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編輯推薦： 独特视角展示华为团队另一面： 利益共同体的华为执行力：胜则举杯相庆，败则拼死相护 华为带队伍的管理层次：基层的饥饿感，中层的危机感，高层的使命感 內容簡介： 华为组织熵减意识，下一个倒下的不会是华为 历史的规律就是死亡，而我们责任是要延长生命任正非 《华为执行力（第二版）》，按照提升组织执行力的严密逻辑，丝丝入扣地剖析了华为高效执行的管理细节和精神内核。本书通过对执行管理中的责任与担当、成果导向、流程与标准、目标管理、时间管理、员工指导、沟通协调、精细作业、过程管控、奖惩激励及问题管理这11个方面详细阐述了华为执行力系统。 《华为带队伍》，按照团队管理的模块构成，系统化地解读了华为团队管理中的细节构成和精神内核，从团队管理中的团队气场、团队用人、人才训练、制度规范、内部沟通、团队协作、授权管理、创新进取、服务品质、激励关怀、内部优化、领导力这12个方面系统化地阐述了华为团队管理模式。本书充分挖掘了华为人在团队管理中的一点一滴，以及华为教父任正非的意志传承，读者不仅可以学习到华为独特的团队管理技术，还能够感受到企业领袖的风采。 關於作者： 钟金销售培训讲师。在华为、中兴有10多年工作经历，先后在全球技术服务部、政企网营销中心工作，担任过无线工程师、项目经理及销售总监等职。善于结合企业内部资源和外部合作伙伴资源推动品牌确立、渠道拓展、行业覆盖，以及产品销售等营销工作。在大项目运作和规范管理及大客户营销等诸多方面拥有丰富的辅导经验。 孙科柳 管理咨询顾问，产业研究员。拥有近20年外资企业经营管理、课题研究及咨询辅导经历。长期研究华为、麦肯锡、IBM等标杆企业，曾出版相关著作数十部，部分管理学著作曾被英国、韩国、印度，以及中国台湾等地引进。其作品入选2016年度大众喜爱的50种图书，其编写的《华为精准管理丛书》部分作品进入一带一路倡议的丝路书香工程，并被翻译为英语、印地语等在海外发行。 刘佳明培训导师、企业培训服务商。湖南省企业培训师协会发起人、会长。曾先后任职于晟通科技、三一集团，从事人力资源管理、企业大学建设、内训辅导等工作。作为专业的省级培训师平台发起人、核心运营者，与来自丰田、华为、联想、三一重工等企业的众多优秀培训导师、咨询顾问有着深度合作，在企业大学建设、定制课程开发、职业技能训练、咨询辅导等方面有着丰富的操作经验。

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