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『簡體書』做自己人生的CEO:人人都需要的管理术

書城自編碼: 3365999
分類: 圖書→大陸圖書
作者: 崔璀
國際書號(ISBN): 9787508694795
出版社: 中信出版社
出版日期: 2018-11-1

頁數/字數: /
書度/開本: 32开 釘裝: 平装

售價:NT$ 230

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面对职场焦虑,面对生活无奈,恐惧人生的很多不确定性,不是失控,就是被卡住。身不由己,在这个时代只能被环境改变吗?
听到管理二字,很多人会觉得我没那么大野心、我只是一个小职员、我不需要懂什么管理
管理是每一个人必备的生存技能。只要你身边有人,就需要管理。管理你的老板,为你提供资源;管理你的家人或者朋友,让关系其乐融融;管理你自己,你的情绪、时间、精力,甚至是你的劣势和缺点,都需要管理。用好手上的每一丁点权力,让身边的人为你所用,通过管理,把每一分力气用在*准确的地方,才能到达我们真正想去的地方。
10年间她从爱哭的职场小白,到*年轻的CEO,再到投资合伙人、公司创始人,崔璀跟你讲述她10年来的所得所想12堂人人都需要的人生管理术。
掌握管理这项生存技能,精准努力,活成自己*想要的模样。
內容簡介:
☆她从爱哭的职场小白到年轻CEO,只用了6年
☆她懂得管理老板,曾是财经大咖吴晓波器重的左膀右臂
☆对于管理,她有实战经验,更有权威成功案例熟稔于心
☆她是投资人和成功创业者,更是幸福家庭的CEO
☆她从爱哭的职场小白到年轻CEO,只用了6年
☆她懂得管理老板,曾是财经大咖吴晓波器重的左膀右臂
☆对于管理,她有实战经验,更有权威成功案例熟稔于心
☆她是投资人和成功创业者,更是幸福家庭的CEO
☆她告诉所有正在为人生拼搏的年轻人:如果我可以,那么你也可以,通过这12个实用的人生管理术,实现自己想要的人生。
☆阅读这本书,你将学会:

精力管理:巧用分工思维,牢牢掌握关系中的主动权;
行动管理:快速有效地说服别人
权力管理:提高能动性,做更强大的自己;
思维管理:撕掉标签,看清困扰你的人和事
焦虑管理:走出越想做好越糟糕的怪圈;
潜力管理:如何用好你身边的人
沟通管理:看清对方真正的需求,避免沟通僵局;
向上管理:管理你的老板,获得更多支持
目标管理:摆脱束缚,做自己想做的事;
激励管理:怎么让别人更加主动
冲突管理:如何搞定那些难相处的人;
合作管理:学会当责,达成更高效的合作
關於作者:
崔璀,
专注女性成长的内容服务平台Momself创始人兼CEO。
知名媒体人,财经大咖吴晓波最器重的左膀右臂。6年时间从职场小白晋升到CEO,历任蓝狮子文化COO,头头是道基金投资合伙人,参与投资十点读书、灵魂有香气的女子、小小包麻麻等知名文化项目。
她主讲的系列课程《人人都需要的管理术》全网销量近20万。
目錄
第一章
精力管理:巧用分工思维,牢牢掌握关系中的主动权

一、为什么老板一发火你就很慌张?
二、分工思维让你不再害怕面对老板
三、确认是谁的困扰
四、不要把自己的困扰推给别人
五、分工就是做好课题分离

第二章
行动管理:快速有效地说服别人

一、他拖延是因为他想最后一天完成
二、改变心理预期,就没有难事
三、快速有效说服别人的步骤一:从对方出发
四、快速有效说服别人的步骤二:明确执行人
五、快速有效说服别人的步骤三:自己的态度要坚定
六、快速有效说服别人的步骤四:不按套路出牌是终极武器
七、目的论的核心:先有对结果的预期,才决定行为

第三章
权力管理:提高能动性,做更强大的自己

一、你为什么允许他们这么对你?
二、使用权力钥匙要避开的三个陷阱
三、看到、表达和行动事权力管理的三把钥匙
四、学会授权,把是非题变成多选题

第四章
思维管理:撕掉标签,看清困扰你的人和事

一、贴标签是人类的惯性
二、标签贴多了却不自知的困局
三、很有可能你也在给自己贴标签
四、简单四步撕掉标签

第五章
焦虑管理:走出越想做好越糟糕的怪圈

一、越控制越去想(关注即强化)
二、关注即强化事怎么发生的
三、走出怪圈的方法一:注意力转移
四、走出怪圈的方法二:列出最坏结果清单
五、走出怪圈的方法三:让问题变优势

第六章
潜力管理:如何用好你身边的人

一、为什么我一直在当救火队长?
二、什么让你看不到身边人的能力?
三、忍住不插手,试试静默观察法
四、止住手,睁开眼

第七章
沟通管理:看清对方真正的需求,避免沟通僵局

一、沟通不畅,因为只看到我,没有看到你
二、I 型沟通:我是为你好,怎么会有错?

三、U 型沟通:把我变成你,才能展开真正的沟通
四、确认感受是成功沟通的前提

第八章
向上管理:管理你的老板,获得更多支持

一、向上管理总是不灵?因为你太自恋了
二、抛开自恋,正确说出自己的需求
三、找到老板的需求
四、你和老板之间也需要努力达到双赢
五、真正的向上管理,是让老板成为你工作的助力

第九章
目标管理:摆脱束缚,做自己想做的事

一、你的目标总实现不了,是因为你根本就没有开始
二、目标管理的最大阻碍是责任
三、三个方法让目标实现近在眼前
四、目标管理与逃避自由

第十章
激励管理:怎么让别人更加主动

一、当你要求别人主动时,他已经被动了
二、传统的激励刺激怎么没有效果了?
三、反转视角的三个方法
四、主动性让人看到更多可能性

第十一章
冲突管理:如何搞定那些难搞的人

一、提到难搞的人,你想到了谁?
二、被控制惯性思维带来的后果
三、拆掉思维里的墙:黑色想象和思考
四、回避激烈情绪和暴露疗法
五、不是所有的控制都要反抗

第十二章
合作管理:学会当责,达成更高效的合作

一、意识不到合作,让你孤立无援
二、把主语从我变成我们
三、明确责任分配:谁做什么,谁不做什么
四、什么都不做,也是一种职责
五、总结
內容試閱
管理是我信仰的价值观
(一)
你的管理术,改变了我接下来30年的人生。半年前的一天,我收到了一封这样的邮件。起初觉得夸张,细细阅读,才知其中意义。

写邮件的是丽卿,她曾是一名记者,生完孩子后辞去工作,专心照顾家庭,一直以为自己会这样平稳地幸福下去,直到有一天老公回家,告诉她,他们就要破产了。

这是三年来老公第一次跟她谈工作,谈的是上百万的债务、举步维艰的公司。

丽卿把自己关在房间里一个月。她想起自己在照顾孩子间隙听的课程里,有一句话,失控的人生需要管理。一个月之后,她做出了决定:不同意关掉公司。后来的后来,是一个摸爬滚打的故事:改变公司经营方向,说服债主延长账期,请之前不合的婆婆来照看孩子,自己出面做公司管理


她用了课程里讲的说服管理、借力管理、行动管理。她说,我开始觉得,现在才是我真正想要的人生。

她学的课,是我的在线课程《人人都需要的管理术》。

我们的编辑采访她,写成故事,在那篇文章前我加了一句导语,
在所有的境况之下,始终有选择,这是多迷人的一种姿态。

一年多时间,这门在线课程有近20万人收看。经常会收到一些学员发邮件给我,讲述他们因为管理而带来的改变。觉得很奇妙, 只是一门课程,我们变成了彼此生命中的一段经历。

想要《人人都需要的管理术》留得更久一些,想要以更多形式接触到更多人,索性重新修订了一些内容,落笔成铅,变成了今天这本书。

我不是管理学出身,却在刚工作没多久就被架上了管理岗位。摔了很多跟头,束手无措过。说来也有趣,当时在国内最好的财经出版公司工作,每天打交道的都是一流的经管图书。但人就是这样,就像读书时,天天面对着老师的耳提面命,却不知道学来何用。心里的想法跟现在的很多朋友一样,我不过是个小白,没什么权势,管理跟我有什么关系。

后来采访一位企业家,被一句话点醒,一个人就像一个企业, 也需要管理,自此开始看见新天新地。采访企业家,编辑经管书, 都成为我吸收管理方法的绝好机会。像是海绵,见水就吸。

能让我坚持下来的,肯定不是毅力,而是实打实的看得见的好处。因为用了向上管理,老板好像配合我的需求;我教唆新来的同事使用说服管理,他一下子拿到了别人拿不到的资源;谈判前我们以行动管理为原则,更准确地抓住问题的本质,不在原地打转,出手时候稳准狠;带过很多团队,总是坚持合作管理,这帮助我找到人和人之间最本质的关系,有了更多更紧密的同行者。

管理成了我一切行动和思维的出发点,甚至是我的价值观。

 

 

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