新書推薦：
《
饲渊
》
售價：NT$
223.0
《
现金为王：把利润留下来，把成本降下去
》
售價：NT$
386.0
《
经纬度丛书·巴勒斯坦人的故事：流亡者的悲情、绝望与抗争
》
售價：NT$
493.0
《
改变世界的哲学家们
》
售價：NT$
493.0
《
将军
》
售價：NT$
269.0
《
墓志的生成及其在唐代的衍变研究
》
售價：NT$
549.0
《
理解中国经济：在大变局中读懂新机遇
》
售價：NT$
252.0
《
饥饿与国家：苏丹的饥荒、奴隶制和权力（1883~1956）
》
售價：NT$
386.0
|
| 編輯推薦： |
★2019年全新员工激励宝典！打造企业高效能团队的管理指南!
★著名企业家、企业人力资源管理导师李默成集数十年管理经验，总结出的一套行之有效的激励方法。
★沃尔玛、IBM、微软、福特、惠普、索尼 华为、万达、腾讯都推崇的管理理念。
★激发员工斗志、认清激励本质、绕开激励误区、洞悉员工心理，构筑物质激励和精神激励的双保险。
|
| 內容簡介： |
|
本书通过大量生动的实例，针对各个层次、各种需求的员工，提出了一系列物质激励与精神激励相结合的激励方法，为管理者提高员工的工作效率提供解决方案。是一本新手创业者、中高适层管理者、管理咨询人员必备的管理指南。
|
| 關於作者： |
|
李默成，新三板上市及创业孵化导师、集团管控模式与商业模式重构专家。曾任格力、中国建设银行、中国石化等企业高级顾问。他集数十年企业管理经验，针对问题企业团队员工士气低落，人心涣散，抱怨连连，频频出错，流动频繁等问题，总结出一套行之有效的激励方法，彻底驱除团队员工的惰性、抱怨和消极，激发他们的工作激情和创造力，焕发斗志，树立信心，发奋图强，全心全意地为企业服务，打造一个团结、和谐、强悍的工作团队。
|
| 目錄：
|
带队伍就是带人心
建立激励管理机制
员工爱岗敬业的真理 002
企业与员工的增值共赢 004
企业文化：内聚人心、外塑形象 007
创新型企业的激励机制 009
创意型企业的激励机制 013
创业型企业的激励机制 016
人力资本密集型企业的激励机制 019
劳动密集型企业的激励机制 022
因材施教，像做老师一样做老板
以人为本的激励原则
激励之前，深入了解每个员工 026
付出型员工：我需要工作之外的个人空间。 028
冒险型员工：成长机会重于一切。 031
忠诚型员工：给我百分之百的信任。 033
成就型员工：请夸奖我！请表彰我！ 036
活跃型员工：我只做有乐趣的工作。 039
完美型员工：希望大家认可我的进步。 042
领袖型员工：我的目标是接班者、超越者。 045
先扫清认知障碍再行动
几种常见的激励误区
金钱激励并不是万能的 050
激励形式不可一刀切 052
与其发号施令，不如以身作则 055
消除代际间的思维定式 057
兑现不了的激励，不如不说 060
趁热打铁，激励也讲究时效性 062
如果对手比你更会激励你的员工 065
激励是一个长期规划 067
每个人都需要的正面情感激励
尊重、沟通与赞美激励
投资情感，保底增值 072
给予员工知情权、话语权、参与权 074
运用双向忠诚法则 077
家庭式沟通 080
做个善于讲故事的上司 082
有效倾听，当好员工负面情绪的搬运工 085
当众称赞下属的方法 088
拿捏好赞美激励的尺度 090
挖掘员工自我实现的自推力
荣誉、授权与晋升激励
让要我干变成我要干 094
个人梦想与企业愿景的结合 097
展开评比活动，颁发内部证书 099
适当赋予称号和头衔 102
学会授权，让员工独当一面 104
不越界的授权工作清单 107
打开晋升通道，储备骨干力量 109
晋升职位，业绩不是唯一标杆 111
摆出反面激励的冷面孔
批评、挫折与危机激励
反激励的正效果 116
做一个会发火的领导 119
三明治批评法让忠言不再逆耳 121
轻松批评敏感员工 123
灵活应对刺头员工 125
屡败屡战的动力之源 128
适度施压，灌输危机意识 130
降职，从错误中成长起来的机会 133
在你追我赶中激活团队战斗力
目标、榜样与竞争激励
共同目标：团队的核心动力 138
目标激励切勿华而不实 140
关键时刻，群龙有首 143
照亮整个团队的明星员工 146
良性竞争机制，让每个员工都保持活力 148
鲶鱼效应：新员工鼓舞老员工 151
重点培养与特殊照顾 153
暴露冲突，方可解决冲突 156
物质激励，要的就是简单粗暴
|
| 內容試閱：
|
企业管理者总是期望企业员工能自觉为企业无怨无悔地付出，希望员工对企业忠诚
想要员工全心全意地为企业服务，企业管理者必须要能够对员工进行有效的激励！但是，千万不要以为激励就是花钱那么简单！实际上，有很多员工积极工作不只是为了物质利益，他们许多人是为了晋升、荣誉以及情感和精神上的满足。
在企业里，很多员工习惯于按部就班，于是，工作起来缺乏热情，死气沉沉，没有活力，他们是为活着而工作。但这绝不是企业管理者愿意看到的工作状态，管理者希望自己的员工忠诚于企业，充满热情地去为企业努力工作。
哈佛大学教授詹姆士曾指出：实行计时工资的员工只发挥其能力的20%，而受到充分激励时的员工，能力可发挥至80%以上。激励是一种比较行之有效的方法，它可以直接影响员工的工作观念和价值取向，激发员工的创造精神和献身事业的热情。当员工安于现状、死水一潭的时候，适当的激励可以帮助他们提高自我认识，激发其工作斗志。激励能驱除员工的惰性，激发其创造力，焕发斗志，把员工的精神、思想、意志、毅力、道德情操和理想信念提高到一个新的境界。它能够鼓舞员工发愤图强，全心全意地为企业服务。
遗憾的是，很多企业管理者只会用激励机制做做样子，落实起来如同镜中看花水中望月一般，结果不了了之，导致企业人才纷纷离开。所以，企业管理者要充分利用激励机制，唤起员工的工作激情，提高员工对企业的忠心度。
企业管理者究竟应该怎样做，才能让员工和自己同心同德、众志成城呢？什么样的激励措施能够唤起员工的工作激情，让员工对企业忠诚呢？本书将给你答案，让企业管理者在管理中找到最科学的激励方法，找到让员工甘愿为你鞠躬尽瘁的完美途径。
|
|
購物車/收銀台(
0
) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
