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| 內容簡介： |
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当今市场，项目制已成为各类企业开展业务拓展、内部优化工作的基本模式，而项目经理往往也是职场人士通往高级别管理岗位的必经之路。故本书以项目管理和职场生存所必需的，但却往往被人们忽略或无从下手的“软技能”为讨论核心，以“自我培养”“人际关系管理”“塑造领导力”和“全面优化项目组”四个主题为模块展开内容。旨在帮助项目经理以及渴望成为项目经理的职场人士树立更为完整的“职场观”，全面提升职业素养，辨清自身的职业诉求，并发挥*的主观能动性为自己规划好职业路径，最终发展成为受人重用且经得起市场检验的*项目经理，并在职业道路上可以更为高效、精准地找到努力的方向，坚定前行。
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| 關於作者： |
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唐川，1986年5月2日出生，浙江杭州人，研究生学历。财政部PPP专家库首批入库专家（2016年9月被财政部定向邀请，可进入财政部PPP中心官方网站www.cpppc.org“专家库”页面查询），360金融（北京奇步天下科技有限公司）研究中心总监，360金融投资总监，国际项目管理协会认证的国际项目经理（IPMALevelC），浙江大学管理学院项目管理硕士。作者长期从事投资项目管理以及宏观经济政策研究和PPP研究工作。曾在《中国财经报》、《中国经济导报》、《中国财政》、《中国勘察设计》等报刊、杂志以及财政部PPP中心官方网站发文十余篇，并受《中国证券报》、《证券日报》、《经济参考报》、《企业观察报》等金融领域专业纸媒邀请，公开发表宏观经济与PPP行业观点二十余次，所撰写的原创文章和核心观点已被人民网、光明网、中国财经网、中新网、中国政府采购网、中证网、环球网、中国经济网、证券时报网、和讯网、新浪财经、网易财经、凤凰财经、腾讯财经、搜狐财经、东方财富网、天天基金网、同花顺财经、中国证券网等国内一线财经媒体、专业网站以及各类政府网站转载千余次，所编著的PPP领域新书《PPP+供给侧改革下城镇化项目的模式创新》也于2017年7月正式出版发行。
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| 目錄：
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第一章无痛成长——项目经理可自我培养的八项特长 1一、即刻改变自学成才 2二、夯实知识以写提升 7三、管好时间平衡各方 13四、专业态度重在情绪 18五、全力以赴抗压有法 22六、落差常在适者生存 28七、了解自我合理定位 34八、内外兼修打造形象 38第二章自如社交——掌握与他人充分互动的七个要点 45一、人际无常秉持尊重 46二、全面理解诉求为先 52三、用人不疑重视专长 57四、信任无价取之有法 62五、职场扶持换取人心 68六、闲时互动重在准备 72七、诱惑多变谨防陷阱 77第三章成为核心——在组织中塑造领导地位的五项原则 79一、价值体现始于建议 80二、各方满意视为己任 85三、善于谈判笼络资源 90四、政治永存谨慎应对 97五、带动文化学习为上 100第四章突破瓶颈——带领项目组走向成功的八般武艺 105一、十大领域融会贯通 106二、管理工具得心应手 115三、事无巨细文档第一 132四、整合资源优化运维 137五、项目分工须得章法 143六、明晰要点多维营销 146七、信息共享明确源头 153八、有效施策促进协作 156参考文献 163后记 167
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| 內容試閱：
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在当前市场环境中，如何快速占领市场，快速将产品推陈出新以吸引、维护客户，如何合理进行投融资工作以保证企业财务状况的健康，如何合理规划管理体系以确保企业稳中求进等问题已经成为我国各类主体企业共同面临的战略性问题。相应地，能够定向击破这些问题的职业项目经理也就成为当前各家企业争相抢夺的稀缺资源。故而如何成为这种稀缺资源也就成了每个职场人需要用心、花时间去思考的重要问题。如何去规划自身的职场路径才能让自己稳妥晋升为符合市场与时代需求的职业经理人呢？简单地说，其实就是两方面的成长：第一，是“硬技能”；第二，是“软技能”。“硬技能”即专业领域内的技能，如建筑设计技术、软件编程技术、会计技术、营销文案写作技术、工程监理技术、金融产品设计技术等。从国际项目管理协会所制定的“国际项目管理专业资质认证标准”（ICB）中的“能力要素”角度来看，“硬技能”即“技术能力要素”的部分，以“知识”的掌握为主，借由“经验”加以优化。而“软技能”则是那些缺乏客观标准及考核机制去衡量的技能，往往是个人对自身和他人潜意识中造成影响的那些技能，其具有“说不清、道不明”的特征，但做好了往往能够对项目的推进和自身职业的发展形成正向的影响——当然，要将硬技能做得更好，往往也需融入许多软技能，以将工作做得更为深入人心。结合ICB中的“能力要素”来看，软技能主要是“行为能力要素”和“环境能力要素”的部分，通常发展自“经验”，内化成“个人素质”。正如有经验的管理者所说：在职场中做事，不单是做专业范围内的事情，很多专业范围外的工作也是一个人综合素质的体现。这其中便透露了软技能对于管理工作的重要性。当然，软技能对于初入职场的青年人来说很难准确地理解其含义，但是对已经认真工作三五年的人而言，即使还未身居管理岗位也能深刻感受到其对职业发展的重要影响，并且也会有意识地培养软技能。当然，即使感觉到了自身在软技能方面的短板也不必慌乱，亦不可急于求成，需要沉住气去感受、去提升。获取适当的指导和思考范式也是必要的，那样可以避免我们摸索范围过大而花费不必要的时间——比如可参考本书给出的知识点进行自我提升。需要说明的是，本书提出了软技能的知识框架，并不是要将软技能做科学体系化的“硬升级”，而仅是对读者进行适当的提示，以帮助读者梳理一下自身在职业发展中的薄弱环节，以便更快地找到要点来完善自我，从而取得更好的职业收入和职场地位——事实上，本书也是以“个人职业发展的辅助教材”为定位而设计的。但之所以以管理学中的项目管理分支作为切入点，一是因为在当前的市场环境下项目管理的知识体系与一般管理的知识需求较为趋同，且软技能对于两者而言具有较强的通用性；二是因为在一般企业中，职场新人要晋升为企业中高层管理者，“项目经理”的岗位往往是必经之路，在这个岗位上良好的综合表现往往能够让上级领导印象深刻，并且项目管理的高技术性要求对于职场人士自身而言也能使管理技巧变得更为扎实，进而可以有能力去承担更为重大的管理责任。希望读者读完本书后可以用心思考自身的自我完善方向，以期在职场中可以顺利地获取更多有价值的资源和肯定，将项目管理的工作做得更好，也能将自己的职业路径设计得更为完善。
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