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編輯推薦： 此辑为华夏基石管理管理2019开年后又一力作，全书围绕干部管理这一核心词，请来国企、民企管理大咖各抒已见，同时综合华夏基石多年的企业管理咨询经验，将干部管理的内涵延伸到了新高度。真知灼见，仁者见仁，智者见智。 內容簡介： 对于干部的能力建设，这里所指的能力更多的还是带队伍和团队的能力。管理干部有两大核心责任：一个是绩效责任，一个是团队发展的责任，这两大责任担当涉及相关的能力建设问题。比如，如何建立干部的标准，包括干部的选拔、任用、退出、培养，以及干部的盘点等。 關於作者： 北京华夏基石企业管理咨询有限公司由我国管理咨询业开拓者、著名管理咨询专家、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授领衔创办，旗下汇聚了500多位既具有扎实理论功底，又具有实践操作经验的资深顾问，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位。 目錄： 本期专题重新定义干部组织变革中的干部管理建设主题发言彭剑锋：坚持干部队伍建设三要素吴春波：回归制度的干部建设和管理...圆桌讨论拿职位还是角色来定义干部强调激励还是强调紧张流程制度会不会限制人才脱颖而出...变革实践国企混改六步法与十大操作要点新零售时代六大营销策略数字经济时代，战略管理的四个要点...观点格局产业竞争力形成的关键 管理变格真相：真正要变的是管理范式在发展史中发现成长规律，在悖论平衡中找到手感 內容試閱： 干部管理是中国人力资源管理的一大特色。干部一词源自法语cadre，由日本人意译并引进日语中，意指组织的骨骼系统及骨干分子。后由孙中山先生引进到中文里，并运用到国民党的组织建设中。但真正将干部管理系统化、制度化，还是中国共产党在组织建设和队伍建设实践中完成的。华为、阿里巴巴、小米等中国企业也在企业管理实践中丰富了干部管理的内涵。最近，华为、小米等企业都将干部管理职能从人力资源管理职能中独立出来，成立专门的干部部、组织部。把管方丈和管和尚分开，使干部管理的地位和作用凸显。把干部管理和人力资源管理分开，实际上是把干部作为一个特殊的人力资本来看待，换句话说，干部就是人力资本，就是核心人才。在互联网时代这样一个新的发展时期，企业要重新定义干部。

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