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| 編輯推薦： |
适用人群：乐高迷、传记文学读者、企业管理者、商业从业者
乐高集团官方传记、乐高中国审定！
解读乐高发展轨迹，玩具行业领军者乐高成立以来企业管理经验大公开！
对于乐高你了解多少？乐高系列品牌直观解密，乐高迷收藏必备，一书秒入乐高世界！
乐高在中国的布局、乐高旗舰店、乐高乐园，你想了解的乐高的一切，都在本书中！
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| 內容簡介： |
从专为幼儿设计的大颗粒积木到成人可拼的积木赛车、城堡、庭院建筑，乐高的玩具覆盖了各个年龄层，引来全球无数人的痴迷和热爱。然而在世纪之交，这家玩具业巨头却濒临被出售的境地。
《乐高，玩出奇迹》作者尼尔斯隆德对乐高公司的关键人物进行了数百次的采访，得到*手资料后整理、讲述了年轻的首席执行官约恩克努斯托普带领乐高走向复兴的故事。对于乐高来说，这巨大的转变本身就是奇迹。
危机爆发
内忧：管理层庞大，公司事务运行缓慢，企业内部自满情绪蔓延；外患：90年代电子游戏兴起
举步维艰
一家公司开发核心业务之外的新业务的频率应该是每五年一次，而乐高显然误解了这一原则，他们一年做了五次。
取消得宝品牌，大力发展乐高乐园乐高似乎与核心业务越来越远
浴火重生
对管理者而言*重要的准则是看清世界真实的面貌，不是看它过去怎么样，也绝非你认为它怎么样。
一个企业做到专注、专心、专业，才能获得重生的灵药
乐高，为理与经营带来启发和灵感愿景、革新、坚韧可能在尼尔
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| 關於作者： |
作者：尼尔斯隆德（Niels Lunde），《博森新闻杂志》首席主编。
20多年来，他一直是丹麦商界敏锐的观察者，担任过丹麦雇主协会商业编辑，《贝林时报》总编兼总裁以及《政治报》商业评论家。
尼尔斯隆德撰写了一系列与商业和管理相关的著作，其中马士基集团首席执行官尼尔斯斯迈德格安德森的传记《马士基的新领导》和《百位高层丹麦商业向导》备受好评。
译者：张同来自丹麦文化中心，密切相关的文化和从业背景最大限度还原了小语种传记的文风。
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| 目錄：
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1978 年3 月7 日，星期二的讲话
乐高将帽子扔过高墙
瘦身计划
保罗普罗曼施行 大清洗
依照错误战略全速前进
濒临绝境
克伊尔德 回归
至暗时刻
共同愿景
携手伟创力
克努斯托普疗法
愿景2022
共同愿景的实现
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| 內容試閱：
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这是一个关于克伊尔德科尔克克里斯蒂安森的故事。他拥有的财富让他成为丹麦最有权力的人之一，但他跟我认识的其他商业领袖不同。深入了解后，我认为他还是一个孩子，一个大孩子，肩负着一项宏伟的毕生使命。
克伊尔德要担起家族企业的责任，他成功过，也有过失误，更经历过充满伤痛的失败。他见证过自己的公司为生存而战，也看到过公司在国际上取得成功。
克伊尔德已经退出了乐高的日常管理，但直到今天，他依然是公司文化的承载者。他将乐高的价值观牢牢地记在心中。他很容易感到欣喜，因为他深知乐高的独特之处就栖息在通往未来的密码中，并永久怀揣着公司在儿童娱乐和学习中扮演重要角色的理想。近些年来，乐高大获成功，但这个愿望还没有最终实现，起码现在没有实现。他显然是那种毫不掩饰自己雄心壮志的人，在商界领袖中十分罕见。
这也是一个关于约恩维格克努斯托普的故事。从2004 年起，他用两只手紧紧抓住机会。他拥有超群的智慧。从他身上，你可以看到当成功弥合了知识深度和商业理解之间的鸿沟后，一个人可以在经营中走多远。有人会说，这不就是商业吗？我承认，但没有人约恩那样从头至尾坚持不懈。
乐高的历史也关乎危机和失败，关乎战略疑惑和寻求认同，关乎胜利和凯歌，关乎追逐一个更宏大的梦想，也关乎那些深深热爱自己产品的员工。虽然这一特点在竞争严酷、需要严格自制和冷静决策的公司并不是一项特别的优势。
简而言之，乐高的故事包含了许多问题，我将它们整理起来一并给出答案。
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