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| 編輯推薦： |
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本书实际上是一本职业生涯的选择之书，详细阐述了如何通过有效的职业发展方法，做出正确的职业抉择，确保在战略机会点上投入战略资源，从而在这个VUCA时代建立个人稳定、强大、不依赖于组织的个人优势和品牌。
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| 內容簡介： |
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本书围绕个体在自我发展过程中面临的困惑，创造性地提出了"觉醒、定位、规划、行动、增值、反思、平衡、进化的自我发展八步法，并教你：如何正确认识和觉察自我，明确优劣势；如何掌控职业方向，制定合适的职业发展规划；如何使心智更成熟，使信念更坚定；如何不断自我增值，在社会上更有竞争力；如何拥有专长，持续自我升级，成为一个有能力的人；如何打造个人品牌，更好地实现人生价值。
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| 關於作者： |
曾双喜
具有处女座特征的狮子座，无辣不欢的吃货，反鸡汤主义者，三观比五官正，思想比套路深，60后的情怀、70后的气质、80后的个性、90后的心态。 人才管理与领导力发展专家，中南大学MBA、高级人力资源管理师、管理咨询师、企业培训师、AACTP国际注册行动学习促动师。 曾受聘担任广东省国资委特聘面试评委、三亚市人力资源开发局特约讲师。 专注人才战略、人才梯队建设、人才管理体系、人才测评与盘点、学习地图、领导力发展。著有《破译人才密码》《西游领导力》等畅销书籍。 为凯洛格咨询集团合伙人，常驻广州办公室。邮箱：zengshuangxi@qq.com。个人微信公众号：才经评论（ID为talent12358）
徐金菁曾双喜
具有处女座特征的狮子座，无辣不欢的吃货，反鸡汤主义者，三观比五官正，思想比套路深，60后的情怀、70后的气质、80后的个性、90后的心态。 人才管理与领导力发展专家，中南大学MBA、高级人力资源管理师、管理咨询师、企业培训师、AACTP国际注册行动学习促动师。 曾受聘担任广东省国资委特聘面试评委、三亚市人力资源开发局特约讲师。 专注人才战略、人才梯队建设、人才管理体系、人才测评与盘点、学习地图、领导力发展。著有《破译人才密码》《西游领导力》等畅销书籍。 为凯洛格咨询集团合伙人，常驻广州办公室。邮箱：zengshuangxi@qq.com。个人微信公众号：才经评论（ID为talent12358）
徐金菁
来自江淮小城滁州，可全文背诵《醉翁亭记》。恋过北方，现定居广州。生存补给是水、氧气、美食；生活补给是电影、音乐、书籍。八年心理学修行，四年咨询顾问经历，愿在人才评鉴与发展这条人不多的路上，漫漫成长不回头，一边接触世界，一边探索内心。工作中，以测评他人为业；生活中，以挖掘自我为乐。为凯洛格咨询集团高级顾问，常驻广州办公室。邮箱：396165443@qq.com
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| 目錄：
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第１章 探寻... 1
1.1 自我价值的崛起... 2
1.2 成功学是如何让人们失败的... 9
1.3 心灵鸡汤为什么不灵了... 13
1.4 自我发展的新逻辑... 16
第２章 觉醒... 25
2.1 难得糊涂，更难得自知... 26
2.2 跳出自我认知的误区... 31
2.3 增强自我认知的方法... 39
第３章 定位... 47
3.1 你适合打工还是创业... 48
3.2 如何选择一份合适的职业... 54
3.3 如何选择一个好的平台... 61
3.4 如何跟对一位好老板... 67
3.5 跳槽须精打细算... 72
第４章 规划... 79
4.1 在不同阶段做不同的事... 80
4.2 把大梦想变成小目标... 88
第５章 行动... 96
5.1 发展的关键在于行动... 97
5.2 不做低品质的勤奋者... 104
5.3 和时间做朋友... 110
5.4 优秀是一种习惯... 120
第６章 增值... 131
6.1 学习是过程，增值才是目的... 132
6.2 信息库的建立知识学习... 134
6.3 修道场的搭建技能提升... 140
6.4 必经之路经验积累... 146
6.5 对世界的原则心智模式... 154
第７章 反思... 160
7.1 你真的懂反思吗... 161
7.2 增强反思的力量... 166
第8章 平衡... 177
8.1 工作和学习中的平衡... 178
8.2 工作与生活的平衡... 184
第９章 进化... 197
9.1 有品牌才会有未来... 198
9.2 打造有生命力的个人品牌... 201
9.3 个人品牌也需要传播... 207
后记... 212
参考文献... 215
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| 內容試閱：
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推荐序
做自己的首席执行官
随着人类进入移动互联时代，不久的将来还将迎来人工智能时代，个体的力量越来越强大，自我价值逐渐崛起。这给人们的价值观带来了巨大的变化，反映在职业发展中则形成两种极端倾向。
一种是保守僵化型，将个人的发展寄希望于组织，期望组织能为自身的发展提供各种资源和帮助，自己则不做任何努力。
另一种是焦虑浮躁型，希望能找到成功的捷径，一步登天，快速获得回报，不愿进行一点一滴的积累。
这两种做法无疑都是错误的，很难获得真正意义上的持续成功。
我在《战略罗盘》一书中提出：战略是一场旅行，其实人的一生也是一场旅行，都需要回答3个问题：我在哪里？我要去哪里？怎么去？
如果说，管理的起点是员工、投资的起点是股东、战略的起点是客户，那么自我发展的起点就是自我认知。这是这本书的两位作者给出的观点，这同样符合古希腊哲学家亚里士多德提出的第一性原理。
就像企业不能外包自己的战略思维一样，个体的自我发展也不能依赖别人。
马云曾说，任何团队的核心骨干，都必须学会在没有鼓励、没有认可、没有帮助、没有理解、没有宽容、没有退路，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。马老师的这段话，同样强调了自我发展的重要性。
其实，在工作中你收获多少、有多少发展空间、未来会怎样，公司和领导的影响最多只有30%，而超过70%以上的决定因素在于你自己。多想想自己那70%，少抱怨那30%！这在心理学里面称为内归因。
就像在《成事在人》这部电影中，曼德拉反复诵读的一句诗歌：
我，是我命运的主宰，
我，是我灵魂的统帅。
曼德拉喜欢的诗，和德鲁克所说的话是一个意思：每个人都要成为自己的首席执行官。这就是这本书提出的观点：在个体时代，对成长担负最大责任的不是组织而是个人。
习近平总书记指出：好干部不会自然而然产生，必须经过严格的教育。成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。这充分说明，自我发展是个体时代的主旋律。
这本书的两位作者曾双喜和徐金菁都是凯洛格的同事，一位是咨询合伙人，一位是高级咨询顾问，曾为众多的行业标杆企业提供人才管理咨询服务。他们基于多年的人才测评与人才发展实战经验，将人的职业发展提炼为觉醒、定位、规划、行动、增值、反思、平衡、进化八步法，创作了《自我发展》这本书。这本书不打鸡血、不灌鸡汤、不贩卖焦虑，非常具有实操性，堪称佳作。
成立14年以来，凯洛格咨询集团业务不断发展，我们按照战略引领、人才驱动的原则来逐步完善自身的业务结构，致力于打通战略组织人，帮助客户保持战略领先和人才驱动，创建价值型增长。自我发展是人才发展当中非常重要的一个方面，因此这本书的出版丰富了凯洛格一体化人才管理的内涵，是对学习发展的进一步深入研究，也是凯洛格专业主义价值观的体现。同时，书中呈现了诸多的实操方法和大量的鲜活案例，这种毫无保留的干货式分享，也体现了凯洛格赋能于人的使命。
在个体时代，如果你想获得能力提升与职业发展上的成功，《自我发展》是一本难得的好书，值得一读。
王成
凯洛格咨询集团、华成战略集团董事长
华为全球学习委员会专家委员
柳工股份等企业独立董事
2008年中国十大创业新锐
国内知名战略专家与人才管理专家
著有《战略罗盘》《全面客户体验》《从培养到学习》等畅销书籍
序言
成功有方法，发展有路径
自我发展的困境
我和金菁从事人才管理咨询工作多年，发现许多人在职业发展上或多或少会遇到一些困惑。以下是几个典型案例。
（1）小丁是一名刚毕业的大学生，他满怀梦想和激情地加入了一家公司。入职后，他发现理想很丰满，现实很骨感，因为自己在学校学到的很多知识根本就派不上用场，原以为很高大上的职业却是每天都做琐碎的事务性工作。他对自己的未来比较迷茫，不知道自己应该朝什么方向发展、如何努力。
（2）大李工作快7年了，现在是一名主管。他很想获得职位上的晋升，当上首席执行官（Chief Executive Officer，CEO），买房买车等，走上人生巅峰。他对目前的工作并不满意。一是，眼看着自己的很多同学已经是经理、总监了，他们的年薪高达几十万元，而他的工资却少得可怜；二是，当主管3年了，一直没有得到提拔。他为此非常苦恼，甚至不想参加同学聚会。
（3）陈生今年35岁，是一位部门经理。他很想提升自己的管理能力，因此报读了工商管理硕士（Master of Business Administration，MBA），考了不少的职业资格证，经常参加各种论坛、沙龙，订阅了一些网上的语音课程，关注了不少微信公众号。但很长时间过去了，他的能力并没有获得实质性的提升。他想是不是因为自己老了，学不进去东西了？
（4）大卫是某互联网公司的副总裁（Vice President，VP）。他平时工作非常忙，应酬也多，经常加班、出差，但是家里有很多需要处理的琐事，小孩也需要人照顾，他常常无暇顾及，太太对此颇为不满，责怪他在家庭方面投入的时间太少。他经常感到力不从心：外部环境变化得太快，他要学的新东西太多，他很想给自己充一充电，却很难挤出时间。
（5）老邓已经42岁了，一直在工程师岗位上，天天跟机器和图纸打交道。时间长了，他开始产生职业倦怠，感觉自己面对工作时缺乏激情和动力。他想换个工作，却不知道该从事什么工作，也害怕风险太大；不换工作，却总觉得再这样下去，自己也没什么出息。总之，原来的初心好像没有了。
（6）丽萨是一名职场精英。她本有自己的事业追求，工作也一直顺风顺水，但是休完产假后，她发现自己有点跟不上工作节奏了，同事笑话她一孕傻三年。自从有了孩子以后，她每天的大量时间都用在照顾家庭上，生活中的琐事扰乱了她原有的计划。在工作日的晚上，她拖着筋疲力尽的身体回到家，只想睡一个安稳的好觉。她觉得自己已经迷失了自我。
（7）郑总是一家创业公司的合伙人，技术出身；公司的另一位合伙人黄总是销售出身。前几年公司发展得非常好，但近两三年业绩一直没有取得突破。对此，郑总认为这是因为销售方面出了问题导致的，黄总认为这是因技术研发不足而导致的。此外，两人都认为出现此种情况和下属的执行力不够有关，员工却认为和两人的决策与战略失误有关。大家各持己见，问题一直没有得到解决，而公司效益越来越差了。郑总和黄总十分郁闷。
如果你从上述人物的身上看到了自己的影子，那么需要问自己以下10个问题。
（1）你是否了解自己的优劣势、性格特征和职业兴趣？
（2）你是否思考过5年以后的职业目标，并为此制定了具体规划？
（3）除了岗位职责规定的工作内容，你还承担了多少额外的工作？
（4）你每周花在工作上的时间有多少？最晚加班到几点？一周内最少连续加班多少天？
（5）你对最擅长的一项工作技能持续投入了多少的练习时间？坚持了多少天？
（6）你最近一两年掌握了多少新知识和新技能？
（7）你每天下班后和周末都在忙什么事情？每周投入多少时间在自己的学习上？
（8）你每年看多少本书（技能类书籍，不包括文娱图书和期刊）？
（9）你一年用于买书、参加培训和其他学习活动的花费是多少？
（10）你是否定期对自己过去的工作进行总结反思？
我和金菁问过很多人以上10个问题，其中大部分人听了之后都觉得自己在自我发展的很多方面做得不够好。如果你觉得自己做得也不够好，那么你需要认真地阅读本书。
本书的定位
我和金菁在多年的人才管理咨询工作中，有幸近距离接触了各行各业的精英人士，他们当中有企业创始人、首席执行官、副总裁、总经理、部门总监、经理，以及技术专家和员工等，获得了丰富的、关于能力发展的一手资料。我们也阅读了大量国内外关于学习发展的书籍和文献，并且将自己的调查研究、实践经验和心得感悟总结出来，整理成书，希望对在职业发展上存在困惑的朋友们有所帮助。
本书围绕上述10个问题，从以下6个方面提供帮助。
（1）正确认识、觉察自我，明确自己的优劣势。
（2）掌控自己的职业方向，制定适合自己的职业发展规划。
（3）使自己的心智更成熟，使自己的信念更坚定，坚持做成事情。
（4）培养良好的综合素质，并且不断自我增值，在社会上更有竞争力。
（5）拥有一项自己的专长，并且持续自我升级，成为一个厉害的人。
（6）打造自己的个人品牌，更好地实现自己的人生价值。
以上6方面的内容涵盖本书的9章内容中。其中，第1章探寻、第2章觉醒、第3章定位、第5章行动、第6章增值是本书的核心章节。
同时需要说明，本书不吹牛、不打鸡血、不灌鸡汤、不宣扬成功学，也不想做到无所不能，具有一定的局限性，具体如下。
（1）不研究天才的成长规律，不能使你成为天才。
（2）不教你成功的捷径和投机取巧的方法，不能使你一夜成名。
（3）不教你投资理财方法和生意经，不能让你一夜暴富。
（4）不教你吹牛经，不教你如何讨好上司与老板，不能让你立即晋升。
（5）不针对团队的学习与发展，只针对个体的自我学习与发展，不能让你掌握团队建设技巧。
（6）不针对官场、商场、情场，只针对职场，不能教你如何做生意和谈恋爱。
我和金菁也曾因并没有取得较大的个人成就而想放弃写作此书，但后来一位朋友的观点让我们打消了这个念头。他说在商学院里讲授经营管理课程的教授既没有做过很高的管理职位，也没有经营过很大的生意，却成为很多企业家、高管的老师。因此，我们并不需要自己发展得特别好才有资格和别人谈自我发展，而是要站在巨人的肩膀上思考自我发展，这样读者是能够接受的。此外，我们身上的草根性使我们的经验和方法更接地气，更具有借鉴意义。
作者的分工
本书由我和徐金菁共同创作，两人的大致分工如下。
（1）我负责本书大纲的撰写与总体框架的设计，负责序言、第1章探寻、第3章定位、第4章规划、第5章行动、第8章平衡、第9章进化的撰写，参与第6章增值的撰写，对全书内容进行总体指导与把关。
（2）徐金菁参与本书的大纲的撰写与总体框架的设计，负责第2章觉醒、第6章增值、第7章反思和后记的撰写，参与第8章平衡的撰写。
（3）书中以下称笔者代指我和金菁两人，称曾哥则指我，称金菁则指徐金菁。
真诚的致谢
这是我的第3本书，与之前两本不同，这是我第一次与他人合作著书。基于不同的年龄、专业背景、思维方式和写作风格来共著一本书，对我来说是一种考验。在此，感谢本书的合著者金菁在本书创作过程中的坚忍执着与开放包容。
感谢与笔者合作过的广大客户，是他们让我们有机会接触不同层级、不同岗位上的人，近距离深入了解他们的优劣势和发展轨迹，为本书提供了丰富的一手素材。
感谢为本书撰写书评的各位朋友、同学、客户与合作伙伴，感谢他们对本书的认可和肯定，他们的赞誉给了笔者莫大的鼓励。
感谢凯洛格咨询集团董事长王成先生在工作过程中给予的指导和支持，感谢公司各位同事对我们的工作给予的关心和帮助。
感谢在写作过程中，太太林榛给我的鼓励和支持。感谢我两个可爱的儿子曾楚为和曾楚涵给我带来的精神动力。
希望本书能对广大读者有所帮助。欢迎读者批评指正。
2018年3月于羊城
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