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| 內容簡介： |
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这是一本告诉企业家朋友如何做股权激励的书。通过阅读本书，读者可以学会如何进行股权激励，并且能够将其应用于自己企业的实践中，本书在选材上始终围绕“如何做”这个中心，突出“正确认识、考虑周全、开阔眼界”这三个重点。
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| 關於作者： |
单海洋，成长型企业股权激励四维模式创立人，2011年“品牌中国”行业年度人物。
现任中国股权激励研究院院长，中国中小型企业股权激励研究中心主任，中国文化管理协会培训委员会副会长，深圳市华一同创投资集团董事局主席，华一资产实业发展股份公司董事长，深圳市海洋财富股权投资基金管理公司董事长，深圳市华一世纪企业管理顾问股份有限公司董事长、首席导师，多家上市公司、集团公司独立董事。
出版书籍：
《非上市公司股权激励实操手册》
《非上市公司股权激励一本通》
《非上市公司股权激励四维模式》
《冠军企业的资本路径》
《绩效不是管出来的》
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| 目錄：
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前言
作者简介
第1章 了解股权激励001
一、股权激励的目的与作用002
二、实股激励与虚拟股激励006
三、股权激励适合哪些人010
四、需要散财，而不是散股013
五、不要把股权激励做成股权奖励016
第2章 股权激励方案设计要点021
一、怎样才算是一个好方案022
二、企业方面：需要拿出多少股份026
三、激励对象方面：报酬应该怎样构成030
四、退出机制不可少033
五、是否需要建立持股平台037
六、是否需要股权代持039
七、是否需要外部指导043
第3章 如何设计股权激励方案047
一、如何确定激励模式048
二、如何设置附加条件051
三、如何进行股权估值054
附录一：典型的股权激励模式060
附录二：股权估值的“收益率比较法”078
第4章 特定情况下的股权激励085
一、连锁门店的股权激励086
二、企业上市前的股权激励089
三、对经销商的股权激励093
第5章 创业企业的股权激励099
一、选择合伙人100
二、股份分配原则102
三、股份分配方法104
第6章 股权激励的税负117
一、股份分红与股权授予的税负118
二、不同持股方式的税负差异122
第7章 员工股东的权利和义务125
一、股东的法定权利和义务126
二、股东除了法定权利，还有章定权利133
第8章 股权激励与公司治理141
一、公司治理不神秘142
二、股权结构与公司治理143
三、创始人如何掌握公司控制权146
四、法人与法定代表人158
第9章 著名企业股权激励分析163
一、华为公司股权激励分析164
二、阿里巴巴公司股权激励分析178
三、小米公司股权激励分析188
第10章 股权激励的发展——经营制197
一、认识经营制198
二、经营制设计“一二六框架”203
三、经营制对企业管理的意义213
四、优秀企业的经营制实践217
第11章 经营制的高级形式——自组织经营227
一、时代呼唤组织创新—自组织经营的兴起228
二、自组织经营的三个特征235
三、自组织经营设计240
后记248
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| 內容試閱：
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这是一本告诉企业家朋友如何进行股权激励的书。
当下，股权激励越来越为企业界所重视。通过股权激励，把员工的个人利益与企业利益进行捆绑，使员工与企业结成命运共同体，容易提升员工对企业的忠诚度和责任感，与纯粹支付工资的雇佣制相比有着不可比拟的优势。通过股权激励，员工也成了股东。
员工在成为股东后，会自觉规范自己的行为使其符合企业利益，这体现了股权激励的内在激励机制。一个好的股权激励方案应该在内在激励机制的基础上进一步体现出外在激励机制。外在激励机制通过为员工获得股权设置附加条件来实现，所设置的附加条件可以是绩效要求、服务年限或者是需要遵守的约定。
从操作层面来看，股权激励的实质就是附条件的股权转让。有志于把企业做大的企业家普遍不缺乏分享意识，因此，股权转让不是问题，问题是如何转让，也就是如何为股权转让设置附加条件。股权是企业最有价值的资源，转让给员工是需要获得回报的，回报就是员工的奋斗精神，以为企业创造出更大的价值。为股权转让设置附加条件，体现的是股权激励的外在激励机制，反映的是股权激励方案的技术性。如何做股权激励这个问题的核心就是如何为股权转让设置附加条件。
为了使读者通过本书学会股权激励，并且能够应用于自己的企业，本书在选材上始终围绕“如何做”这个中心，突出“正确认识、考虑周全、开阔眼界”这三个重点。
一、正确认识
正确认识是做好事情的前提。
老板用股权来激励员工，希望能达到自己的目的。作为一种激励手段，股权激励能达到什么目的，起到什么作用，这是我们首先需要搞清楚的。
你的企业注册的可能是个体工商户、个人独资企业、合伙制企业或者公司中的一种，企业的注册形式决定了是否能够进行法律意义上的股权激励。或许你的企业不能进行法律意义上的实股激励，但还是可以进行虚拟股激励的。或者你不想变更工商注册登记，把实股拿出来分给员工，只想让员工获得分红权，那么也是可以进行虚拟股激励的。
激励的实质是满足需求。哪些员工最需要用股权来激励，使股权激励的效用最大化，这是需要明确的。否则有可能拿出了企业最有价值的资源股权，却不能换来企业所期待的结果。
很多企业家朋友对股权激励的理解是，把自己的股份拿出一部分来分给员工，这样的认识当然不能算错，但却是有局限的。股权激励的标的物固然是企业股份，但绝不是把股份拿来分掉这么简单。实行股权激励需要有与员工分享利益的胸怀，但股权却不能越分越少。股权散了，人心可能也就散了。股权激励需要散财，而不是散股。
实行股权激励需要考虑员工既往的贡献，不能忽视论功行赏。但是，如果仅仅根据员工的既往贡献来决定持股资格和持股额度，那是股权奖励。而股权激励则是为企业发展服务的，需要根据员工对企业未来发展的价值来决定其持股资格和持股额度。这一点看似容易理解，但准确掌握其精神实质，并贯彻到实践中，却并非易事。
二、考虑周全
股权激励的落实反映在企业或企业创始人与员工之间的股权协议或工商注册登记上，是一件严肃的事情。因此，设计股权激励方案需要考虑周全、着眼长远，力求一次性把事情做好。在设计股权激励方案前，有些问题需要考虑清楚。
好的股权激励方案需要符合“三个统一”原则：剩余索取权与剩余控制权的统一、风险与收益的统一、激励与约束的统一。符合这三个原则的股权激励方案才是好方案。
应该拿出多少股份来激励员工？需要考虑的因素包括行业竞争性、人力资本依附程度和企业所处的发展阶段，企业需要根据自身实际来确定。
对激励对象来说，他所得报酬中的月度工资、年终奖和股份收入之间需要确定一个合理的比例，对不同的激励对象进行有针对性的安排，以使激励效果最好。
实行股权激励，需要同时建立退出机制。企业需要始终有股权资源来激励人才，这就意味着股权激励的对象是能进能出的。站在员工的角度，股份只有能够退出，才能体现出股份增值的价值。各种情况下股份如何退出，需要预先想好。
实行股权激励，可以由员工直接在目标公司持股，也可以设立持股平台，由员工在持股平台持股，再由持股平台在目标公司持股。直接持股对员工的激励效果更好，通过持股平台间接持股则有利于创始人对目标公司控制权的掌握，这两种方式各有利弊，需要选择。
实行股权激励，员工行权获得股份后，企业可能不会去变更工商注册登记，而是以大股东代持的方式处理员工股份。股权代持操作方式简单，也便于员工股东的退出。但是否需要采用股权代持方式，还是有一些问题需要明确的。
虽然在本书中作者会努力讲授实行股权激励的方法，但一些企业家朋友或为稳妥起见，仍然想请专业人士来设计方案并推动实施，那么应该找律师还是找管理专家呢？他们各有所长和所短，如何选择，还真是个让人纠结的问题。
当方案设计前的问题考虑周全了，就可以开始着手设计股权激励方案了。设计股权激励方案涉及以下三个主要问题。
1. 如何确定激励模式
设计股权激励方案时，我们需要掌握一些成熟的激励模式，比如限制性股份、期权、期股、干股、增值权等，这些不同的模式可以达到不同的激励目的。但是，不能把现成的激
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