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| 內容簡介： |
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《OKR 敏捷绩效管理你学得会》介绍了OKR 与现有的绩效管理结合的经验与案例，包括大家想了解的OKR 如何与KPI、平衡计分卡相结合，OKR 如何与考核相结合等相关内容。无论是初创企业，还是不同规模的企业，这本书都将有助于它们获取同样的魔力。本书是国内OKR 的本土实践的经验分享， 也是未来大家实施OKR 的指南。
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| 關於作者： |
姚琼工作室创始人
OKR培训咨询专家
人力资源绩效专家
原爱立信人力资源总监
原微软大中华区培训经理
美国人力资源协会绩效课程认证讲师
OKR绩效管理专业背景：姚琼工作室创始人
OKR培训咨询专家
人力资源绩效专家
原爱立信人力资源总监
原微软大中华区培训经理
美国人力资源协会绩效课程认证讲师
OKR绩效管理专业背景：
作者在二十年的企业绩效管理中积累了大量的实战经验，也一直致力于人力资源绩效管理的创新研究与实践，同时还是国内首位倡导OKR敏捷绩效管理概念与模型的讲师。作者获得了美国人力资源协会绩效课程授证，并撰写了大量关于OKR与绩效管理的相关文章。作者每年在全国各地开设OKR相关绩效管理课程，并辅导企业落地与实施。
作者的品牌课程：
OKR敏捷绩效管理工作坊
创新绩效管理与变革
非人力资源经理的人力资源培训沙盘模拟
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| 目錄：
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自序 1
第一章
敏捷时代需要重新定义绩效管理 1
VUCA时代 3
VUCA时代的应对：新VUCA（VUCA Prime） 5
敏捷 9
传统绩效管理存在的具体问题 21
重新定义绩效管理 24
第二章
创新的绩效管理模型 27
全球敏捷绩效管理 29
OKR敏捷绩效管理模型 38
第三章
OKR敏捷绩效管理第一步OKR敏捷目标设定 41
什么是OKR 43
OKR的价值 64
如何制订OKR 67
如何撰写OKR 77
第四章
OKR 敏捷绩效管理第二步持续反馈与教练 99
持续反馈 101
沟通与面谈 109
建立教练文化 115
第五章
OKR 敏捷绩效管理第三步考核与薪酬 123
考核与薪酬 125
绩效考核 126
绩效与薪酬 139
第六章
OKR 敏捷绩效管理第四步激励与认可 143
激励与认可 145
三大激励理论 146
组织中常见的激励方式 149
OKR 与内在动机之间的关联 153
全员认可 161
第七章
本土OKR 敏捷绩效管理实践与案例 165
广州农商银行 167
光明乳业 172
花点时间 177
三六五网络公司 180
爱博信 185
维乐维 188
合力亿捷 194
陈鹏鹏鹅肉饭店 199
第八章
OKR 实战演练 203
第一类：公司层面OKR 205
第二类：各类行业公司层级OKR 207
第三类：部门层级OKR 212
第九章
姚琼老师OKR 课堂与辅导现场答疑解惑（Q&A） 217
后记 231
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