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| 內容簡介： |
本书在以互联网时代认知和技术为底层逻辑、架构的基础上，通过项目整体策划包装（品牌超级IP打造、场景化产品策划） 互联网商业模式设计 营销运营和落地。
本书主要讲述怎么在互联网时代整体策划、包装品牌和产品，为了便于阐述，将品牌、产品、形象、背书等统称为项目包装，并在此基础上为企业设计商业模式、技术实现并运营落地，实现企业业绩快速突破。当然，不是靠单纯的广告推广和人海战术，而是靠互联网系统和裂变的力量。
从这个角度来说，任何企业都是可以进行三部曲的打造，更准确地说，本书这套系统是为中小企业服务的，甚至是为基础薄弱的小微企业服务的。可以是现有产品、品牌的升级，也可以是现有商业模式的重塑、系统搭建、技术实现、运营落地，*后形成生态圈和平台。
我们的目标：让有基础的小微企业（大企业的新项目）1年实现销售额过亿、2年对接资本、3年左右准IPO。
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| 目錄：
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第一章精准营销时代降临7
一、互联网精准营销是回归本质7
二、互联网精准营销的战略路径9
三、精准营销时代真正来临11
第二章互联网精准营销方法论13
一、互联网营销的底层逻辑：认知能力13
二、从营销4P到4大解决方案16
三、精准营销的三大内容系统19
四、互联网精准营销六步法则21
第三章互联网时代，品牌怎么做24
一、互联网时代，品牌消亡24
二、互联网时代，品牌是什么26
三、互联网时代，如何构建品牌28
四、制定品牌战略三部曲30
五、模仿，怎么成大品牌34
六、超级IP是品牌的解决方案37
第四章互联网时代的产品及解决方案40
一、回归产品的原点40
二、产品第一不是口号43
三、做爆品还是大单品45
四、互联网时代怎么定义大单品50
五、互联网时代的大单品实践52
六、小品类，市场怎么做54
七、场景是产品的解决方案57
八、场景化产品策划的4种方法59
第五章互联网商业模式设计62
一、你的实体店不行了62
二、商业模式进化论65
三、平台型商业模式4大关键点68
四、互联网商业模式设计天龙八部70
五、互联网商业模式是渠道的解决方案73
六、商业模式落地执行77
七、新渠道为王时代到来85
第六章互联网传播及精准营销87
一、明星代言为什么失效87
二、互联网时代的传播策略91
三、如何用自媒体引爆一场传播活动93
四、全网营销推广（上篇）97
五、全网营销推广（下篇）100
六、自媒体是精准传播的解决方案103
第七章精准营销经典案例107
一、跨界创新，极速前行：星牌马龙新零售模式全案分析107
二、创见大未来：迪确美创意自喷漆全案操盘分享117
三、新商业模式构建生态：牛牛彩从0开始，到5亿市场的完美逆袭129
四、梦想犇犇，城市生长的力量：招商中环事件营销传播实录135
附录141
一、关于区块链141
二、关于新零售143
三、关于社交电商146
四、关于人工智能、大数据147
后记153
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| 內容試閱：
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没有传统的行业，只有传统的思想
没有传统的行业，只有传统的思想！
献给那些不甘平凡的人
最近很多客户找到我问：蒋老师，互联网时代，创业容易吗？或问：我们行业很传统，没法进行互联营销？
第一，做什么不难？都难。
但相对于传统时代的创业，互联网时代应该相对容易一些，门槛更低，成功率更高。
为什么说相对容易？
互联网首先解决了传播问题，也解决了渠道问题，这是传统营销时代最难的两件事情。
品牌、产品、管理、技术、团队，这些相对来说还是容易的，因为你要做事，首先要有项目、有技术、有产品、有人做。
唯独，渠道和传播很难。因为这些都是中心化的，你要去央视、卫视做广告，你要找到经销商和代理商，这些很难，因为你没有好的品牌和影响力。而互联网时代，一切都是传播，一下子解决了渠道和传播的问题。
难在哪里？
难在互联网变化太快，而自己不变。这真是一个不断变化的时代，你的核心优势是什么，就是不断地学习，不断地迭代。不改变，不学习，又想做好市场，太难了，基本不可能。
在这个过程中，要有积累、沉淀，要有深刻的行业洞察力，见所未见，找到突破的机会。要么做不起来，做起来，就是你想不到的效果和规模。
怎么快速做成一个创业项目？
（1）对行业有深刻的洞察和认知。
对事物的深刻认知，是人与人之间的本质区别。很多人说，白手起家基本不可能的，你看当下的那些大佬们，谁不是靠看不见的那些背后的能量制胜！尽管，我们不能忽略这些因素，但更为重要的是，我们要看到大佬们异于常人的认知和洞察能力。
（2）选中好项目。
什么是好项目，每个创始人都认为自己的项目很牛。但一定是解决用户痛点的项目，技术很重要，但技术的应用，解决问题更重要。高技术含量，有背书，然后结合应用场景。
（3）做好项目的整体策划和包装。
做好项目的整体策划，刚才说到的背书、产业链、价值梳理、打造信任度，同时也算是整体的战略规划和布局，一定不能含糊。方向错了，很容易出问题。主要包含了战略目标、集团架构、业务板块、价值输出、文化内涵、形象塑造等内容。
（4）互联网商业模式快速见效。
从投资人群入手。换一种思维，从投资者开始做。投资者既是投资者，也是推广人，还是消费者。我们这里的投资者不是机构类大的投资者，而是个体的消费和投资、创客等这种身份的。市场领导人、代理商、个人创业者。
产品是一种解决方案。单纯卖产品，投资者当然不关心，他们更加关心收益回报，因此，这些高科技产品是可以带来回报的。比如你买了一个产品或者方案，你就有收益，这个收益分为两种，一种是增值收益，一种是推广收益。
增值收益，这才是痛点和刚需。可以是静态的，按照一定的分红（需要精算，根据市场销售来定，不固定），也可以将其绑定在一种技术上。
最重要的是，很快实现资金的回笼（3~4个月），投入很少，就有资金回笼，市场的培养和教育也简单了。
就说这么多，对接资本，实现资本市场的融资和上市不说了，那有点远，其实也不远，3年时间就可以。
总结起来，互联网商业模式就是企业（S）对B端赋能，通过B端对C端服务，并进行消费者裂变。简单的说就是S2B2C模式，通过社群进行转化和裂变。
第二，没有传统的行业，只有传统的思想。
让我最不能能接受的是，一些80后，甚至90后，都说自己处在一个很传统的行业，没办法改变，不能用互联网的方式进行革新，我真的很诧异。
以前，我在做销售的时候，领导经常给我讲一句话：没有淡季的市场，只有淡季的思想。我那时刚大学毕业，卖啤酒，一到冬天，大家基本三板斧砍完，收工，准备来年再战。真的没人喝啤酒了吗？可能也不是，只是在露天喝啤酒的少了，转移到室内、酒吧、家庭消费了。是不是销量下降了？肯定是，但不至于没人喝了。所以，你的工作重点就要转移了，转移到你客户所在的地方。
这是不是用户思维呢？
消费品还是需要渠道和终端的，这没错，但影响消费者决策和行为的媒体变化了，怎么影响？渠道、媒体碎片化了，需要在消费者停留最多的地方发起宣传，那是什么？移动媒体、手机？可能吧。
没有技术含量的普通产品要怎么卖？一个个卖，还是赋予价值、当作一个解决方案或者一个有概念的产品方案来卖，当然是后者了。众人一起帮你推荐分享给大家不好吗，收益设计有引力就好了，关键是你还把现金拿回来了。
任何新生的行业、概念都会有不完善，无法完全理解的地方，但一定要关注，并紧跟趋势、学习、研究，而不是一成不变，自我封闭。
你有多深的认知，你就能取得大多成就，这就是互联网时代的法则。当工具和方法在飞速变化的时候，不变的只能被时代淘汰，而且会非常快！
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