《工程咨询理论与实践研究系列丛书：全过程工程咨询理论与实施指南》 - 680.0新台幣 - 胡勇，郭建淼，刘志伟主编，陈志鹏，陈国江，张凤荣，李淼，庞 - HongKong Book Store

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『簡體書』工程咨询理论与实践研究系列丛书：全过程工程咨询理论与实施指南

書城自編碼： 3338087
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者：胡勇，郭建淼，刘志伟主编，陈志鹏，陈国江，张凤荣，李淼，庞
國際書號(ISBN)： 9787519829186
出版社：中国电力出版社
出版日期： 2019-04-01

書度/開本： 16开釘裝：平装

售價：NT$ 680

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編輯推薦：

这是一本将理论与实践完美结合的书。本书从项目决策阶段咨询、设计阶段咨询、项目招标阶段咨询、施工阶段咨询、收尾阶段咨询、运营阶段咨询几个方面详细介绍了全过程工程咨询的内容、流程与方法，并对BIM与信息化管理平台在全过程工程咨询中的应用情况，从全过程工程咨询服务内容、委托方式、合同结构、组织模式对全过程工程咨询进行探讨，还提供了综合体育场馆项目、专业医疗项目两个案例，为工程咨询机构提供了较为完整的解决方案。

內容簡介：

本书系统介绍全过程工程咨询的含义、内容框架，对全过程工程咨询的相关政策进行解读，从工程项目全生命周期的立项阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、运营阶段展开讨论，提出了全过程工程咨询的实施模式，对全过程工程咨询的委托模式和计费模式进行具体描述，介绍了瑞和安惠项目管理集团全过程工程咨询的相关案例，对全过程工程咨询的实际运作具有较好的指导作用。本书面向从事全过程工程咨询的各类企业管理和项目管理工作者，也可以作高等院校相关专业的研究生和本科生学习全过程工程咨询知识的参考书。

關於作者：

胡勇：瑞和安惠项目管理集团董事长、总经理，注册咨询工程师、注册一级建造师、英国皇家特许建造师（MCIOB）、英国皇家特许工料测量师（MRICS），高级工程师，认证的国际高级项目经理（IPMA B级）。郭建淼：瑞和安惠项目管理集团董事、副总经理，高级工程师，注册造价工程师、注册监理工程师、注册一级建造师、注册咨询工程师、英国皇家特许建造师（MCIOB），认证的国际高级项目经理（IPMAB级）。李志伟：瑞和安惠项目管理集团管理咨询公司副总经理，项目管理工程硕士，高级工程师，注册一级建造师、注册造价工程师，Autodesk认证教师，认证的国际项目经理（IPMA C级）。陈志鹏：瑞和安惠项目管理集团董事、副总经理，PPP中心主任，河北省项目管理协会副秘书长，高级工程师，认证的国际高级项目经理（IPMA B级）。陈国江：瑞和安惠项目管理集团董事、副总经理，高级工程师，认证的国际高级项目经理（IPMA B级）。张凤荣：瑞和安惠项目管理集团项目管理办公室PMO副主任，高级工程师，注册造价工程师，Autodesk认证教师，认证的国际项目经理（IPMA C级）。李淼：瑞和安惠项目管理集团董事、副总经理，注册咨询工程师（投资）、高级经济师，认证的国际高级项目经理（IPMA B级）。庞红杰：瑞和安惠项目管理集团董事、副总经理，高级工程师,河北省建筑市场发展研究会副会长、工程造价专家委员会专家，认证的国际高级项目经理（IPMA B级）。李永涛：瑞和安惠项目管理集团副总经理，一级注册建造师，认证的国际项目经理（IPMA C级），河北省评标专家库专家。

推荐序一
推荐序二
前　言
第1章全过程工程咨询概论 1
1.1 全过程工程咨询的相关概念 1
1.2 全过程工程咨询的发展历程 4
1.3 全过程工程咨询与工程总承包 7
1.4 全过程工程咨询的内容构架 10
第2章全过程工程咨询政策解读 13
2.1 全过程工程咨询的政策演变 13
2.2 总咨询师负责制释义 26
2.3 《工程咨询行业管理办法》要点解析 31
第3章工程项目决策阶段的咨询 36
3.1 工程项目决策概述 36
3.2 工程项目决策阶段咨询的内容 36
3.2.1 规划咨询 36
3.2.2 项目可行性研究 39
3.2.3 建设方案研究 41
3.2.4 环境影响评估 44
3.2.5 安全评价 47
3.2.6 融资方案设计与财务评价 49
3.2.7 社会稳定风险评估 56
3.2.8 节能评估 57
3.2.9 决策阶段的造价控制 60
3.3 工程项目决策阶段咨询实务要点 61
3.3.1 决策阶段相关手续的报批管理 61
3.3.2 环境影响评价报告书 62
3.3.3 安全预评价报告的基本内容 62
3.3.4 项目可行性研究报告 63
3.3.5 项目投资估算 82
第4章工程项目设计阶段的咨询 85
4.1 工程项目勘察概述 85
4.2 工程项目设计概述 87
4.2.1 工程项目设计的概念 87
4.2.2 工程项目设计的特点 89
4.2.3 工程项目设计的阶段划分 90
4.2.4 设计阶段的造价控制 91
4.3 工程项目设计阶段咨询实务要点 93
4.3.1 方案设计咨询 93
4.3.2 初步设计咨询 95
4.3.3 施工图设计咨询 98
4.3.4 设计任务书 101
4.3.5 设计概算 102
第5章工程项目招标阶段的咨询 104
5.1 工程项目招标阶段咨询的内容 104
5.1.1 工程项目招标的主要方式和特点 105
5.1.2 工程项目招标的范围 107
5.1.3 工程项目招标需要具备的条件 108
5.1.4 招标工作的流程 111
5.1.5 招投标阶段的造价控制 111
5.2 工程项目招标阶段咨询实务要点 114
5.2.1 工程项目招标的法定程序 114
5.2.2 工程项目招标过程中需要注意的事项 122
5.2.3 工程项目招标工程量清单的编制 126
第6章工程项目施工阶段的咨询 129
6.1 工程项目施工阶段咨询的内容 129
6.1.1 施工管理 129
6.1.2 材料设备采购管理 130
6.1.3 施工监理 137
6.1.4 合同管理 146
6.1.5 沟通管理 148
6.1.6 投资管理 151
6.2 工程项目施工阶段咨询实务要点 152
6.2.1 施工阶段工程管理的流程 152
6.2.2 工程项目变更 152
6.2.3 工程项目索赔 156
6.2.4 施工阶段投资控制要点 160
第7章工程项目收尾阶段的咨询 164
7.1 工程项目竣工验收的咨询 164
7.1.1 项目竣工验收的依据、条件和标准 165
7.1.2 项目竣工验收组织管理 166
7.1.3 项目竣工验收的工作内容 166
7.1.4 项目竣工验收的程序 168
7.1.5 项目竣工验收备案 169
7.1.6 项目资料归档 170
7.2 工程移交与保修 182
7.2.1 建设项目移交管理 182
7.2.2 建设项目保修管理 182
7.3 工程结算与决算 185
7.3.1 工程竣工结算及其审查 185
7.3.2 建设项目竣工决算 189
第8章工程项目运营阶段的咨询 194
8.1 工程项目运营阶段咨询的内容 194
8.1.1 工程项目后评价咨询 194
8.1.2 项目绩效评价咨询 207
8.2 工程项目运营阶段咨询实务要点 211
8.2.1 工程项目后评价咨询实务要点 211
8.2.2 项目绩效评价管理咨询实务要点 215
第9章信息化技术在全过程工程咨询中的应用 220
9.1 BIM技术在全过程工程咨询各个阶段的应用 221
9.1.1 BIM技术在设计阶段的应用 221
9.1.2 BIM技术在招标采购阶段的应用 222
9.1.3 BIM技术在工程施工阶段的应用 223
9.1.4 BIM技术在收尾阶段的应用 227
9.1.5 BIM技术在运维阶段的应用 227

9.2 基于网络的惠系列协作管理平台的应用 228
9.2.1 惠招标电子招标投标系统介绍 228
9.2.2 惠造价造价业务管理系统介绍 231
9.2.3 惠管理全过程项目管理平台系统介绍 232
第10章全过程工程咨询实施模式 235
10.1 全过程工程咨询的服务内容 235
10.2 全过程工程咨询的委托 239
10.3 全过程工程咨询项目合同模板 242
10.4 全过程工程咨询的组织 259
10.4.1 全过程工程咨询的组织结构 259
10.4.2 总咨询师负责制 262
第11章全过程工程咨询项目案例分析 264
11.1 C市奥林匹克体育中心工程代建管理案例 264
11.1.1 工程概况 264
11.1.2 代建管理组织构架 265
11.1.3 代建项目部与组织关系图 266
11.1.4 代建项目的组织管理 266
11.1.5 项目的承接 271
11.1.6 前期手续及对外沟通 273
11.1.7 设计管理 277
11.1.8 招标采购管理 279
11.1.9 合同管理 290
11.1.10 投资管理 293
11.1.11 变更签证管理 300
11.1.12 建设资金支付管理 300
11.1.13 现场管理 307
11.1.14 竣工验收管理 318
11.1.15 新材料、新工艺、新技术的应用 321
11.2 Z县人民医院整体迁建工程项目管理总结报告 322
11.2.1 工程概况 322
11.2.2 项目管理目标 324
11.2.3 项目管理策划 324
11.2.4 人力资源管理 335
11.2.5 设计管理 335
11.2.6 采购及合同管理 337
11.2.7 进度管理 345
11.2.8 质量管理 355
11.2.9 投资管理 362
11.2.10 安全管理 365
11.2.11 手续办理 368
11.2.12 沟通管理 373
11.2.13 现场管理案例 383
11.2.14 竣工移交 386
11.2.15 工程审计 396
11.2.16 项目成本控制 398
11.2.17 新工艺、新技术应用 399

內容試閱：

一个单独的激浪也许很快平息，然而潮流却永远不会停止。英?麦考莱实践是最好的老师，但智者还能从其他的地方有所收获。《穷理查年鉴》当今，我们正在经历着前所未有的变革，以项目为对象的工程咨询各项服务也正在发生着巨大变化。3D打印、装配式建筑、建筑信息模型（Building Information Model）、智能建筑、智慧城市等一大批新技术、新工艺正在改变工程从规划到交付的每一个细节；在供给侧改革、环境治理、政府和社会资本合作（PPP）等国家宏观战略背景下，投资效率和效益的要求正在发生质的飞跃。
同时，互联网背景下，大数据、平台化、软件即服务（Software-as-a-Service, SaaS）等新技术给企业和项目的管理带来了新的挑战，特别是在重大建设工程领域，对于进度、时间、成本的更高追求正在推动工程咨询业发生着深刻变革。投资人的需求已经从专业服务转变为对于全过程服务的综合需求，以及融合信息化、投融资等跨领域的综合需求。互联网、大数据要素正在成为工程咨询企业和项目成功的核心能力。具备信息技术应用能力、具备全过程工程咨询综合服务能力的组织和企业正在成为行业的领先者。

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