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| 編輯推薦： |
手把手教你设计并实现一款具有实践意义的B端产品
解构应用架构设计、功能模块设计、流程角色梳理、权限设计等所有核心设计环节
倾囊分享B端产品项目管理、运营管理、迭代优化、数据分析的实用方法和技巧
推演并绘制通用的企业级应用架构图，助你站得更高、看得更远
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| 內容簡介： |
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《决胜B端产品经理升级之路》试图提炼了互联网B端产品设计和管理的通用思路和方法，共分为4篇。概述篇描述互联网行业的盈利模式及发展趋势，让读者对互联网产品领域建立全面认知，并阐明市场对B端产品经理的需求将持续旺盛。设计篇详细讲述B端产品的设计，按照产品设计的实际流程，依次讲述业务调研、架构设计、功能模块设计、演进蓝图设计、业务数据建模、流程和角色设计、权限设计等一系列关键环节。管理篇讲述B端产品的管理，包括B端产品的项目管理、运营管理、迭代优化和数据分析，阐述了B端产品实施和运作过程中面临的一系列问题，包括复杂项目的推进、产品经理和业务团队的合作、需求和迭代的计划编排等。进阶篇讲述企业级应用架构，从前面的单一产品建设扩展到体系化产品建设，旨在帮助读者从更宏观的角度思考产品，站在企业经营管理和发展的视角，重新审视互联网产品体系架构的设计原则和方法论。全书贯穿了一个实践性很强的案例：在设计篇和管理篇中，我们为一家成熟的集团企业搭建了一套完整的分销业务平台，带领读者逐步设计、实现一个B端产品；在进阶篇中，讲述了这家集团企业是如何从小门店一步步发展起来的，重点分析企业的应用架构体系随业务发展的演进规律，总结出通用的企业级应用架构。
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| 關於作者： |
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杨堃，VIPKID产品总监，人人都是产品经理专栏作家、起点学院导师，曾任百度高级产品经理，慢酷数码创始人及前CEO。曾负责从无到有地建设多款企业级业务产品，在企业数字化转型、应用架构设计、业务中台建设、CRM建设、数据仓库与BI建设方面均有丰富经验。北京科技大学学士，中国科学院大学硕士。
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| 目錄：
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目录
概述篇走近互联网B端
第01章互联网产品领域探秘2
1.1产品经理岗位的发展历程2
1.1.1产品经理的起源3
1.1.2传统IT信息化时代的产品经理3
1.1.3流量为王时代的产品经理4
1.1.4移动互联网时代的产品经理5
1.1.5互联网产品经理的本质5
1.2互联网行业的产品方向5
1.2.1什么是C端产品6
1.2.2什么是B端产品8
1.2.3什么是数据与策略产品10
1.2.4什么是商业变现产品11
1.2.5什么是AI产品12
1.3互联网公司的盈利模式13
1.3.1广告变现13
1.3.2增值服务15
1.3.3佣金提成15
1.3.4买卖差价16
1.3.5不同盈利模式的产品诉求16
第02章B端产品概述18
2.1互联网行业的发展趋势18
2.1.1流量的竞争越来越惨烈19
2.1.2线下业务渗透程度越来越高19
2.1.3业务模式越来越重20
2.1.4运营效率成为核心竞争力21
2.1.5产业互联网成为新的蓝海22
2.2从事B端产品方向的优势22
2.2.1业务模式创新需要更多的B端产品经理23
2.2.2全面的能力培养25
2.2.3广阔的职业发展空间27
2.2.4具备壁垒性的专业经验28
2.3B端产品有哪些方向28
2.3.1业务平台方向28
2.3.2办公协同方向32
2.3.3商家管理方向33
2.3.4小结34
2.4如何转型B端产品方向35
2.4.1其他方向产品经理如何转型35
2.4.2技术人员如何转型37
2.4.3传统IT人如何转型38
设计篇从业务诊断到形成方案
第03章B端产品建设概述40
3.1B端产品的总体建设流程40
3.2B端产品与C端产品建设流程的区别43
3.3案例：M电商公司的渠道分销产品设计45
3.3.1案例背景与目标46
3.3.2制订工作计划47
第04章B端产品的业务调研49
4.1B端业务调研的流程49
4.1.1明确调研目标50
4.1.2选取调研对象50
4.1.3确认调研方法50
4.1.4执行调研计划50
4.1.5总结归纳输出51
4.2B端业务调研的目的和分析框架51
4.2.1战略层52
4.2.2战术层52
4.2.3执行层53
4.3B端业务调研的方法54
4.3.1深度访谈54
4.3.2轮岗实习55
4.3.3调研问卷56
4.3.4数据分析57
4.3.5行业研究57
4.4B端产品与C端产品业务调研的区别58
4.4.1调研目标不同58
4.4.2调研对象不同59
4.4.3调研方法略有不同59
4.5案例：M公司分销业务调研总结59
4.5.1业务现状梳理60
4.5.2业务问题总结63
第05章B端产品的整体方案设计65
5.1核心业务流程65
5.2产品定位67
5.3应用架构设计68
5.4功能模块设计70
5.5演进蓝图设计72
第06章B端产品的细节方案设计75
6.1业务数据建模75
6.1.1设计理想版的分销业务客户模型76
6.1.2设计简化版的分销业务客户模型78
6.1.3业务数据建模错误会导致灾难79
6.2流程和角色80
6.2.1绘制分销业务流程图和角色81
6.2.2绘制分销业务的页面流转图84
6.3界面设计86
6.3.1界面设计的流程86
6.3.2线框图的绘制87
6.3.3尼尔森十大可用性原则88
6.3.4列表页经典设计方案95
6.3.5列表页设计Bug找茬儿99
6.3.6界面设计的建议100
6.4报表设计102
6.4.1报表设计与应用流程102
6.4.2报表引擎105
6.4.3二维表格设计Bug找茬儿109
6.4.4报表设计的建议110
6.5数据埋点112
6.5.1什么是数据埋点113
6.5.2常见的B端埋点工具简介114
6.5.3埋点工具的数据分析116
6.5.4B端产品与C端产品数据埋点的区别120
6.6权限设计121
6.6.1功能权限设计121
6.6.2RBAC权限模型123
6.6.3数据权限设计125
6.7文档编写与管理128
6.7.1商业需求文档（BRD）的管理128
6.7.2产品需求文档（PRD）的编写129
6.7.3文档管理要点133
6.8UML和常用图表135
6.8.1ER图136
6.8.2跨部门流程图137
6.8.3状态机图138
6.8.4活动图139
6.8.5用例图140
第07章B端产品经理与技术方案142
7.1两段有趣的对话142
7.2产品经理是否要懂技术146
7.3产品经理是否要关注技术方案148
7.4B端产品经理的技术知识要求148
7.4.1具备基本的技术知识体系149
7.4.2了解程序设计的MVC范式150
7.4.3熟悉接口与调用模式152
7.4.4理解软件工程的搭积木设计155
7.4.5掌握数据库与SQL159
管理篇让产品落地并不断生长
第08章B端产品的项目管理与实施工作168
8.1为什么需要项目管理168
8.2互联网项目管理的工作重点169
8.3如何对B端产品做好项目管理与实施工作170
8.3.1B端项目管理面临的挑战171
8.3.2如何协调并推动跨端协作171
8.3.3如何把控项目进度173
第09章B端产品的运营管理178
9.1B端的产品运营岗178
9.1.1B端产品运营岗的工作内容179
9.1.2B端产品运营与C端产品运营的区别180
9.2B端的业务运营岗181
9.2.1B端业务运营岗的管理模式181
9.2.2B端业务运营岗的工作内容183
9.3产品经理、产品运营人员、业务运营人员如何高效协作185
调整组织架构改善合作关系185
第10章B端产品的迭代优化192
10.1B端产品的需求管理192
10.1.1需求的收集192
10.1.2需求池管理193
10.2B端产品的迭代管理197
10.2.1迭代中的研发资源管理197
10.2.2迭代中的技术优化资源分配198
10.2.3典型的双周迭代模式200
10.2.4双周迭代模式的局限性202
10.2.5选择合适的迭代模式203
第11章B端产品的数据分析207
11.1数据分析的流程207
11.1.1明确主题208
11.1.2提出假设、验证假设208
11.1.3得出结论209
11.1.4案例：M公司零售业务销售额下降的数据分析209
11.2数据分析的要点212
11.2.1方法工具212
11.2.2业务知识213
11.2.3细心耐心214
11.3数据分析报告215
11.3.1报告的编写思路215
11.3.2报告的排版美化216
进阶篇支撑企业运转的整套产品体系
第12章企业级应用架构概述221
12.1什么是企业级应用架构221
12.2学习企业级应用架构的益处223
12.2.1加深对业务和产品设计的理解223
12.2.2培养大局观224
12.2.3获得更好的职业发展机会225
12.3案例：M集团的应用架构演变之路225
第13章传统企业的应用架构演变227
13.1小微型企业的应用架构227
13.1.1小门店的Excel管理之路227
13.1.2小超市的ERP之路228
13.1.3为中等规模的超市建立CRM系统229
13.2中型企业的应用架构231
13.2.1中型连锁超市的组织架构231
13.2.2建设DW和BI支持企业经营分析232
13.2.3建设OCRM系统支持企业客户业务234
13.2.4拓展：CRM体系237
第14章多元化业务带来的应用架构演变238
14.1集团企业的应用架构238
14.1.1在线商城业务带来了互联网化管理238
14.1.2信息孤岛与主数据管理241
14.2加强基础服务建设，为新业务赋能244
14.2.1将通用功能抽象成基础服务244
14.2.2强健的基础服务支持新业务快速搭建246
14.2.3Passport与客户资料管理248
14.3集团强化中台能力建设249
14.3.1业务部门加强中台能力建设249
14.3.2产研部门加强中台能力建设250
第15章通用的企业级应用架构设计253
15.1抽象出通用的企业级应用架构253
15.2不同发展阶段的互联网企业的应用架构畅想255
15.2.1初创企业的应用架构畅想255
15.2.2成长型企业的应用架构畅想256
15.2.3成熟企业的应用架构畅想258
15.3企业级应用架构设计的建议259
15.4浅谈企业架构（EA）261
后记263
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| 內容試閱：
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序
缘起
在工作中，我发现身边有很多优秀的B端产品经理，聪明且勤奋，但缺少体系化的针对B端产品设计的训练，成长过程中会走很多弯路，而市面上关于B端产品的资料又非常少。因此，我尝试将自己多年做B端产品的经验提炼总结出来，一方面用于给团队成员做培训，另一方面也整理成文章，2017年时陆续发表在人人都是产品经理及PMCAFF社区上，分享给其他同仁。没想到发表的几篇长文非常受欢迎，均被几家网站首页置顶，并在微信公众号推送，甚至还被技术类媒体InfoQ、聊聊架构、极客时间转载。我在写作过程中也进行了查漏补缺，进一步梳理了自己的知识体系结构。
2017年年底时，电子工业出版社的编辑王中英联系到我，邀请我写一本关于B端产品的专业书籍。受到邀请后，我兴奋不已，觉得这是一件很有意义的事，便欣然答应。
我从小就喜欢计算机，初中开始做个人网站，大学时用VC写Windows程序，虽然非科班出身，但自学了所有计算机专业的课程。毕业后凭着兴趣进入一家外资保险公司从事程序设计工作，经历了公司信息化建设的高速发展期，接触了当时最先进的信息化管理理念和成熟的商业软件产品；后来进入百度做产品经理，学习了不同的软件设计的理念，包括作为一名产品经理需要具备的思维模式；再后来自己有过一段创业经历，亲身体会和学习了如何经营管理一家公司；之后经历了独角兽企业业务和产品体系的高速发展和迭代过程。这一切的经历交融在一起，让我对企业软件产品体系的发展和建设有了多维度的认知和理解，也让我产生了强烈的表达欲望，希望将自己的思考和经验提炼总结成B端产品建设方法论，以一本书的形式完整地呈现给大家，这就是本书的由来。
成果
本书一共分为4篇。概述篇通过描述互联网行业的盈利模式及发展趋势，阐明市场对B端产品经理的需求将持续旺盛。设计篇讲述B端产品的设计，按照产品设计的实际流程，依次讲述业务调研、架构设计、功能模块设计、演进蓝图设计、业务数据建模、流程和角色设计、权限设计等一系列关键环节。管理篇讲述B端产品的管理，包括B端产品的项目管理、运营管理、迭代优化和数据分析，阐述了B端产品实施和运作过程中面临的一系列问题，包括复杂项目的推进、产品经理和业务团队的合作、需求和迭代的计划编排等。进阶篇讲述企业级应用架构，从前面的单一产品建设扩展到体系化产品建设，旨在帮助读者从更宏观的角度思考产品，站在企业经营管理和发展的视角，重新审视互联网产品体系架构的设计原则和方法论。
全书贯穿了一个基于经验设计的案例：在设计篇和管理篇中，我们为一家成熟的集团企业搭建了一套完整的分销业务平台，带领读者逐步设计、实现一个B端产品；在进阶篇中，讲述了这家集团企业是如何从小门店一步步发展起来，重点分析企业的应用架构体系随业务发展的演进规律。
致谢
写书是一件痛苦并快乐的事情，从2018年2月确认全书的内容大纲、2018年3月开始写作，到2019年1月完成初稿，然后经历了多次反复修改，直到2019年4月完成终稿，这本书的写作耗时近一年半，可以说凝聚了我的心血。在繁忙的工作之余，完全通过业余时间完成，当然有苦涩和疲惫，但更多的是收获和幸福。
这里要特别感谢编辑王中英，她精益求精的态度和强烈的责任心令人感动和尊敬，专业的编辑能力更是令人佩服。我和中英从未谋面，也没有通过电话，全部是通过微信沟通的，想想也真是神奇，既感叹网络协作的便利，也感慨彼此的信任。
最后，还要感谢我的妻子，作为一名优秀的产品经理同行，她对本书的内容提出了很多宝贵的建议，并支持、鼓励我完成此书的写作。对了，还有我可爱的女儿安妮，你是我努力奋斗的动力源泉！
希望本书能够给大家带来帮助！
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