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| 編輯推薦： |
精益所做的就是帮助你改写你的行业、企业和工作，以及你自己的故事，持续改善，直至完美。《精益战略》
自20年前引进了丰田模式的精益管理，全世界的公司都在通过精益战略寻求杜绝浪费、改善生产流程，从而降低成本。其中有些公司取得了重大的成功，有些则不尽人意。然而，可以肯定的是，仅有少数公司*限度地利用了精益战略。
现在，在这本突破性的指导书中，一个由世界*的精益思想家和实践家组成的团队提出了一种崭新的、更清晰的思考与实践精益的方法，这种方法将会在可见的未来中推动企业可持续性发展，提高员工的生活水平，对你所在的企业有着革命性的变革。学会竞争建立一种让每个层级的人都可以从工作中经历和学习的方法是当今企业成功的关键。
《精益战略》帮助你消除普遍存在的对什么是精益的迷惑，将它作为一种方法尽量*化地利用现有的资产，尤其是人。没有比这更正确的解释了。精益就是学习、实践，然后通过实践再学习。精益目的是解决问题，同时也是客户至上客户永远是首位。
本书将会为你揭示精益战略的发展过程，这一战略给客户提供了持久的价值，用他们的话来说就是，用你的公司改写你的行业故事因为盈利能力并非精益的基本目标，而是其令人愉
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| 內容簡介： |
本书作者是世界*的精益思想家和实践家。丹尼尔是精益运动的联合创始人；欧瑞斯特是著名精益企业线模公司的首席财务官；雅克是丹佛斯水控制公司的已退休CEO，他亲自领导了这家公司的精益转型；迈克尔已经学习了25年的精益并*先将精益系统视为学习系统。基于多年的研究和实践，他们分享了如何通过精益思维去改写你的行业、你的企业、你的工作和你自己的故事。
本书首先介绍精益思维和精益战略，并讲述精益思维如何成为一个改变你的思维方式及在面临挑战时能更有效地实施个人战略；然后阐述如何将精益战略作为个人能力转变为企业能力的方法向其他人传授；*后讨论了如何通过精益行动实现更高的销量、更好的现金流、更低的成本、更明智的投资及可持续创新，在所有层级提升企业业绩。
使用精益思想的原理和发展以人为中心的流程，让读者有能力重新定义观察他们日常工作的镜头。本书易于阅读并提供了精彩的案例，是所有层次的精益思考者和实践者的必读书。
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| 關於作者： |
每位作者都是精益世界中较为受人尊崇的人物。
迈克尔伯乐博士已从事执行官教练工作20余年，联合创办了法国精益研究所，撰写了5本塑造国际思维与实践的精益书籍。
丹尼尔琼斯是向全世界介绍精益的畅销书（《改变世界的机器》《精益思想》及《精益解决方案》）的作者，同时也是英国精益企业学院以及精益全球网络的创始人。
雅克蔡泽是丹佛斯水控制公司的CEO，这是一家领先的法国丹麦水阀专业公司，是精益实践的典范。他联合创办了法国组织学习协会。
欧瑞斯特弗姆是线模公司的首席财务官和董事，同时也是精益企业研究所的名誉董事。他是《真实的数字：精益组织的管理会计学》一书的作者，同时还与其他人联合发起了精益会计运动。
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| 目錄：
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目录
Contents
1
引言
精益的意义
9
第1章
让事情变得更好
14 1.1 什么是精益思维？
17 1.2 什么是精益战略？
29
第2章
以不同的方式思考
33 2.1 精益思维是不同的
38 2.2 改善从而掌握形势
43 2.3 测量结果以理解真正的问题
47 2.4 深入思考要改善哪些维度（以及阻力会来自哪里）
52 2.5 致力于能力开发
55
第3章
从基层领导
59 3.1 从实践中学习
精益战略：持续增长的利器
XIV
65 3.2 寻找以人为中心的解决方案
69 3.3 从基层领导，从而面对真正的挑战
71
第4章
学习的框架
76 4.1 丰田如何选择进行竞争
81 4.2 TPS如何发展竞争优势
82 4.3 雄心
84 4.4 条件
91 4.5 节拍时间
95 4.6 均衡化计划
96 4.7 通过看板拉动
101 4.8 定期收货小火车
102 4.9 行动：如何管理日常学习以支持员工工作满意度
104 4.10 标准
105 4.11 可视化管理
105 4.12 日常问题解决
107 4.13 改善
109 4.14 要做到精益，必须精益思考
113
第5章
组织学习
123 5.1 改善和对人的尊重
127 5.2 团队领导
128 5.3 基本的稳定性
130 5.4 提升管理者的学习能力
目 录
XV
135
第6章
新的增长公式
146 6.1 通过内置质量来提高利润率
147 6.2 总成本根据改善的强度而减少
151 6.3 未来的销售得到更灵活投资引入的新产品的支持
153 6.4 销售和库存周转率增加源自质量和流动性的增加及供货时间的减少
155
第7章
持续增长价值的可重复利用学习
157 7.1 利用精益战略发展学习能力以应对不确定性
158 7.2 从擦窗户到改善质量流动
165 7.3 使用学习系统通过加强改善降低成本基础
177 7.4 进行重复实验从而壮大学习
183
第8章
加速收益
190 8.1 考虑产品演进的节拍时间
194 8.2 价值是由以人为中心的解决方案形成的
196 8.3 以人为中心的解决方案需要通过实践学习
205
第9章
从改善到创新
217
第10章
改变你的想法
229
结论
237
译后记
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| 內容試閱：
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前言
Preface
本书讲述的是学会用一种本质上不同的方法去竞争。当今，管理实践已
经极大地缩减为财务导向的方法：削减劳动力，通过购买或出售公司整合路径，
以及利用IT系统代替个人职责。正如我们作为客户及雇员都经历过的，这产
生了越来越大的科层制公司，这种公司带来的就是令人失望的产品或服务，
以及散漫和不可靠的员工。我们知道有一种更好的竞争方法。我们非常幸运
可以看到企业如何通过培养员工专注于客户价值而稳定和盈利性地成长壮大。
这一动态方法以人为中心地协同工作为组织、为其雇员，以及
在广泛意义上，为社会，带来了更好的业务成果。它不会把员工当成可以被
机器人取代的物品，不会使经理人陷入天然排斥变革的科层体系，同时也不
会鼓励以牺牲环境为代价的短期的解决方案。在实行这种方法的公司里，员
工参与改善他们自己的工作，总体上日复一日在不浪费宝贵资源的前提下为
持续创新创造条件。在这个过程中，在剧烈动荡的市场中竞争所需的变革，
是以员工在寻求更好的工作方法的同时自身创造价值的能力与热情为基础的。
我们发现，30多年前，在日本汽车制造商，尤其是丰田的崛起背后，是以人为中心的管理体系。
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