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| 編輯推薦： |
★欧洲商学院广受欢迎的管理课
雅诗兰黛、欧莱雅、道格拉斯等跨国企业的管理秘籍
★德国管理大师布尔重磅力作
简明清晰十个领导法则实现高效能管理
★一个有野心的管理者，
会把每个决策转为提升战斗力的机遇，
会将每名员工变成团队的战略。
★这是一本有笔记、有练习、有反思、有深度的管理书！
★硬核内容
01简明清晰的十条领导法则
简单易行且实用
02管理的三大支柱
可持续性、以盈利为导向、以价值观为基础
03领导力的来源
领导力是源自内心的。领导行为都是从我们身边的家庭、生活和工作环境中开始的。
04卓越领导者的价值观★欧洲商学院广受欢迎的管理课
雅诗兰黛、欧莱雅、道格拉斯等跨国企业的管理秘籍
★德国管理大师布尔重磅力作
简明清晰十个领导法则实现高效能管理
★一个有野心的管理者，
会把每个决策转为提升战斗力的机遇，
会将每名员工变成团队的战略。
★这是一本有笔记、有练习、有反思、有深度的管理书！
★硬核内容
01简明清晰的十条领导法则
简单易行且实用
02管理的三大支柱
可持续性、以盈利为导向、以价值观为基础
03领导力的来源
领导力是
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| 內容簡介： |
简单、基础、根本这就是实现高效能管理的核心要素。
德国著名的管理学家布尔专注于研究简明的，能切实帮助人们在行动中进步的十条管理法则。他不仅解释了每条法则的意义，还耐心地解答了为什么管理者需要这些法则，以及这些法则能多大程度地影响管理方式，使其更加高效、更具激励作用。
布尔还指出了藏在每条管理法则背后的管理能力，并通过实例、练习以及反思告诉我们该如何加强这些能力。
即使进入互联网时代，这些法则也依旧有效，甚至比过去更加管用。这是一本能够明确激励我们自我反思并落实行动的书！
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| 關於作者： |
【德】安德烈亚斯布尔
管理领域的专家、企业家，被誉为德国最伟大的管理大师之一。
布尔及其团队专业从事管理训练。他们的客户包括：雅诗兰黛、欧莱雅、欧洲商学院、亚美尼亚保险、道格拉斯、汉高公司、欧倍德公司等等。在过去30 年里，有超过50 万人参与到他们组织的活动当中。
此外，安德烈亚斯布尔还是知名的训练师、《商业及教育杂志》的主编，以及领导学畅销书《用户3.0》的作者。
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| 目錄：
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目录
前 言
导 读
管理法则1：专注于重要的事情
在恰当的时间做正确的事
直觉需要训练
管理法则2：成为值得信赖的榜样
避免价值观的冲突
关于真实性的悖论
与外界相符的价值观更容易让人表里一致
管理法则3：追求正确的、有价值的目标
让一切变得清晰
为什么设定目标能让人成功
与团队共同完成目标：目标的约定
管理法则4：训练你的决策力
决策会将人们区分开来
决策的基础
管理法则5：将员工放在行动的中心
员工不是你领导行为的工具，而是目标
找到拥有正确价值观、合适的员工
以人为本
管理法则6：做正确的事情，将事情做正确
复杂性优劣参半
领导者要为管理行为设定效果范围
管理法则7：
看重价值的领导行为会更高效
让他人成功通向更高效率的道路
领导要因地制宜不同的领导风格
领导的工具五大类谈话
管理法则8：创造属于自己的惊叹元素
惊叹元素让杠杆效应的发挥变得轻松
管理法则9：通过理智和意识提高销售额和利润
价值观导向包括了利益导向
做不好领导，便肯定做不好营销
管理法则10：利用集体的智慧
利用他人的知识和智慧
总结：在商业3.0中，为行动注入动力
网络3.0与领导者的日常
将能力转化为行动
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| 內容試閱：
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领导力是源自内心的。如果要在道听途说和亲眼所见之间抉择的话，我们会选择更有证明力的后者，不是吗？
领导行为都是从我们身边的家庭、生活和工作环境中开始的。我们每个人都有自己的生活，而且或多或少都会有意识地经营着自己的生活。自由发展人格的权利已被大多数人认可，自由选择职业的权利也是一样。那么现在，我们一直都在行使自己的权利吗？我们都在领导自己吗？
然而，这一点我经常感受不到。更多的时候我会发现，自己认识的很多人，生活状态都远在他们的潜力之下。他们对自己及自己的生活开发得太少，他们没有在领导自己，他们拒绝承担责任，他们在期待着别人的行动，期待着别人在自己所处的环境中崭露头角。当我们想到自己生活在多样化的氛围中，面对着过大的选择空间时，做决定就成了一种痛苦。无论是面对超市的货架，还是面对大量的商学院或者大学举办的学术讨论会，无论是选择电话资费方案，还是在无数度假搜索引擎提供的方案中挑选住所，这种痛苦都显而易见。过多的供给会对我们提出过高的要求，有时也会导致我们无法积极主动、勇敢大胆地前进，并采取负责任的行动。
无论原因是什么，这种情况都会让失望的情绪蔓延，让人产生挫败感，让忍受者越聚越多。忍受总要比行动容易，抱怨同样也比做事容易。
我在整个职业生涯以及个人生活的绝大部分时间中，都致力于研究下列问题：是什么让成功人士与众不同？卓越的领导者会遵循并展现出怎样的价值观？人们该如何将这种卓越的领导力总结成几条简单的法则？即那些基础的、有启发性的原则，那些可以将好人变成卓越的、简明清晰的领导者的原则。这样简明清晰的领导者会通过自身的努力为自己建立权威，而其他人则甘愿追随他们的脚步并相信他们的能力（即领导才能）。
本书介绍十条关于管理的法则。这些法则简单易行且很实用。每一章都会从一个简短的总结开始，即按照以下三个方面为领导者进行简要的概述：
1. 你需要这条法则，是为了什么？为了什么是关于意义的发问，也就是你能在未来做出什么样的改变；而为什么则是在询问原因，即为什么有些事目前还没有成功，所以仅仅问为什么是不够的。
2. 这条法则是由什么组成的？哪些领导技能是最关键的？这一部分涉及相关理论知识的研究进展，以及对应的领导技能。
3. 你怎样才能提高自己这方面的技能？我将展示一些练习、思考方式和实例，以便你能够用具体的行动提升自我。
我还总结了基础且很重要的自我反思方式，以及简单却能起到决定性作用的练习，这些将帮助你在人生道路上继续前进。如果你想对书中的个别方面继续深入学习的话，那么可以在清单中寻找相关文献。你会在书中很多地方看到网址和二维码，通过这些链接，你将获得很多免费的下载资料、表格及检索清单等。我将这些材料存放在了本书的登录界面中：www.buhr-team.combuch-fuehrungsprinzipien。你的下载密码是：Fhrung_3.0。
本书介绍的十大管理法则，是以我几年前已经提出的简明清晰的领导者应遵守的十条法则为基础。在之前的《行动》（Agiere）和《工作，而不是抱怨！》（Machen statt meckern!）等书中，我已经介绍了这些为简明清晰的领导者准备的法则，所以在本书中，我对这些法则进行了更新和补充。
2016年，布尔团队（Buhr & Team）和卢森堡大学（Universitt Luxemberg）合作进行了一项调查并将调查结果发表。该调查描述了混合式交流（线上线下交流、社交媒体）给企业带来的变化，发现并领悟目前成长起来的一代（常常被称作Y世代），如何在行动中肩负起责任，以及他们是如何领导、如何以具体的方式获得成功的。这一定是一件很有趣的事。早在2010年，我们就和罗伊特林根大学ESB商学院（ESB Reutlingen）共同做了一项与营销智慧相关的科学研究，该项目为2011年出版的《营销如今已不同》（Vertrieb geht heute anders）[加巴尔出版社。
]一书奠定了基础。
在本书中，我不会为你介绍那些新出现的、适合有经验的领导者学习的管理学说，也不会介绍刻意雕琢的知识体系和玄幻的智慧。本书只会介绍那些基础的、重要的、为简明清晰的领导者而准备的法则。这些法则能帮助所有读者找到下列问题的答案：我将如何以简明清晰的方式领导自己和别人？我应当遵循何种价值观和思想，并如何依照自身情况拓展这些思想？
本书中介绍的十条管理准则，可以帮助你继续拓展自己的管理能力，学习新的知识，保持学习的姿态。这是我的价值准则之一，也是布尔团队营销管理学院（Buhr & Team Akademie）的理念之一。保持学习的姿态，能让我们一直都拥有好奇心和尝试新事物的勇气。只有做好持续学习的准备，并付诸行动的人，才能在领导他人以及为他人承担责任等方面获得最佳的结果。在布尔团队的营销管理学院成立十周年之际，我想把自己的第11本书，即你手中的这本《事要这样做，人要这样带》（Fhrungsprinzipien）推荐给你。书中的文字将为你带来明晰的思想。所以，我在此祝愿亲爱的读者朋友们能够在阅读的过程中找到清晰的方向，收获知识，并获得丰富的灵感，永远在这条道路上前进。
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