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『簡體書』全球竞争力培育:新时代中国企业如何高质量走出去

書城自編碼: 3358943
分類: 圖書→大陸圖書→管理→战略管理
作者: 杨永胜
國際書號(ISBN): 9787300269191
出版社: 中国人民大学出版社
出版日期: 2019-05-1

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 精装

售價:NT$ 324

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編輯推薦:
本书是培育具有全球竞争力的世界一流企业提出后的首部完整著作
首次系统性探讨了全球竞争力的六大内核
深刻解析了百年未有之世界大变局和一带一路新机遇
首次构建了新时代中国企业走出去能力体系架构
覆盖三大热点:一带一路,高质量走出去,全球竞争力
中央党校副校长、亚投行行长、知名央企和民企掌门人、北大清华等高校教授联合推荐
內容簡介:
改革开放40余载,中国企业从弱到强,从引进来到走出去,从学习到引领,再到跻身世界500强,已成为世界经济中的一股强流。今天,面对愈发复杂和不确定的国际格局,以及一带一路建设不断深入带来的机遇和挑战,培育能力、超越自我,实现高质量走出去,并逐步成长为具有全球竞争力的世界一流企业,是中国企业发展面临的时代主题,也是本书探讨的核心问题。
本书基于作者长期的研究与实践,深入探寻全球竞争力内核,分析世界竞争新格局以及中国破局之道,总结改革开放以来中国企业实践的经验智慧和成功方案,解读一带一路建设带来的新机遇与挑战,提出放眼全球、夯实基础、增强内力、找准模式、选对路径五大步骤,给出高质量走出去的行动方案和风险防范措施,旨在为中国企业高质量走出去提供决策参考与实践指南,为相关政府机构、研究机构和学者提供研究参考。
關於作者:
杨永胜
管理学博士、教授级高级经济师、高级工程师,国务院政府特殊津贴专家。北京大学高级管理教育中心校外导师,中国大连高级经理学院客座教授。
现任中国通号集团董事、党委副书记,中国通号集团党校校长,中国通号股份执行董事、党委副书记。曾任中国城乡投资控股集团董事长、党委书记;中国路桥工程有限公司党委书记、副董事长;中国交通建设集团党委委员、党委组织部部长、人力资源部总经理,中国交通建设集团党校执行副校长,中国交通建设集团管理学院执行副院长;中国电力建设集团总经理工作部副主任。
代表作:《从竞争力到核心竞争力中国企业集团国际化的理论与实践》。
目錄
第一章 全球竞争力内核
一、两点常识:企业国际化与国际竞争力
(一)企业国际化理论:从经典到创新
(二)国际竞争力理论:从国家到企业
二、从全球竞争力报告到500强排行榜
(一)世界关注的全球竞争力报告
(二)500强能够诠释全球竞争力吗
三、探寻全球竞争力的内核
(一)中央企业对国际竞争力评价的探索
(二)世界一流企业领先之道
(三)全球竞争力的六大构成要素
第二章 世界竞争新格局
一、不确定的国际形势:百年未有之大变局
(一)动态调整的世界大棋局
(二)无法回避的国际大难题
二、确定的新时代主题:和平与发展
(一)世界共同的声音:两个构建
(二)中国特色大国外交主题曲
(三)覆盖全球的多边合作机制
三、中国方案推动新型全球化
(一)两个一流:中国力量的双支柱
(二)破局之道:共建一带一路倡议
(三)行稳致远:一带一路建设初见成效
(四)全球贡献:一带一路共绘互利共赢美好蓝图
第三章 从追赶到全球同台竞技
一、激荡40年:国有企业与民营企业携手并进
(一)国企改革四部曲
(二)民营企业从有益补充到毫不动摇
(三)中国企业走出去历程与成就
二、中国企业崛起的背后
(一)中国特色企业管理思想与模式日渐成熟
(二)中国企业领先之道
三、机中有危已成走出去常态
(一)中国企业是一带一路建设的关键支撑
(二)走出去正步入黄金发展期
(三)制约走出去能力跃升的瓶颈
第四章 新时代走出去能力再造
一、放眼全球:战略决定成败
(一)必要的国际战略观
(二)必会的企业国际化发展战略选择方法
(三)必懂的企业国际化策略选择影响因素
二、夯实基础:练好六项基本功
(一)尊重规律
(二)坚持改革
(三)补齐能力短板
(四)推动属地化发展
(五)维护大国形象
(六)抵御风险
三、增强内力:制度与文化双轮驱动
(一)制度变革:管控模式、业绩考核与薪酬设计三驾马车并驾齐驱
(二)文化变革:跨文化管理是重中之重
四、找准模式:走出去的模式选择
(一)战略联盟模式
(二)产融结合模式
(三)跨国并购模式
(四)产业园区模式
(五)互联网 模式
(六)第三方市场合作模式
五、选对路径:走出去的成长路线图
(一)走进去:本土化发展
(二)走上去:高质量发展
(三)融进去:价值观引领发展
(四)可持续:共生共荣发展
第五章 风险因素与对策
一、政治风险及其对策
(一)政治风险:走出去的首要风险因素
(二)如何防范政治风险
二、经济与市场风险及其对策
(一)经济与市场风险:影响企业盈利能力与水平的关键因素
(二)如何防范经济与市场风险
三、社会和文化风险及其对策
(一)社会和文化风险:直接影响企业形象的重要因素
(二)如何防范社会和文化风险
四、法律合规风险及其对策
(一)法律合规风险:难以走出来的深坑
(二)如何防范法律合规风险
五、环境保护风险及其对策
(一)环境保护风险:损害持续时间长的因素
(二)如何防范环境保护风险
六、运营环境风险及其对策
(一)运营环境风险:税务风险是一大痛点
(二)如何防范运营环境风险
七、国际化人才短缺风险及其对策
(一)国际化人才短缺风险:制约企业走出去的一大瓶颈
(二)如何防范国际化人才短缺风险
八、恐怖主义与治安风险及其对策
(一)恐怖主义与治安风险:最难以防范和不可预见的风险因素
(二)如何防范恐怖主义与治安风险
九、A公司的风险防范体系建设范例
(一)完善风险防范的组织体系
(二)建立完善的风险评估机制
(三)制定有效的风险管理策略
(四)加大风险的监控与预警
(五)建立健全风险的应急管理
第六章 思想与认知新格局
一、企业家精神:企业超越优秀的必备品质
(一)企业家精神的本质:在辩证统一之中实现超越
(二)从中庸之道到精神培养
(三)中国国有企业的企业家精神的特质
二、四个自信:企业走向卓越的精神之钙
(一)坚定道路自信:深刻理解企业的使命与担当
(二)坚定理论自信:深刻理解企业发展理论依据的科学性
(三)坚定制度自信:深刻理解制度的优越性与必然性
(四)坚定文化自信:深刻理解企业文化的内生动力
三、跨越陷阱:企业对不确定性未来的理性认知
(一)五大陷阱是人类共同的时代难题
(二)五大陷阱不可逾越吗
(三)以五位一体整体布局跨越陷阱
参考文献
后 记

 

 

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