月出版新書

2023年11月出版新書

2023年10月出版新書

2023年09月出版新書

2023年08月出版新書

2023年07月出版新書

2023年06月出版新書

2023年05月出版新書

2023年04月出版新書

2023年03月出版新書

2023年02月出版新書

『簡體書』回归商业常识

書城自編碼: 3381562
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: [美] 麦克·霍夫林格
國際書號(ISBN): 9787521702248
出版社: 中信出版社
出版日期: 2019-06-01


書度/開本: 32开 釘裝: 精装

售價:NT$ 428

我要買

share:

** 我創建的書架 **
未登入.



新書推薦:
在传统与变革之间:英国文化模式溯源(思库文丛·学术馆)
《 在传统与变革之间:英国文化模式溯源(思库文丛·学术馆) 》

售價:NT$ 493.0
裙子的文化史:从中世纪至今
《 裙子的文化史:从中世纪至今 》

售價:NT$ 605.0
万物互联算法、方法、技术和观点
《 万物互联算法、方法、技术和观点 》

售價:NT$ 347.0
矿政:清代国家治理的逻辑与困境
《 矿政:清代国家治理的逻辑与困境 》

售價:NT$ 661.0
索恩丛书·贝多芬:终生的革命者
《 索恩丛书·贝多芬:终生的革命者 》

售價:NT$ 941.0
领导者图鉴:藏在故事里的领导智慧
《 领导者图鉴:藏在故事里的领导智慧 》

售價:NT$ 364.0
中国近代通史(全十卷,全新修订纪念版)
《 中国近代通史(全十卷,全新修订纪念版) 》

售價:NT$ 10976.0
无从说起
《 无从说起 》

售價:NT$ 381.0

建議一齊購買:

+

NT$ 302
《 保持饥渴(不断获取新知识,升级底层操作能力) 》
+

NT$ 372
《 销售铁军 》
+

NT$ 428
《 智能战略 》
+

NT$ 872
《 麦肯锡经典系列套装(共三册) 》
+

NT$ 442
《 流量池 》
+

NT$ 435
《 第二曲线创新 》
編輯推薦:
扎克伯格引领脸书的十大常识
脸书实现爆炸性增长所遵循的内在逻辑
脸书内部高管核心洞见
押注未来,解锁脸书下一个核心战略市场
虽然脸书在2006年还只是一个年收入2000万美元的公司,但扎克伯格为什么能拒绝雅虎10亿美元的收购价?
脸书是如何从让其陷入麻烦的动态消息调转方向,开发出日常生活中不可或缺的工具的?
当脸书让企业以北极星指标(活跃用户数)为中心运转时,结果如何?
智能手机是如何将脸书公司带入基础架构建设的时代的?
內容簡介:
脸书公司内部高管独家解读脸书的发展脸书是如何走出IPO灾难?增长小组是如何变不可能为可能的?为何动态消息广告是公司*重要的商业决策?谷歌 的进攻和失败是什么?收购照片墙和网络信使的原因和手法有哪些?脸书是如何赢得人才竞争的?是什么激发了扎克伯格、桑德伯格、考克斯等高管?脸书未来的产品及技术进步是什么?作者通过描述脸书公司在发展过程中的十大关键性挑战,总结了公司据此得出的十个商业常识。
關於作者:
麦克霍夫林格在美国硅谷摸爬滚打了25年。他于2009年开始担任脸书公司全球营销总裁。他在脸书公司工作了近7年,帮助其广告业务实现了大幅增长。他现在是XSeed投资公司在硅谷的驻点创业家。
目錄
前言
第一部分 重新认识脸书
第1章 003
脸书的窘境
市值跌破一半
第2章 009
超越扎克伯格
脸书完全始于扎克伯格,但不能止于此
第二部分 回归商业常识
第3章 027
脸书的原动力
常识一:守住产品的底线
第4章 037
永远对用户诚实
常识二:不断提升用户对产品品质的感受
第5章 057
10 亿日活跃用户数
常识三:产品有自然增长用户才有推广的价值
第6章 087
3 年创造 100 亿美元
常识四:产品给用户创造了价值,就能为企业创造价值
第7章 109
技术的使命是帮用户提高效率
常识五:速度就是功能
第8章 129
与谷歌对战
常识六:要了解的永远只有用户,不是对手
第9章 147
脸书的自我颠覆
常识七:持续扩展自己的边界
第 10章 165
耐心的力量
常识八:市场要慢慢培育,持久投入
第 11章 177
脸书如何赢得人才大战
常识九:人才,人才,还是人才
第 12章 189
脸书称王
常识十:回归使命,回归常识
第三部分 脸书的未来
第 13章 207
即时通信软件结合人工智能
两匹战马加一个机器人
第 14章 223
连接下一个 10 亿用户
给用户带去希望
第 15章 237
打造下一块屏幕
用虚拟现实和增强现实技术让 10 亿用户享受身临其境的感觉
第 16章 255
如果脸书连接了全世界,将会怎样?
社交网络的未来趋势
第四部分 反思脸书
第 17章 269
那些值得庆祝的失败
脸书也会失败,但这不失为一件好事
第 18章 285
难逃颠覆?
科技公司的没落命运
內容試閱
前言

2009年,本麦兹里奇的《Facebook:关于性、金钱、天才和背叛》一书出版,马克扎克伯格因此给世人留下了深刻的印象,它的开篇第一句是这样写的:可能是第三杯鸡尾酒起了作用。后来,本书为艾伦索金的电影《社交网络》提供了原始素材,对于不擅交际且心理上有点暧昧的程序猿来说,结识女孩子是让他们心向往之的事情,开办社交网站主要就是受此想法的激发。2009年初,脸书只有1.5亿用户,一年下来收入才2.7亿美元,被视为一家像聚友网(MySpace)那样前途未卜的企业,当时,聚友网是美国最大的社交网站。
2015年年底,扎克伯格被誉为最杰出的首席执行官和慈善家之一,谢丽尔桑德伯格不仅被誉为首席运营官的楷模,而且被认为是该行业的重要人物和平等的提倡者,脸书公司受到跟谷歌公司和苹果公司一样的尊敬,并被寄予改变世界的厚望。他们已经将脸书的用户数提高了15倍,要知道,在世界前6种交流工具中,脸书公司已经拥有了4种,分别是脸书、照片墙、网络信使(WhatsApp)和脸书信使(Messenger),其中有3种月活跃用户数超过了10亿。这使得脸书的市值提升了30倍,达到3 000多亿美元,而收入提升了60多倍,每年将近180亿美元。
本书所写的是脸书公司在这7年发生的故事,以及接下来10年可能发生的故事。它源自内部的观察。作为世界上最优秀的公司之一,脸书公司正处于一个重要的发展阶段。
至于我,我是一个创建者。从1981年得到自己的第一台苹果II
计算机就一直如此。相比创建,或许我更喜欢观察伟大的创建者。所以,我能在硅谷有第二次工作经历绝非偶然。第一次要追溯到1978年,当时我父亲在加利福尼亚大学伯克利分校教书,正享受着他的假期。那时的硅谷还只是谷,没有电脑,没有互联网,更没有苹果手机。我们开着车到处转,拜访德州仪器公司,观看他们尚在实验阶段的新型拼写与发音益智玩具。第二次始于1990年。25年后,我还在这里。
幸运的是,在英特尔公司时,我参与了第一台微处理器的研制,目睹它一举成名,也看到个人电脑在20世纪90年代初风行世界。在为安迪格鲁夫工作时,互联网诞生了,我们拜访谷歌的拉里佩奇和谢尔盖布林,参观他们在帕洛阿尔托摆着乒乓球桌的会议室;拜访亚马逊的杰夫贝索斯,他在西雅图一幢改造过的医院大楼里办公;拜访响云公司(Loudcloud)的马克安德森和本霍洛维茨,他们的公司设在森尼韦尔工业园内,这家风险投资公司以a16za之名逐渐被人熟知还要再等上10年。在为马克扎克伯格和谢丽尔桑德伯格工作时,他们开发出一些最具影响力的服务,
a  马克安德森和本霍洛维茨创立了一家风险投资公司,它之所以简称为a16z,是因为公司名称是Andreessen Horowitz,A和Z之间有16个字母。译者注
实现了从电视、电脑到手机应用服务的重大跨越。
作为内含英特尔(Intel Inside)计划的总经理,我曾经当过桑德伯格1年的客户,直到2008年秋,我们在帕洛阿尔托闹市区一家咖啡店里坐下来,谈论我是否愿意加入她的团队,负责打造脸书公司羽翼未丰的广告业务。长话短说,桑德伯格很是令人心悦诚服,7年后,该团队已将脸书的广告业务提高了60多倍,年收入达到180亿美元,我为脸书公司组建了全球品牌、市场定位、沟通交流、咨询和用户需求洞察团队。脸书公司和它的团队由世界上数百位最优秀的人才组成,他们各自发挥作用,共同致力于脸书公司的使命:让世界更开放和更互联。
使命永远催人奋进,也从不唾手可得,但伴随着世界上最大的手机用户服务的发展,扎克伯格、桑德伯格和脸书公司的团队创建了一家拥有真正价值的企业,这个故事本身就是空前伟大的硅谷传奇之一。我很感激能一直参与其中,并且掩饰不住兴奋地要把它写下来,与你们分享。
我不是写《点球成金》的迈克尔刘易斯那样的记者,也不是
《创新者的窘境》作者克莱顿克里斯坦森那样的教授,我只是一个创建者和观察者。
我与谢丽尔和马克及其10 000名最亲密的朋友一起创建。
本书就是我的观察。

麦克霍夫林格
于洛斯阿图斯(Los Altos)

 

 

書城介紹  | 合作申請 | 索要書目  | 新手入門 | 聯絡方式  | 幫助中心 | 找書說明  | 送貨方式 | 付款方式 香港用户  | 台灣用户 | 海外用户
megBook.com.tw
Copyright (C) 2013 - 2024 (香港)大書城有限公司 All Rights Reserved.