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編輯推薦： 阿米巴经营是一套基于东方经营哲学的经营管理系统，是哲学与实学的统一，是心法和干法的完美结合。 企业在牢固的经营哲学和清晰的战略基础上，再把企业划分为若干个阿米巴组织，实行独立核算，自主经营，每个阿米巴都有自行制订亚军人权利、进行独立核算的责任。企业以各个阿米巴为核心，持续自主成长，让每一位员工成为主角，实现全员参与经营，依靠全体成员的智慧和努力完成企业经营目标，进而实现企业的飞速发展。 內容簡介： 参照阿米巴经营中的阿米巴组织设计与组织划分，来应对市场变化进行组织架构的调整，本书可以指导企业如何使组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢，变权责不清为权责对等。 關於作者： 詹承坤，和英集团董事长、和英咨询首席顾问、阿米巴经营中国研究院院长、中国中小企业管理咨询服务专家、中国企业联合管理咨询委员会副主任专家、中国生产力学会阿米巴经营模式研究中心主任。著有《阿米巴经营之员工进化》《阿米巴经营之组织进化》等。 目錄： 第一章阿米巴经营的本质与构造 第一节阿米巴经营概述 第二节阿米巴经营的本质 第三节阿米巴的基本构造 第二章企业顶层设计与持续经营 第一节企业立意与事业管理 第二节事业的生命周期分析与运用 第三节从事业部进化为阿米巴 第三章　阿米巴组织架构设计 第一节阿米巴组织设计概述 第二节典型行业的阿米巴组织划分 第三节阿米巴组织设计的前提和原则 第四节阿米巴组织设计操作 第四章　阿米巴单元划分 第一节　阿米巴组织单元划分原理 第二节　阿米巴组织划分的方法 第三节　阿米巴经营单元形态 第五章经营管理部规划与建设 第一节从管理走向经营 第二节　经营管理部的职能与建设 第六章阿米巴业绩评价与激励 第一节　阿米巴业绩评价的原则 第二节　阿米巴组织业绩评价模型 第三节基于组织评价的个人评价 第四节二元制个人业绩评价结果活用 第五节　阿米巴经营模式下的薪酬策略 第七章　阿米巴经营模式的推行 第一节　阿米巴经营推行导航图 第二节　阿米巴经营本土化落地推行步骤 参考文献

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